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全球IPTV發(fā)展分析

穆潔 2009/06/23

　　在全球，已經(jīng)有越來越多的國家和地區(qū)投身IPTV。IPTV以其獨(dú)一無二的特性和服務(wù)方式展現(xiàn)在全球市場上如今IPTV在全球的發(fā)展可以用“日新月異”來形容。

一、全球IPTV市場現(xiàn)狀

　　全球IPTV的發(fā)展呈現(xiàn)階段性的發(fā)展態(tài)勢，大致可分為三個(gè)階段．2003年以前是IPTV發(fā)展的試水階段，歐洲和亞太地區(qū)運(yùn)營商開始進(jìn)入市場，但是用戶增長速度較慢業(yè)務(wù)開展有限。2003-2006年是IPTV發(fā)展的啟動(dòng)階段．不僅在歐洲開始全面部署．在亞太地區(qū)也有越來越多的國家投身lPTV北美地區(qū)IPTV也出現(xiàn)了起色。IPTV新業(yè)務(wù)、新運(yùn)營商不斷產(chǎn)生．運(yùn)營模式也逐漸成形。2006年以后，IPTV進(jìn)入快速發(fā)展期．歐洲和亞太地區(qū)在這一市場起到引領(lǐng)作用，IPTV的發(fā)展逐漸走向成熟。然而．盡管前景一片光明，并且在先進(jìn)市場已經(jīng)積累了很多成功經(jīng)驗(yàn)．但是總體來看．全球的IPTV運(yùn)營商仍舊面臨著一些共同問題。

　　電信公司把電視看作是留住消費(fèi)者的工具主要通過三合一捆綁服務(wù)吸引用戶。然而，電視元素經(jīng)常僅僅是為free-to-air頻道準(zhǔn)備的，因此用戶并不是真正通過三合一捆綁服務(wù)為電視服務(wù)買單。在競爭激烈的市場環(huán)境中，面對(duì)三合一的市場局面電信公司必須經(jīng)常負(fù)擔(dān)資助用戶購買或甚至免費(fèi)贈(zèng)送機(jī)頂盒。然而，很多電信公司并不為資金問題發(fā)愁。因此，IPTV運(yùn)營商對(duì)市場上的所有發(fā)布平臺(tái)都產(chǎn)生了不穩(wěn)定的影響。通過三合一捆綁服務(wù)，電信公司使得電視的每用戶平均收入(ARPU)出現(xiàn)下降．然而總體的每用戶平均收入相比之下更高。

　　有線電視運(yùn)營商則選擇跟隨大眾特別是在提供三合一服務(wù)包上，運(yùn)營商通常提供價(jià)格較便宜的迷你服務(wù)包給三合一用戶。更多的競爭意味著用戶能因此獲得更多更好的服務(wù)，并且更多是以較合理的花費(fèi)。

　　為保持競爭力，DTH運(yùn)營商也同時(shí)為用戶提供較便宜的迷你服務(wù)包，盡管東歐的很多運(yùn)營商此舉的主要目的是為了抵擋DTH的競爭者。其中部分運(yùn)營商提供的三合一服務(wù)是跟隨電信公司和ISP服務(wù)商一同搭配銷售的。其它運(yùn)營商則同IPTV運(yùn)營商一起提供混臺(tái)系統(tǒng)，他們的服務(wù)包是在IPTV運(yùn)營商三合一捆綁服務(wù)之上額外收費(fèi)的基礎(chǔ)上提供的。然而，混合系統(tǒng)的運(yùn)作帶來了一些市場難題。責(zé)任究竟在哪里?如果IPTV運(yùn)營商已經(jīng)介入推廣三合一服務(wù)包，他們是否還會(huì)盡力去推動(dòng)這些附加服務(wù)?如果DTH運(yùn)營商不得不與電信公司平攤收益的話，他們又會(huì)想將IPTV服務(wù)包推廣至何種程度?并且是否對(duì)IPTV用戶有直接權(quán)限從而允許他們向用戶推廣這些附加服務(wù)?假設(shè)用戶不想要安裝衛(wèi)星天線DTH運(yùn)營商是否不管他們能從IPTV運(yùn)營商那里獲得什么樣的利益都能滿足?

　　DTH和有線電視運(yùn)營商同時(shí)受到來自發(fā)展較快的free-to-air DTT的威脅。DTT通過較低的設(shè)備花費(fèi)獲益。很多IPTV運(yùn)營商都在他們的free-to-air捆綁服務(wù)中提供DTT頻道。

　　電信公司究竟如何通過IPTV服務(wù)贏利?IPTV是否僅是留住消費(fèi)者的工具?視頻點(diǎn)播(VOD)在北美以外的地區(qū)很大程度上并未得到證實(shí)，盡管有跡象表明視頻點(diǎn)播占有一定的市場(例如法國)。IPTV運(yùn)營商只能經(jīng)常提供小部分的獨(dú)家節(jié)目內(nèi)容。由于足球轉(zhuǎn)播權(quán)較貴，即使最少的保證金對(duì)那些初出茅廬的運(yùn)營商來說也高得令人望而生畏。IPTV是傳輸點(diǎn)播服務(wù)的一種理想方式．尤其是當(dāng)信號(hào)通過光纖傳輸?shù)臅r(shí)候。高速則意味著較短的下載時(shí)間和充足的節(jié)目庫容量。

