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僅僅客戶滿意是不夠的 透視公司的客戶基礎

Michael Meltzer 2004/08/13

　　要讓客戶滿意是多么明顯的需求，特別是對于支援服務或客戶服務來說，即使表面看起來并沒有給客戶提供任何服務。嶄新科技和把客戶“重新”放在重點應可促使改良一切，但實際上客戶所經(jīng)歷的依然是緩慢，繁瑣的過程，而且常常是在浪費時間。所謂的電子自助系統(tǒng)中的自助菜單，在你尋找需要的東西的時候也是很費力的，常常使你憤怒和無助。當我打電話到客戶服務中心試圖和客服人員對話時，卻讓我再次聽到“我們電話正忙……”，我想我會瘋掉的�；蛟S量度和使用客戶滿意度信息，從而提高服務是一個可行的解決方案。

　　在客戶和顧問的壓力下，一些公司已經(jīng)建立了定量測定客戶滿意度的系統(tǒng)。當然，市場調研公司亦非常樂意去為他們服務。公司都抱有一個信念：滿意的客戶會變成忠誠的客戶，但到目前為止，很少從業(yè)者或學者就什么是真正的客戶滿意度達成一致。我們都知道我們自己的滿意是什么，但是我們能準確的知道別人的滿意度嗎？

　　客戶的滿意看起來有3 個主要的定義：它們都是關于情感的或認識的反應。這種反應本身是基于對于一種產(chǎn)品或者一次消費經(jīng)歷的期望而隨之產(chǎn)生的。我們認識到滿意的客戶也會象不滿意的客戶一樣容易背叛。某些研究表明只有非常滿意的客戶和非常喜歡我們的客戶才是真正忠實的客戶。那什么可以促使他成為一名非常滿意的客戶呢？

　　經(jīng)濟人是一種理性的追求低成本價值的人，然而我們滿意的客戶是一種感性的人，通常以感情的方式去表達他們在購買或使用過程中的反應。一些詞語比如“實在是太好了”， “很喜歡”，“會推薦”，“使人興奮”，“妙極了”，“非常好”，“非常滿意”，“意外驚喜的”，“放心的”，“沒用的”，“挫敗的”，“上當?shù)摹�，“無關緊要的”，“釋放的”，“沒興趣”，“憤怒的”，“被利用的”，和“中性的”這些顯示出了人們表達感情的強烈度，語言研究學者在他們的反應中也許會看的出。

　　管理者在不停的尋找方法來抓住那些真正的客戶。誰是真正的客戶呢？那些發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品或服務確實不同凡響的客戶或是那些僅僅是感到滿意但理性地發(fā)現(xiàn)它是物有所值的客戶。也許這關乎于誰能帶給你最大的利潤，而這正是關于長期價值和客戶的生命周期的問題所在了，滿意程度的衡量正因此而需要長時間的檢驗而不是購買后的單一調查。我們對于購買的反應是基于我們的經(jīng)歷和期望。我們的經(jīng)歷也是受我們對其他代替品的知識、行動的主動性、和此次購買在我們生命周期中的重要程度所影響的。

　　正因衡量什么是真正的客戶滿意是如此困難，公司在使用客戶滿意標準時就應更加謹慎，不同的企業(yè)有不同的標準，沒有任何一個標準可以適用于所有的企業(yè)。但是，一旦一個系統(tǒng)建立，公司就要緊緊抓牢這個標準。公司推行一個接一個的措施來提高在客戶滿意度的得分，甚至可以迷失于爭逐客戶滿意度指標的競賽之中。但是每提高滿意度一分就能帶來實際的經(jīng)濟價值嗎？Reichheld 和SaSSER早期的研究肯定了每提高客戶滿意度一分、對提高客戶忠誠度和利潤的相對價值。然而實際上很多管理者都想知道這樣做是否值得。幾乎沒有公司能夠準確衡量出客戶滿意度的最低線是什么，會造成多大的影響。就是這些宣稱或是顧問公司的渲染，各大企業(yè)仍然繼續(xù)在此追逐。推動我們追求客戶滿意度及其隨之而來的忠誠度，其目的在于要相信客戶，并利用有關機會去。

　　更長久的保持客戶
　　進行交叉和向上銷售
　　減少服務成本
　　使他們不會對價格非常敏感
　　使公司能夠分辨出那些能夠贏回來
　　使公司能夠識別出那些能像現(xiàn)有客戶一樣的新客戶
　　讓他們的客戶做推薦人，把商品推薦給其他人

　　推動客戶滿意的動力和信念來自于公司的高層主管，而且必須在公司的各項活動中都有體現(xiàn)，公司對客戶的服務起著重要的作用。從公司的高級主管到清潔工都應該關注客戶，也就是表示公司都應該遵守一個觀點，必須做好公司客戶關系管理（CRM）工作。為了進行交叉銷售，向上銷售，保留客戶，獲取客戶，重新推動舊客戶，及改善客戶體驗，公司必需認識到哪些是真正的客戶。只懂盲目按照客戶滿意的標準找出有問題的客戶和有問題的方面（如沒有利潤或低利潤或沒有長期收益），然后依賴一式一樣的服務去解決問題是注定失敗的客戶滿意，客戶衡量標準和隨之采取的行動都必須建立在對公司客戶深入洞察的基礎上。最是對此最終負責，誰又只是做導管的工作？公司必須從客戶的角度區(qū)分客戶的價值和來客戶的滿意度，然后提升他們的產(chǎn)品和服務價值，要給那些忠實的客戶優(yōu)惠而不要剝削他們。并且在整個過程中都要遵循建立長期互利關系的客戶關系管理原則。

　　在沒有對客戶基礎進行深入了解的情況下采取客戶滿意行動和準則，又或錯付與不對的人都是很危險的事。僅僅客戶滿意是不夠的。

關于作者

　　Michael Meltzer是Active Management Techniques的任事股東，這是一家專門為企業(yè)提供關于人、流程和信息的運用與獲益，以各種形式支持關系管理意見的公司。他在財政服務、電信、教育、零售等行業(yè)內(nèi)有眾多的合作伙伴。他精通各種信息的運用，使之為內(nèi)部和外部的客戶關系管理、電子商務、客戶知識和建立企業(yè)給以強有力的支持，使創(chuàng)新和學習得到充分發(fā)揚。他是一位偉大的作家，受歡迎的演講者、教育家、顧問以及經(jīng)驗豐富的業(yè)務管理者。他的首個學位就是商務方面的，隨后他成為了MBA、DIPM、MCIM，并且是營銷學會的一員。

*本文經(jīng)過GreaterChinaCRM許可轉載

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