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客戶體驗(yàn)至上

Simon Daisley 2004/10/14

　　客戶體驗(yàn)早已被譽(yù)為下一輪商業(yè)‘風(fēng)暴’的始作俑者，它將席卷全球(1)。80年代講求的是質(zhì)量，90年代是品牌的天下，而眼前客戶體驗(yàn)成了主宰。

　　企業(yè)組織已經(jīng)為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的交付設(shè)定了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。為了追求高效率和低成本，他們盡可能地自動(dòng)化業(yè)務(wù)并且離了購(gòu)買和銷售流程的所有情感價(jià)值。


　　目前全球絕大多數(shù)的客戶體驗(yàn)都極為冷漠。我對(duì)歐洲所作的調(diào)研顯示人們對(duì)所有行業(yè)企業(yè)的情感依賴性相當(dāng)接近(2)。500位消費(fèi)者評(píng)出了自己的最佳客戶體驗(yàn)，該調(diào)研橫跨多個(gè)行業(yè)。他們對(duì)供應(yīng)商作了如下評(píng)價(jià)（等級(jí)從0-7）：

　　分?jǐn)?shù)上的微小差異從統(tǒng)計(jì)上來(lái)說(shuō)沒(méi)有多少意義。但令人震驚的事實(shí)是，作為一名消費(fèi)者我們是希望獲取服務(wù)質(zhì)量可達(dá)7的服務(wù)。事實(shí)上我們只能嫩滿足自己的需求。顯然，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)滿足過(guò)客戶的期望。

　　再看美國(guó)客戶滿意度指數(shù)（ACSI）的統(tǒng)計(jì)，顯示客戶滿意度正在逐步下跌，考慮到這一點(diǎn)，很明顯可以看出人們正越來(lái)越脫離客戶的本質(zhì)。


　　分?jǐn)?shù)上的微小差異從統(tǒng)計(jì)上來(lái)說(shuō)沒(méi)有多少意義。但令人震驚的事實(shí)是，作為一名消費(fèi)者我們是希望獲取服務(wù)質(zhì)量可達(dá)7的服務(wù)。事實(shí)上我們只能嫩滿足自己的需求。顯然，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)滿足過(guò)客戶的期望。

　　再看美國(guó)客戶滿意度指數(shù)（ACSI）的統(tǒng)計(jì)，顯示客戶滿意度正在逐步下跌，考慮到這一點(diǎn)，很明顯可以看出人們正越來(lái)越脫離客戶的本質(zhì)。

憧憬與熱情

　　當(dāng)然，有人會(huì)問(wèn)“如何才能燃起人們對(duì)普通金融服務(wù)的熱情，如個(gè)人支票賬戶？”

　　我的回答是“問(wèn)First Direct”。First Direct是匯豐銀行位于英國(guó)的一家零售分行，也是英國(guó)境內(nèi)第一家24小時(shí)服務(wù)銀行。85%的客戶都是銀行服務(wù)和產(chǎn)品的“狂熱推崇者”，他們會(huì)積極地向自己的朋友和家人推薦。

　　客戶體驗(yàn)是二維的：一方面是交付行為的，另一方面是情感體驗(yàn)。First Direct正是最先充分利用這一點(diǎn)的幾家企業(yè)組織之一。

　　交付看得見(jiàn)的體驗(yàn)是任何一家企業(yè)成功的先決條件。產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格和服務(wù)效率等等都是不容商量的。而看不見(jiàn)的情感體驗(yàn)成了企業(yè)與企業(yè)之間差距的體現(xiàn)。每個(gè)人做決策的時(shí)候，無(wú)論其年齡，性別文化背景或身分，都融入了一定的情感因素。那些情感，如被信任，被重視和被尊重的感覺(jué)都是客戶關(guān)系背后不易察覺(jué)但又不容忽視的東西。

　　心理研究揭示情感對(duì)于理性思維而言是必不可少的。它們連接著我們的思想和身體。實(shí)驗(yàn)證明心臟能夠寄存和響應(yīng)情感，并產(chǎn)生比大腦多50倍的電能和多1000倍的磁能。隨后理性決策開(kāi)始起作用，它將控制我們的情感。我們常常誤以為自己是理性的，實(shí)際上應(yīng)該說(shuō)我們是在理性化自己的情感。

　　First Direct的一位高級(jí)執(zhí)行官在銀行成立伊始曾說(shuō)過(guò)：“客戶體驗(yàn)中的情感成分對(duì)于First Direct來(lái)說(shuō)必不可少。其它的東西，身體體驗(yàn)，客戶無(wú)論從哪個(gè)銀行都一樣可能得到。而情感因素將促成First Direct未來(lái)十年內(nèi)的成功。對(duì)于一位客戶而言，在他放下電話或者停止點(diǎn)擊互聯(lián)網(wǎng)之后他不僅知道自己的需求已經(jīng)在處理之中，而且也知道自己已不必去另外的地方，客戶喜歡這種感覺(jué)�！�(3)

