百家爭鳴之分享：呼叫中心班組建設(shè)與管理（一）
太平人壽 吳洋 2012/04/11
作為一個新團(tuán)隊(duì)長管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)在談不上，能做到的也只是和整個團(tuán)隊(duì)以最快速度的融合，穩(wěn)定人心，快速提升技能，增加產(chǎn)能，逐步穩(wěn)定下來。
帶領(lǐng)一批人物組合成一個隊(duì)伍，首先它看來必須像一伙的。所以作為一個正常的年輕人，在日常生活中和他們交成朋友是非常必須的。你可以通過一些方式去了解他們，并讓他們覺得你在某方面和他們也是一樣的。生活當(dāng)中要有足夠的親切感。工作上可要有明顯的變化，你必須成為團(tuán)隊(duì)的靈魂，很有必要成為他們的偶像，無時(shí)不刻引領(lǐng)他們前進(jìn)。
其實(shí)，一個團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性無非取決于氛圍和業(yè)績兩方面。氛圍的源頭是大家的思想，業(yè)績的本質(zhì)來源于大家的技能技巧。作為一個新團(tuán)隊(duì)，本人覺得思想把控是非常重要且特別為難的地方。本人的做法就是和每一個伙伴分別產(chǎn)生一個羈絆。能讓大家聯(lián)系在一起，每一個終端都會是我。你要特別留意做一些打動人心的事，這些事情可以是關(guān)于工作，可以關(guān)于生活，但是必須具有專享性和特別性。這樣每個人都會從心里深深地記住你的好。
技能技巧的提升每個人的進(jìn)度不可能是一致的，這是事實(shí)。但是一定要在團(tuán)隊(duì)中時(shí)刻強(qiáng)調(diào)進(jìn)步的一致性，讓大家覺得公平。所以先解決大家共性問題。而且最開始要頻繁地解決。對于輔導(dǎo)采取針對性策略，先構(gòu)架團(tuán)隊(duì)支柱，以點(diǎn)帶面慢慢展開。樹立模范效應(yīng)，建立團(tuán)隊(duì)旗幟。其他人員可從生活上，心態(tài)上給予關(guān)懷。把工作時(shí)間和生活時(shí)間充分利用，合理關(guān)照到每個人。這樣不至于在時(shí)間上沖突產(chǎn)生冷落某個人。然后隨著時(shí)間的推移逐步把每個人技能夯實(shí)。
作為一個中間角色，就必須要扛得住壓力，化批評為動力。壓力再大你不能全部宣泄到TSR身上，從一線過來，深知一個好的心情對于出單多么重要。你要的是團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，是結(jié)果。為什么要在溫室里養(yǎng)花？因?yàn)樗u得貴！所以你必須給他們營造合適的環(huán)境。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)宣導(dǎo)政策時(shí)，要合理轉(zhuǎn)換方式。
做為公司的員工執(zhí)行力是不允許打折的，但這不代表方式必須一致。領(lǐng)導(dǎo)要的是效果。團(tuán)隊(duì)的成長是從批評和自我批評獲取的，但對待TSR就要以號召入手。就像長征一樣，領(lǐng)導(dǎo)人從來都沒說過你給我走兩萬五千里。先從思想入手，把大家思想凝聚一起，把大家綁在一起，一起去完成目標(biāo)，一起去進(jìn)步去奮斗效果會好很多。讓他們心甘情愿的去付出，讓他們明白這樣做是非常驕傲和榮耀的。
以上是本人的經(jīng)歷與一些拙見，跟大家稍作分享。
呼叫中國供稿 CTI論壇編輯
相關(guān)閱讀: