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呼叫中心運營管理公開課互動問答

2007/05/09

1. 我們公司是通過“定期溝通會”方式/有：產(chǎn)品、市場宣傳、投訴涉及的部門人員參加；



2. 呼叫中心要參與前期的產(chǎn)品策劃；



3. 要求領(lǐng)導(dǎo)重視！

1. 對服務(wù)、營銷、產(chǎn)品等方面的典型事件進行分析，以報告形式提供給領(lǐng)導(dǎo)并引起重視！換言之，你提供的分析報告越有針對性、越有價值，領(lǐng)導(dǎo)及其他部門才更重視你；
   


2. 站在全局的高度設(shè)計呼叫中心與各部門間的業(yè)務(wù)處理流程，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭與各部門負(fù)責(zé)人商討并確定每項業(yè)務(wù)的處理時限，以獲得相關(guān)部門的有力支持；



3. 定期的溝通例會制度，把問題擺在桌面，劃分好職責(zé)權(quán)限和處理結(jié)果的時間期限，使例會變成有章可循的制度與規(guī)范；



4. 信息孤島的問題，在未形成之前，以溝通單形式主動與各部門溝通。在例會前把呼叫中心前段時間遇到的問題列在溝通單里，以期得到相關(guān)確認(rèn)和答復(fù)。

1. 新、老員工面對的規(guī)則，一視同仁！如：規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)為150個呼叫/天，是新、老員工的最低（績效考核標(biāo)準(zhǔn)）指標(biāo)，新員工能做到的，老員工一定能做到；



2. 要保留的不是無為的員工，應(yīng)鼓勵勤奮的優(yōu)秀員工！一定程度的人員流動是必要的，關(guān)鍵是控制在可控范圍內(nèi)，變被動為主動；



3. 績效考核、品質(zhì)管理，應(yīng)與業(yè)績掛鉤；但也應(yīng)與實際情況掛鉤；



4. 對有經(jīng)驗的老員工，應(yīng)鼓勵她們帶新員工。如：既要規(guī)定老員工的量化指標(biāo)降低為120個/天的呼叫量，又要有一定的時間用于指導(dǎo)新員工、整理培訓(xùn)資料、授課、處理疑難問題等；



5. 量化指標(biāo)不是唯一的考核指標(biāo)，還應(yīng)分析：A、在質(zhì)量要求的前提下分析通話時長：溝通效果好,保證質(zhì)量的前提下，分析接聽量，關(guān)鍵是保證質(zhì)量相同；B、新老員工規(guī)定不同指標(biāo)來考核判斷和解決問題的時間：通過錄音分析座席判斷和解決問題所需的時間，新老員工應(yīng)規(guī)定不同指標(biāo)（側(cè)面）來考核；C、問題分層級、按技能分組處理：新員工處理普通問題，老員工處理專業(yè)問題。

1. 首先要分技能組，按專業(yè)類別和技能水平/優(yōu)先級劃分技能組，鼓勵一專多能；同時，呼入呼出還要考慮人的性格因素；



2. 通過激勵機制鼓勵外呼，外呼成果與績效直接掛鉤，而呼入強調(diào)服務(wù)質(zhì)量；同時，注意加強對待崗員工的內(nèi)訓(xùn)提升員工技能水平；



3. 強化服務(wù)過程中的營銷理念，重視呼入中的營銷，重新設(shè)計呼入流程與對話腳本和知識庫（對于知識庫建設(shè)往往被忽視，需要強調(diào)一下，不僅在呼入業(yè)務(wù)中需要知識庫，呼出業(yè)務(wù)同樣需要知識庫；對于知識庫的設(shè)計很多集成商都是兩張皮，有的知識庫與應(yīng)用界面根本就不在同一界面，更談不上自動關(guān)聯(lián)，座席人員的操作變得繁瑣又費時。建議在需求中提出自動關(guān)聯(lián)的硬性要求，不僅知識庫要以目錄樹的形式出現(xiàn)在座席應(yīng)用里，更應(yīng)該在應(yīng)用里顯示IVR的相關(guān)路徑與節(jié)點標(biāo)題，并自動定位于知識庫的相關(guān)頁面，以縮短座席判斷客戶問題的時間，提升客戶滿意度和座席利用率），應(yīng)與營銷自動關(guān)聯(lián)。在這方面老員工應(yīng)該發(fā)揮更大的作用！

1. 劃分技能組，除上面提到的強調(diào)業(yè)務(wù)類別和技能外，還應(yīng)區(qū)分呼入與呼出技能組，以不同的指標(biāo)和規(guī)范來鼓勵做售后服務(wù)的技能組。不能只關(guān)注新客戶，呼入組/售后服務(wù)組應(yīng)更注重維系老客戶，從中挖掘潛在的銷售機會；



2. 知識庫是關(guān)鍵，在常見問題的答案、相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)信息里，以醒目的顏色提示座席注意潛在的銷售機會，在提供售后服務(wù)的同時，配套市場銷售政策，以吸引和引導(dǎo)客戶持續(xù)消費與交叉消費；

1. 通過內(nèi)部挖潛，話務(wù)高峰時，除了調(diào)度呼叫中心內(nèi)部其他技能組外，必要時可調(diào)用所有后臺人員、管理人員加入削減話務(wù)高峰；



2. 可按照事先劃分經(jīng)過系列培訓(xùn)的后援團隊，將來話轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)部門或職能部門來化解話務(wù)高峰；



3. 按照事先與合作伙伴或外包公司約定的合同，將溢出的非核心業(yè)務(wù)來話轉(zhuǎn)移到合作者，以應(yīng)對高峰。這里可能涉及虛擬呼叫中心與遠(yuǎn)端座席的技術(shù)與應(yīng)用，實現(xiàn)過程相對復(fù)雜，考慮到運行成本，建議此類應(yīng)用采用VoIP技術(shù)來降低通訊成本；
   


4. 對于非核心業(yè)務(wù)還可以先轉(zhuǎn)入語音郵箱，待高峰過后再組織人員外呼。

1. IVR與知識庫的互動包含兩個層面，首先，業(yè)務(wù)發(fā)展與變化是市場競爭的必然，作為座席前端的IVR首當(dāng)其沖，如何適應(yīng)迅速調(diào)整的業(yè)務(wù)呢，應(yīng)在IVR流程設(shè)計之初就充分考慮到業(yè)務(wù)的多變性與統(tǒng)一性（IVR與知識庫的統(tǒng)一），不僅是應(yīng)用界面要隨著業(yè)務(wù)變化而變（大多數(shù)系統(tǒng)集成商只注重座席應(yīng)用界面的變化，而忽視IVR與知識庫的互動），座席的應(yīng)用界面應(yīng)把客戶在IVR里的主要路徑（前兩層菜單的標(biāo)題內(nèi)容）和轉(zhuǎn)座席前的最后一個動作顯示在座席界面，并自動對應(yīng)到相應(yīng)界面和知識庫相關(guān)內(nèi)容，以便座席人員迅速確定客戶的需求及業(yè)務(wù)分類，盡快解決客戶的問題，提高客戶滿意度；其次，對于簡單問題，在許可范圍內(nèi)盡量通過應(yīng)用界面里知識庫的目錄樹相關(guān)節(jié)點（按鈕）轉(zhuǎn)接至IVR相關(guān)路徑并自動播放相關(guān)問題的信息，以縮短座席處理來電的時長，盡量減少客戶的等待時間，提高滿意度；



2. IVR流程的優(yōu)化，首先，IVR每層菜單里項目的設(shè)置應(yīng)遵循不超過“7”項的國際慣例（人的記憶槽不超過“7”）；其次，IVR在不同時段的話務(wù)高峰時應(yīng)設(shè)置并啟用不同的新路由策略。如：移動公司在每個月初的幾天，客戶來電詢問話費的問題最多，此時的IVR呼入流程就應(yīng)該把話費查詢放在前面的菜單里，并首選IVR自動以語音形式回答客戶的話費額，待客戶對產(chǎn)生的話費有疑問時才轉(zhuǎn)接人工座席，這樣既應(yīng)對階段性話務(wù)高峰，又不至于投入太多的座席；



3. 對于IVR呼入流程的優(yōu)化，首先需要認(rèn)識客戶體驗的重要，不要一味按照業(yè)務(wù)分類的需要，搞出大量的專業(yè)術(shù)語等；其次，必須建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，因此，要求IVR不僅要處理來話，更要通過IVR的報表反映客戶關(guān)心的問題，以及IVR流程需要優(yōu)化的菜單和相關(guān)節(jié)點的點擊率來分析：應(yīng)該調(diào)整的節(jié)點之路徑是否適合，需要表述的問題是否清晰等問題。

1. 正面引導(dǎo)：應(yīng)當(dāng)運用你們對客戶所處行業(yè)的特點的了解，除基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外，結(jié)合本行業(yè)運用呼叫中心的實例，協(xié)助客戶做好呼叫中心的定位與明確職能；



2. 分段實施：循序漸進，功能逐漸完備，一步一個腳印的使客戶建立信心；



3. 知識庫建設(shè)是關(guān)鍵；



4. 產(chǎn)品與客制化：主打產(chǎn)品配以行業(yè)共性模塊，其他的客制化！

1. 對于業(yè)務(wù)/交易型呼叫中心，首先考慮的是業(yè)務(wù)/交易成功率，此類呼叫中心，接通率意味著交易量（效益），一般低于93%的接通率，表示有問題，關(guān)鍵是高峰時段的接通率，而對于高峰時段的解決方案，前面已經(jīng)討論過。除業(yè)務(wù)特點外，還應(yīng)考慮中繼線路與座席的配比，關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)增加座席；