　　只有這樣，客戶體驗(yàn)才能為你所用。如果你在任何機(jī)會(huì)下都能洞悉客戶的情感需求，并以持之以恒、迅捷和真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度對(duì)待之，那么就一定能夠贏得客戶的忠誠(chéng)，員工的歡迎和股東們的慷慨資助。

那么，該如何做呢？

　　首先，告訴你一個(gè)壞消息。沒(méi)有捷徑可走。如今的客戶處處提防，并不妥協(xié)接受次等的服務(wù)。

　　你可以欺騙客戶，但那只此一次，因?yàn)樗院笤僖膊粫?huì)來(lái)光顧你。更為嚴(yán)重的是他很有可能組成阻止別人購(gòu)買你企業(yè)產(chǎn)品的強(qiáng)大力量。

　　同樣的情況下，客戶對(duì)企業(yè)的體驗(yàn)卻是各不相同的。他們會(huì)在雙方的交流中融入自己的思想。

　　對(duì)于某個(gè)人來(lái)說(shuō)，快捷服務(wù)可能是一次很不錯(cuò)的體驗(yàn)，因?yàn)槟谴碇鴮I(yè)，高效和對(duì)客戶時(shí)間的尊重。然而同樣的服務(wù)對(duì)于另外一個(gè)人來(lái)說(shuō)也許就意味著非人性化，不熱情，不關(guān)心客戶。

　　對(duì)于客戶體驗(yàn)的感受總是而且永遠(yuǎn)將是取決于每個(gè)客戶本身。

　　為了讓客戶把你銘記于心，你必須在與客戶的互動(dòng)中及時(shí)識(shí)別和響應(yīng)他們不同的需求和意圖。

　　要做到這一點(diǎn)就必須確保負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和交付客戶體驗(yàn)的企業(yè)員工有非常高的情商(EI)。

　　對(duì)于情商的定義有許多種，但對(duì)于一個(gè)具有高情商的人來(lái)說(shuō)其不可或缺的特質(zhì)便是對(duì)他人感覺(jué)的敏感以及能夠妥善處理雙方關(guān)系。

　　許多人認(rèn)為EI是一個(gè)人性格的一部分，是與生俱來(lái)的，而不是一種可以開(kāi)發(fā)的技巧和能力。但無(wú)論如何，它都是一個(gè)讓企業(yè)了解如何用情感魅力加強(qiáng)客戶體驗(yàn)的有效方法。

　　當(dāng)然這還不夠。如果你還沒(méi)有針對(duì)性的流程和系統(tǒng)對(duì)面向客戶的員工予以支持，那么以下兩種情況就很有可能發(fā)生：

　　1. 企業(yè)與客戶之間的感情交流將被切斷，客戶成了企業(yè)運(yùn)作紊亂的體系中的一環(huán)，使他們覺(jué)得自己正與毫無(wú)感情的機(jī)器人而不是真人打交道。

　　2. 員工做一些“超越自己職責(zé)”的事情，他們利用自己的情商犧牲你而與客戶建立親密關(guān)系。這是相當(dāng)危險(xiǎn)的，因?yàn)樗鼤?huì)損害到客戶對(duì)你的企業(yè)的信任和對(duì)你能力的信心。當(dāng)某個(gè)客戶服務(wù)員向客戶道歉并說(shuō)“非常抱歉，這僅僅是一個(gè)流程，我們必須走一下，”或是“很對(duì)不起讓你久等了，我們剛剛更換了新的系統(tǒng)，它真的很慢”，這時(shí)他們就已過(guò)了火位了。

　　克服以上兩個(gè)問(wèn)題的唯一途徑是全身心地投入客戶體驗(yàn)質(zhì)量的提高上。這種東西是沒(méi)辦法造假的，因?yàn)榭蛻艨吹玫�，員工看得到，最后投資者也一樣看得到。

激勵(lì)客戶產(chǎn)生正確的情感反應(yīng)

　　客戶體驗(yàn)的全部意義在于在正確的時(shí)間，以正確的方式，激勵(lì)客戶產(chǎn)生正確的情感反應(yīng)，從而得到企業(yè)所渴望的成果。

　　首先，你必須識(shí)別出最有價(jià)值客戶。他們也許不是在你那兒花最多錢(qián)的人，也不是你為之服務(wù)時(shí)間最長(zhǎng)的，而是那些高度關(guān)注你的客戶——你的追崇者。要做到這點(diǎn)最簡(jiǎn)單也最有效的辦法就是問(wèn)一問(wèn)客戶在一次客戶體驗(yàn)之后他向家人及朋友推薦你的可能性多大，0為最小，10為最大。那些評(píng)分在9到10之間的客戶便是你的狂熱推崇者。

