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文化建設(shè)

企業(yè)文化：
　　呼叫中心對(duì)于自己的核心價(jià)值、使命和愿景有明確定義。全體員工理解企業(yè)文化，并且員工的日常行為與企業(yè)文化一致。
　　考核內(nèi)容例如：工作氛圍的營(yíng)造、員工各類(lèi)主題俱樂(lè)部的建設(shè)、員工的參與程度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的清晰定義和靈活協(xié)作等。

戰(zhàn)略規(guī)劃：
　　按照自身的企業(yè)文化來(lái)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃，并定期更新。各部門(mén)的年度計(jì)劃依照呼叫中心的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定，有明確的負(fù)責(zé)人和行動(dòng)計(jì)劃。
　　考核內(nèi)容例如：戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和更新。配合戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，在技術(shù)模塊、人員培訓(xùn)、主管監(jiān)督等方面的措施等。

軟硬件建設(shè)

呼叫中心環(huán)境建設(shè)：
　　呼叫中心的工作空間有合理的規(guī)劃和布局，將不同的功能區(qū)域分開(kāi)。既保證各個(gè)區(qū)域之間日常運(yùn)營(yíng)的互不干擾，也能使相互之間維持有效的溝通和交流。
　　考核內(nèi)容例如：噪音、燈光、空間、員工區(qū)域（準(zhǔn)備室、培訓(xùn)室、休息室、戶(hù)外空間、停車(chē)位等）以及人體工程學(xué)方面的設(shè)計(jì)內(nèi)容。

軟件和硬件系統(tǒng)：
　　定期審核自己的軟件／硬件，及時(shí)升級(jí)系統(tǒng)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)/最終用戶(hù)和市場(chǎng)的需求。
　　考核內(nèi)容例如：系統(tǒng)硬件平臺(tái)設(shè)備的配置情況、系統(tǒng)基本功能（ACD、CTI、IVR、CM、WFM、OB、ST、EM、RTWC等）配置情況。

應(yīng)急規(guī)劃：
　　識(shí)別分析能引起業(yè)務(wù)過(guò)程中斷的各種風(fēng)險(xiǎn)，例如停電、斷網(wǎng)、火災(zāi)、自然災(zāi)害等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)急規(guī)劃。
　　考核內(nèi)容例如：災(zāi)備、冗余、溢出、路由、負(fù)載均衡等。

系統(tǒng)工具應(yīng)用：
　　根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求選擇或開(kāi)發(fā)自動(dòng)化系統(tǒng)，如排班系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)表、知識(shí)庫(kù)等，幫助提高日常的工作效率。
　　考核內(nèi)容例如：CRM系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)控管理系統(tǒng)、知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)、座席員績(jī)效評(píng)價(jià)的自動(dòng)化系統(tǒng)、排班系統(tǒng)、員工/客戶(hù)滿(mǎn)意度自動(dòng)調(diào)查反饋系統(tǒng)、智能路由系統(tǒng)等。

流程與制度

流程建設(shè)：
　　有一個(gè)完整的文檔化的流程體系涵蓋所有的業(yè)務(wù)需求，至少包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控、人員排班和績(jī)效管理四個(gè)方面體系中的各個(gè)流程相互連貫，作為一個(gè)有機(jī)的整體來(lái)指導(dǎo)日常的工作。
　　考核內(nèi)容例如：流程的建設(shè)情況、監(jiān)控情況、創(chuàng)新情況等。

流程管理：
　　統(tǒng)一管理所有的流程，保證所有的員工按照流程進(jìn)行日常工作。定期審核及時(shí)更新改進(jìn)流程，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　考核內(nèi)容例如：流程的重視程度、簡(jiǎn)易程度、合理程度、認(rèn)知程度和執(zhí)行程度等。

人員管理

入職和離職管理：
　　通過(guò)準(zhǔn)確的職位說(shuō)明和招聘方法錄取合適的員工加入呼叫中心，幫助新員工盡快適應(yīng)工作。通過(guò)離職管理識(shí)別員工離職的真正原因，并采取手段降低員工流失率。
　　考核內(nèi)容例如：招聘方法、流程、效率、成本；員工離職挽留、關(guān)懷以及流失率等。

培訓(xùn)與發(fā)展：
　　具備完善的培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)所有員工就相應(yīng)崗位所需的技能與知識(shí)提供培訓(xùn)與發(fā)展。
　　考核內(nèi)容例如：培訓(xùn)方式及流程、專(zhuān)業(yè)劃分、教材選取、再培訓(xùn)體系及實(shí)施等。

績(jī)效考核：
　　績(jī)效考核時(shí)衡量員工工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)與行為，在績(jī)效考核中應(yīng)注重公平、一致、以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)等原則，保證呼叫中心中每一個(gè)崗位和工作得到客觀的評(píng)價(jià)。對(duì)優(yōu)秀的員工采取有效的激勵(lì)手段，對(duì)績(jī)效持續(xù)不達(dá)標(biāo)不符合工作要求的員工采取合適的懲罰措施。
　　考核內(nèi)容例如：評(píng)價(jià)指標(biāo)、獎(jiǎng)懲制度、員工公平認(rèn)知度、員工職業(yè)經(jīng)歷管理體系等。

員工滿(mǎn)意度：
　　主動(dòng)收集員工的意見(jiàn)和建議，定期調(diào)查員工滿(mǎn)意度。對(duì)員工的反饋及時(shí)采取行動(dòng)。
　　考核內(nèi)容例如：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)體系的制定、實(shí)施、合理性及效果等。