　　IPTV運(yùn)營商和大多數(shù)的數(shù)字平臺(tái)通過機(jī)頂盒提供增多存儲(chǔ)容量的數(shù)字硬盤錄像機(jī)(DVR)。事實(shí)上．他們擁有在中央位置提供網(wǎng)絡(luò)數(shù)字硬盤錄像機(jī)的有利優(yōu)勢。高容量同時(shí)允許他們提供大量的高清節(jié)目。

　　一些IPTV運(yùn)營商通過設(shè)備出售和租賃創(chuàng)造了可觀的收入。這在非競爭市場環(huán)境下行得通但是在競爭者都提供免費(fèi)和資助購買設(shè)備的情況下就大不相同了。價(jià)格的急速下降使得免費(fèi)或資助購買設(shè)備變得更容易負(fù)擔(dān)，并且對(duì)運(yùn)營商更加有吸引力了。

　　表1 全球IPTV市場預(yù)測

二、未來IPTV發(fā)展預(yù)測

　　市場調(diào)研公司Informa Telecoms ＆ Media的最新報(bào)告《全球lPTV市場分析》(第四版)中顯示，強(qiáng)勁的增長勢頭使得全球IPTV家庭到2013年將達(dá)到5700萬戶，是2008年底的三倍之多，見表2。

　　表2 IPTV市場按家庭排名（前15位）（單位：千戶）

　　盡管處在快速增長期，據(jù)預(yù)測，到2013年，僅有4％的全球電視家庭訂購IPTV平臺(tái)，并且僅有14個(gè)國家的IPTV用戶將超過l00萬。滲透率較低的主要原因是運(yùn)營商不得不從長期以來建立的有線電視和DTH服務(wù)那里使用戶逐漸轉(zhuǎn)向使用IPTV，除此以外還有DTT造成的沖擊盡管后者沒有前者帶來的影響大。然而事實(shí)證明即使在競爭最激烈的市場中IPTV仍舊獲得了一片立足之地。

　　短期來看IPTV家庭到2008年底將達(dá)到1860萬戶年內(nèi)增加了800萬戶。亞太地區(qū)和西歐均增加接近300萬戶，北美地區(qū)增加170萬戶。盡管如此，全球的IPTV家庭數(shù)量僅占到電視家庭總數(shù)的2％。今后增幅的很大一部分有望出現(xiàn)在亞太地區(qū)。到2010年亞太地區(qū)將成為IPTV最大的地區(qū)。到2013年，全球5700萬的IPTV家庭中亞太地區(qū)將占到2220萬戶中國的IPTV家庭將突破1000萬戶,見表2。令人出乎意料的是，在擁有較高有線電視和衛(wèi)星電視滲透率的美國，IPTV家庭數(shù)量到2013年竟落后于中國。由此可見IPTV運(yùn)營商憑借有吸引力的三合一服務(wù)包和一直以來消費(fèi)者與有線電視運(yùn)營商之間令人擔(dān)憂的關(guān)系，已經(jīng)取得了相當(dāng)大的成功。法國將保持在歐洲的領(lǐng)先地位，但是由于IPTV將注意力集中在了城市地區(qū)，增長在接下來的幾年有可能減慢。法國擁有的IPTV家庭將由2008年的360萬戶增加到2013年的490萬戶。

　　香港的IPTV滲透率始終保持首位，主要?dú)w功于作為市場領(lǐng)軍人物的香港電訊盈科大規(guī)模的業(yè)務(wù)開展見表3。香港電訊盈科在充分利用有線電視運(yùn)營商香港有線寬頻面對(duì)市場做出反應(yīng)較慢的同時(shí)，通過為用戶提供按月任意選擇頻道服務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速的市場占有。香港電訊盈科目前鼓勵(lì)用戶對(duì)服務(wù)包進(jìn)行長期投資以增加收入，同時(shí)減少季節(jié)性收入(例如，每當(dāng)歐洲足球季結(jié)束時(shí)營業(yè)額出現(xiàn)下滑)。目前有超過三分之一的香港電視家庭接收IPTV信號(hào)。盡管增長有所減慢，仍舊有一半的香港電視家庭到2013年將接收IPTV。香港將與排名其后的國家始終保持較大的差距。到2013年，新加坡的IPTV滲透率將排名第二，為20％。新加坡市場與香港有著相似之處，主要是由于新加坡電信公司與有線電視運(yùn)營商StarHub Cable Vision之間的競爭。臺(tái)灣將位居新加坡之后，滲透率為19％。法國則憑借18％的滲透率位居第三，荷蘭和比利時(shí)排名其后。荷蘭和比利時(shí)均是有線電視覆蓋較廣的國家，但是IPTV運(yùn)營商卻通過有足夠吸引力的服務(wù)包贏得了用戶。到2013年，有12個(gè)國家的IPTV滲透率將超過l0％，l4個(gè)國家的滲透率僅為2％或更低。拉丁美洲的滲透率較低主要?dú)w結(jié)于IPTV在該地區(qū)大部分開始較晚。

　　表3 IPTV市場按滲透率排名（前10位）（單位：%）

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