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請(qǐng)取消大輪班吧

許乃威 2008/07/15

　　廣東移動(dòng)底下的東莞移動(dòng)最近做了一項(xiàng)很有趣的研究，他們研究話務(wù)員每天上班勞動(dòng)力的情況，他們想知道話務(wù)員每天在呼叫中心的勞動(dòng)力主要是體力勞動(dòng)、腦力勞動(dòng)，還是情緒勞動(dòng)，這項(xiàng)研究的結(jié)果，跟我最近到處講課時(shí)直接詢問(wèn)各地學(xué)員的答案一模一樣:情緒勞動(dòng)！

　　話務(wù)員每天在呼叫中心覺(jué)得最辛苦的，不是腦力的辛苦，不是體力的辛苦，而是情緒起伏的控制與勞動(dòng)。

　　換句話說(shuō)，能夠在呼叫中心生存最久的員工，是情緒勞動(dòng)力最小、最穩(wěn)定的員工。

　　一個(gè)體力再好、處理事情能力再棒的員工，如果無(wú)法降低自己情緒上的波動(dòng)，可能很快就陣亡了。

　　這項(xiàng)研究的結(jié)果再次驗(yàn)證了一件事情：
　　
　　呼叫中心必須要追求穩(wěn)定，希望呼叫中心有好的績(jī)效、有好的運(yùn)營(yíng)成果，追求員工的穩(wěn)定性變成了一切的根本。

　　員工的情緒不穩(wěn)定，勞動(dòng)力就會(huì)大幅增加，時(shí)間一長(zhǎng)，超過(guò)了她的負(fù)荷，她就會(huì)選擇離開(kāi)，人員流失率就會(huì)持續(xù)攀升，居高不下。

　　我最近在指標(biāo)的生命鏈上做了一些研究的工作，針對(duì)平均通話時(shí)長(zhǎng)這項(xiàng)指標(biāo)，觀察了不少呼叫中心的數(shù)據(jù)，我利用戴明的控制圖來(lái)觀察這項(xiàng)指標(biāo)隨著時(shí)間的異常狀況，我發(fā)現(xiàn)只要每次出現(xiàn)異常情況，平均通話時(shí)長(zhǎng)這指標(biāo)出現(xiàn)異常的長(zhǎng)，我詢問(wèn)底下的主管，幾乎清一色得到的回答都是：有新員工上崗！

　　平均通話時(shí)長(zhǎng)是觀察流程改造最重要的指針之一，如果流程改造成功，這項(xiàng)流程的平均通話時(shí)長(zhǎng)應(yīng)該會(huì)有兩個(gè)變化：

　　平均通話時(shí)長(zhǎng)會(huì)縮短，同時(shí)每個(gè)話務(wù)員通話時(shí)長(zhǎng)的差異也會(huì)縮小。

　　要讓更多的人可以接聽(tīng)更多的電話，縮短平均通話時(shí)長(zhǎng)是一個(gè)很重要的工作，因?yàn)檎盏览碚f(shuō)，平均通話時(shí)長(zhǎng)越短，同樣的人力，可以接更多的電話，呼叫中心的效率也就被充分體現(xiàn)。

　　但我發(fā)現(xiàn)影響這項(xiàng)指標(biāo)最明顯的因素卻是新員工上崗。

　　為何會(huì)有新員工上崗？主要是兩種原因：

　　呼叫中心規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，還有老員工流失，必須要補(bǔ)新人進(jìn)來(lái)。

　　第一種原因是我們必須要面對(duì)的成長(zhǎng)痛苦，但第二種原因卻是我們很希望要避免的。

　　大量的呼叫中心的年度人員流失率都接近20％以上，也就是一年有5分之1的員工流失換了人，大量的人員流失造成大量的新員工上崗，大量的新員工上崗，造成平均通話時(shí)長(zhǎng)經(jīng)常性的攀高，無(wú)法有效的降低下來(lái)，平均通話時(shí)長(zhǎng)無(wú)法有效的降低下來(lái)，呼叫中心的效率就無(wú)法獲得有效的改善，同樣的人數(shù)，能服務(wù)的電話卻相對(duì)的少很多，因?yàn)椴煌５挠行聠T工在上崗。

　　我做過(guò)幾次詳細(xì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工流失的主要原因不是因?yàn)楣べY低，不是因?yàn)橛X(jué)得公司小，很多著名企業(yè)的呼叫中心工資也不低，公司更是赫赫有名，但人員流失率照樣一年達(dá)到20％以上，甚至達(dá)到25％。

　　著名的呼叫中心顧問(wèn)公司MetricNet在一篇舉世聞名的文章中，發(fā)表他們認(rèn)為呼叫中心最重要的四大關(guān)鍵指標(biāo)，作者Eric認(rèn)為呼叫中心成功的定義是：用最少的人力成本，給客戶提供最滿意的服務(wù)，因此最重要的兩大指標(biāo)是客戶滿意度和每通電話成本，Eric利用了一千家呼叫中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)影響客戶滿意度最深的指標(biāo)是一次解決率，而影響每通電話成本最深的指標(biāo)是人員利用率。