數(shù)據(jù)與績(jī)效管理

績(jī)效指標(biāo)分類(lèi)：
　　呼叫中心的管理需要大量的數(shù)據(jù)支持。而將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，可以有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，人盡其責(zé)，讓相關(guān)職能部門(mén)盡早意識(shí)到問(wèn)題并采取相應(yīng)的解決方法。

考核內(nèi)容例如：
　　1.用戶(hù)相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)（如客戶(hù)滿(mǎn)意度、平均處理時(shí)長(zhǎng)、服務(wù)水平、準(zhǔn)確率等）
　　2.運(yùn)營(yíng)支撐指標(biāo)（如招聘準(zhǔn)確率、培訓(xùn)準(zhǔn)確率、座席利用率、缺勤率、離職率、員工滿(mǎn)意度等）
　　3.財(cái)務(wù)指標(biāo)（如每月總收入、每月運(yùn)營(yíng)總成本、平均交易成本、平均座席成本和投資回報(bào)率等）

數(shù)據(jù)收集和分析
　　基于數(shù)據(jù)的管理是呼叫中心的基本管理理念。一套完整的數(shù)據(jù)管理體系有明確的指標(biāo)值、目標(biāo)值和支持?jǐn)?shù)據(jù)。對(duì)于管理體系中沒(méi)有達(dá)標(biāo)的指標(biāo)，要對(duì)所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析找到原因，并采取相應(yīng)的解決措施直到問(wèn)題徹底解決。
　　考核內(nèi)容例如：數(shù)據(jù)收集和分析體系的制定、實(shí)施和效果等。

關(guān)鍵指標(biāo)水平

各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的結(jié)果
　　呼叫中心的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（即用戶(hù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)支撐指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)中的各個(gè)指標(biāo)項(xiàng)）的結(jié)果持續(xù)達(dá)標(biāo)，并且能代表業(yè)界的領(lǐng)先水平。
　　考核內(nèi)容為各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的同行業(yè)類(lèi)比情況，以此來(lái)反映在同行業(yè)評(píng)比中的呼叫中心運(yùn)營(yíng)水平。

顧客忠誠(chéng)度

顧客滿(mǎn)意度
　　客戶(hù)與呼叫中心接觸中，需求能及時(shí)地獲得滿(mǎn)足，并獲得被尊重、被理解和安全感的良好體驗(yàn)而愉悅地掛掉電話(huà)；通過(guò)定期的滿(mǎn)意度調(diào)查，客戶(hù)愿意對(duì)服務(wù)體驗(yàn)給予滿(mǎn)意的評(píng)價(jià)。
　　考核內(nèi)容例如：顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)體系的制定、實(shí)施、合理性及效果等。

顧客信息管理
　　呼叫中心具備一套科學(xué)安全的方法（如訪問(wèn)權(quán)限、安全制度、CRM系統(tǒng)等）管理客戶(hù)信息，既能挖掘客戶(hù)價(jià)值，又能保證客戶(hù)信息的安全性。
　　考核內(nèi)容例如：顧客信息管理體系的制定、實(shí)施、合理性及效果等。

客戶(hù)流失率
　　沒(méi)有由于不良服務(wù)問(wèn)題造成的客戶(hù)投訴或流失現(xiàn)象，且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)彌補(bǔ)了其他環(huán)節(jié)可能造成的客戶(hù)投訴，有效降低了客戶(hù)投訴率和流失隱患。
　　考核內(nèi)容例如：客戶(hù)流失率及控制管理體系的制定、實(shí)施、合理性及效果等。

社會(huì)影響力

品牌價(jià)值
　　呼叫中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，引導(dǎo)了行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建立，成為客戶(hù)和行業(yè)公認(rèn)的楷模，促進(jìn)了行業(yè)和社會(huì)服務(wù)品質(zhì)的提升，或引領(lǐng)了服務(wù)的新潮流，為社會(huì)公眾帶來(lái)積極的影響和消費(fèi)品質(zhì)的改善。
　　考核內(nèi)容例如：同行業(yè)相關(guān)人士的評(píng)價(jià)。

持續(xù)改善能力

持續(xù)改善體系
　　持續(xù)改善的策略是管理中最重要的理念，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。呼叫中心有一套完整的改善機(jī)制來(lái)規(guī)范改善活動(dòng)，并能證明流程的優(yōu)化和數(shù)據(jù)的提高是由于持續(xù)改善活動(dòng)而發(fā)生的。
　　考核內(nèi)容例如：持續(xù)改善體系的制定、實(shí)施、合理性及效果等。

創(chuàng)新能力

流程創(chuàng)新
　　從提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加顧客黏度，提高企業(yè)收益為出發(fā)點(diǎn)，在現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。流程創(chuàng)新確實(shí)提高工作效率，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本。
　　考核內(nèi)容例如：流程創(chuàng)新實(shí)例。

系統(tǒng)工具創(chuàng)新
　　呼叫中心支持對(duì)系統(tǒng)工具的創(chuàng)新（如報(bào)表系統(tǒng)的改進(jìn)、知識(shí)庫(kù)搜索方式創(chuàng)新等），并且工具的創(chuàng)新確實(shí)提高工作效率，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本。有明確的流程來(lái)完成工具創(chuàng)新過(guò)程，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)審核。減小因?yàn)閯?chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　考核內(nèi)容例如：系統(tǒng)工具創(chuàng)新實(shí)例。