2. 回復(fù)時間間隔的確定，可通過不同回復(fù)時間間隔，來分段、隨機調(diào)查客戶滿意度，以確定回復(fù)的時間間隔；



3. 通率與離席，除加強現(xiàn)場管理外，建議通過第三方來做滿意度調(diào)查（不要生硬的調(diào)查，應(yīng)以優(yōu)惠信息或抽獎活動為由進行滿意度調(diào)查以及投訴回訪形式進行，調(diào)查的目的不僅僅時了解客戶的滿意度，更突出客戶關(guān)系的維系與持續(xù)交易的可能）。

1. 一年的總接通量÷年銷售額=比率（作為基數(shù),即：一通電話的價值）；



2. 受理電話的類型（咨詢、業(yè)務(wù)受理、投訴，各占總量的%）分別÷年銷售額，其中除服務(wù)類功能外，業(yè)務(wù)/交易量所占比例（呼叫中心最直接的貢獻(xiàn)）；



3. 咨詢來電，源于代理人推薦或門店海報的比例（呼叫中心輔助銷售的貢獻(xiàn)）；



4. 假如代理人是主要利潤來源，計算一下為代理人配備的座席數(shù)，即可看出呼叫中心對于非門店（代理人）與門店銷售的作用和貢獻(xiàn)（價值），進而可結(jié)合客戶滿意度調(diào)查結(jié)果來衡量服務(wù)水平與成本的平衡；



5. 人員與座席：用IVR區(qū)分用戶的價值（2:8原則），挖掘設(shè)備潛力與適量的座席配備可降低人員成本；



6. 營銷策略改變IVR流程，IVR與營銷業(yè)務(wù)類型的分析，既便于滿足客戶的一般性咨詢需求（由IVR承擔(dān)），又（由座席）輔助客戶盡快完成交易，同時，進一步降低運營成本；



7. 通話時長的調(diào)整與確定，重新設(shè)計對話腳本，細(xì)摳每句對話的內(nèi)容并控制好語速，在盡力滿足滿意度的同時，縮短通話時長，進一步提高座席利用率，降低成本；



8. 努力向公司爭取呼叫中心直接營銷的優(yōu)惠政策（比代理人或門店更具吸引力的優(yōu)惠政策），由呼叫中心完成交易，配以質(zhì)量好、信譽高的物流公司完成保單的配送與保費的收取，使呼叫中心直接成為盈利中心（從服務(wù)型轉(zhuǎn)向營銷型）。呼叫中心最適合非門店銷售類業(yè)務(wù)；



9. 數(shù)據(jù)中心，呼叫中心在提供服務(wù)與實現(xiàn)營銷的過程中，積累了大量的數(shù)據(jù)，努力挖掘可尋找出新產(chǎn)品需求、競爭對手分析、以及交叉銷售的機會，這些數(shù)據(jù)是公司的寶貴財富，也是呼叫中心對于公司的巨大貢獻(xiàn)。不論是業(yè)務(wù)實現(xiàn)過程、業(yè)務(wù)推薦、以及在客戶關(guān)系的維系過程中，呼叫中心都起著不可替代的作用，同時我們非常強調(diào)呼叫中心的管理者應(yīng)重視成本分析，做好財務(wù)管理。。。

優(yōu)勝資訊:

　　優(yōu)勝資訊將公司定位為企事業(yè)單位、政府機構(gòu)等社會組織的客戶服務(wù)部門、市場營銷部門提供專業(yè)咨詢及其業(yè)務(wù)實施執(zhí)行的專業(yè)公司， 為企業(yè)提供包括呼叫中心信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、運營管理到市場戰(zhàn)略在內(nèi)的全面解決方案。我們咨詢服務(wù)的特色在于我們充分注重服務(wù)與營銷戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升，這是根據(jù)中國企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)階段的特點而確定的。

　　在過去的幾年中，客戶服務(wù)中心在中國以驚人的速度蓬勃發(fā)展，企業(yè)在服務(wù)體系的巨額投資，使其越來越關(guān)注服務(wù)體系的運營是否能夠達(dá)到企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)迫切地希望可以在服務(wù)體系建立有效的管理機制，創(chuàng)建一個可以核算且充滿效益的客戶服務(wù)中心；幫助客服中心從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變的過程也正是優(yōu)勝資訊的核心競爭能力所在。

CTI論壇編輯