　　從我們的調(diào)研中得出，那些評(píng)分在7到8之間的客戶對(duì)你的企業(yè)可以說(shuō)好惡摻半。得分在0到6之間的客戶很可能成為你的批評(píng)者，與此同時(shí)，以他們對(duì)企業(yè)的洞察，他們是不可能再象那些對(duì)你抱以敬意的客戶那樣積極。而那些對(duì)你的評(píng)分在9到10之間的客戶則對(duì)你有很強(qiáng)的情感依戀。這些人是最有可能幫助你深入和改善企業(yè)價(jià)值主張的，因?yàn)槟愕某晒?duì)他們來(lái)說(shuō)也具有一定的意義。

　　其次，你必須了解客戶是如何體驗(yàn)企業(yè)的。我們建議采用客戶購(gòu)買場(chǎng)景模擬和神秘購(gòu)物調(diào)查技術(shù)來(lái)獲得客戶與企業(yè)互動(dòng)時(shí)的真正體驗(yàn)。令人震驚的是事實(shí)上客戶所接受的服務(wù)與我們的理解有著天壤之別。

　　第三，你必須確定每次客戶體驗(yàn)中所有客戶“渴望得到的結(jié)果”的相對(duì)重要性。

　　上月我為GCCRM撰寫(xiě)的文章中曾討論過(guò)客戶期望從與企業(yè)的互動(dòng)中得到的成果。這些情感因素決定了人們對(duì)企業(yè)的感受。

　　每個(gè)因素的相對(duì)重要性根據(jù)客戶，渠道和產(chǎn)品等的不同而不同。此外，本列表只歸納了客戶渴望體驗(yàn)到的情感中關(guān)鍵的幾種。


　　記住，只提供籠統(tǒng)的客戶體驗(yàn)是不夠的——人們對(duì)電話呼叫、網(wǎng)站訪問(wèn)或面對(duì)面交談的期望不盡相同。你必須確保的是，這些差異是否都被注意到了。

　　第四，必須知道對(duì)于你滿足他們情感需求所做的工作，客戶的感覺(jué)如何？

　　只有那時(shí)你才真正有資格憧憬如何設(shè)計(jì)或優(yōu)化客戶體驗(yàn)。

　　當(dāng)然，創(chuàng)造力固然重要，但還必須考慮到成本，所幸最棒的主意——如確保員工以尊重和關(guān)懷的態(tài)度問(wèn)候客戶，積極主動(dòng)地傾聽(tīng)他們的需求——通常都不需要花太多的錢(qián)卻又能夠產(chǎn)生巨大的情感附加價(jià)值。

　　如今，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始談?wù)摗肮芾砜蛻趔w驗(yàn)�！边@的確是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，但實(shí)際上它卻迷失了真正的要點(diǎn)。企業(yè)組織不惜花大把的錢(qián)幫助客戶自行掌握那晦澀難懂的流程。他們的關(guān)注點(diǎn)仍在于“管理客戶體驗(yàn)”而不是“改善客戶體驗(yàn)”。企業(yè)試圖再造客戶，讓他們樂(lè)于跟隨語(yǔ)音電話的指示按電話按鈕而不是與真人交談。這樣做的確有利于降低成本，取得短期商業(yè)利益，但卻不是一個(gè)建立業(yè)務(wù)可持續(xù)性的長(zhǎng)久之道。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)，它要取得長(zhǎng)期成功，客戶體驗(yàn)就意味著一切。

關(guān)于作者

　　Simon Daisley是Profusion International的聯(lián)合創(chuàng)始人和常務(wù)董事，這是一家專門(mén)提供慶典相關(guān)幫助的商務(wù)發(fā)展公司。在成立Profusion International之前， Simon和他的業(yè)務(wù)合作伙伴Kirstine Ward曾擔(dān)任Customer Contact Company (c3)的顧問(wèn)，C3曾是歐洲最大的客戶管理獨(dú)立咨詢公司，他們幫助將企業(yè)轉(zhuǎn)換為客戶所需的樣子。Simon經(jīng)常為各種會(huì)議、行業(yè)辯論作演講嘉賓，還為CRM雜志提供撰稿。他是CRM方面的顧問(wèn)、演講嘉賓、作者和先鋒，積極活躍于CRM業(yè)界近20年。

腳注

　　1．Building Great Customer Experiences, by Colin Shaw of Beyond Philosophy

　　2．Customer Centricity, Marketing Forum 2001 的調(diào)研

　　3. Building Great Customer Experiences, Beyond Philosophy

*本文經(jīng)過(guò)GreaterChinaCRM許可轉(zhuǎn)載

GreaterChinaCRM (www.gccrm.com)

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