　　MetricNet認(rèn)為管理呼叫中心，最重要的，就是管好這四個(gè)指標(biāo)：客戶滿意度、每通電話成本、一次解決率和人員利用率。

　　我之前都一直蠻認(rèn)同MetricNet的這個(gè)觀點(diǎn)，但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這觀點(diǎn)并不完全適用于中國(guó)，至少我認(rèn)為人員流失率絕對(duì)有資格擠進(jìn)前四名，呼叫中心要降低成本、提高效率、提升質(zhì)量，減少人員流失率絕對(duì)比什么都重要。

　　為何員工會(huì)拋棄了企業(yè)？我做了幾次深入的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工流失的主要原因，是因?yàn)閱T工覺(jué)得工作環(huán)境壓力太大，波動(dòng)太大，非常不穩(wěn)定，無(wú)法給人安定的感覺(jué)。

　　很多女人期望自己的老公不一定要最帥，不一定要最有錢，但希望要給自己安定的感覺(jué)，一個(gè)讓女人抓摸不到的帥哥往往不是理想的結(jié)婚對(duì)象。

　　我最近這兩年一直在提倡戴明的管理理論，我在幾篇關(guān)于最小方差管理法的文章中，一直提到戴明認(rèn)為企業(yè)管理最重要的工作，不是追求最高的效率，也不是追求最高的質(zhì)量，而是追求穩(wěn)定，追求群體差異的縮小。

　　我在幾次演講中提過(guò)有一群大雁，每年想不開(kāi)，盡然要飛越世界最高峰─珠穆朗瑪峰，這群大雁之所以可以飛過(guò)世界最高峰，不是因?yàn)樗鼈冿w得最快，也不是因?yàn)樗鼈冿w得最高，而是因?yàn)樗鼈冿w得最一致。

　　大雁飛行之所以會(huì)排成人字形，是因?yàn)榛ハ嗬玫慕Y(jié)果，前面那只大雁拍了翅膀，在翅膀底下造成了一個(gè)渦輪氣流，后面的大雁只要在這個(gè)氣流上輕輕一拍，就能浮了起來(lái)，就是這個(gè)道理，讓一只大雁跟群體一起飛的距離，可以達(dá)到它自己?jiǎn)为?dú)飛的距離的三倍。

　　這群大雁之所以可以飛過(guò)世界最高峰，是因?yàn)樗鼈兓ハ嘀g保持了最一致的速度，最一致的距離，后面每一只大雁都充分享受到前面大雁產(chǎn)生的氣流，節(jié)省了自己的體力。

　　讓他們飛過(guò)去的關(guān)鍵，是群體最小的差異，而不是最快的速度，不是最高的高度。

　　在呼叫中心，要追求最大的效率，最高的質(zhì)量，盡然在于追求各項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)的穩(wěn)定，各項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)必須要能夠達(dá)到穩(wěn)定，效率才能最大，質(zhì)量才能最好。

　　人員的穩(wěn)定，顯然是其中一個(gè)最重要的關(guān)鍵點(diǎn)，降低員工的情緒勞動(dòng)，降低員工感受中的不安定感，給員工穩(wěn)定的感覺(jué)，顯然是一個(gè)提高效率、提高質(zhì)量很重要的工作。

　　但我發(fā)現(xiàn)呼叫中心有一個(gè)破壞穩(wěn)定、制造混亂的因素，這項(xiàng)因素幾乎在每個(gè)呼叫中心都存在，這項(xiàng)因素幾乎是中國(guó)在全世界呼叫中心產(chǎn)業(yè)獨(dú)一無(wú)二的發(fā)明（或許除了印度之外吧），這項(xiàng)因素就是：大輪班！

　　什么是大輪班？

　　就是每天上班時(shí)間不一定，今天上8點(diǎn)，明天上9點(diǎn)，后天上10點(diǎn)，大后天上11點(diǎn)，在一個(gè)輪轉(zhuǎn)的班務(wù)中進(jìn)行輪流上班，有可能是7天一個(gè)輪轉(zhuǎn)，有可能是15天一個(gè)輪轉(zhuǎn)，也有可能是30天一個(gè)輪轉(zhuǎn)。

　　只要每天上班時(shí)間不固定，需要4、5天以上才會(huì)輪到同樣班務(wù)的排班方式，就被稱為大輪班。

　　大輪班在中國(guó)非常的普遍，5大通信運(yùn)營(yíng)商幾乎都是使用大輪班。

　　大輪班一直是我完全不能理解的排班方式，我在中國(guó)這么多呼叫中心做研究，到處問(wèn)人，我問(wèn)說(shuō)為何你要使用大輪班？大家第一次聽(tīng)到我這樣問(wèn)，都用奇怪的眼神看著我，覺(jué)得一個(gè)理所當(dāng)然的事情，為何我還會(huì)問(wèn)？大家的表情讓我覺(jué)得我問(wèn)了一個(gè)很愚蠢的問(wèn)題。

　　我努力的逼問(wèn)，得到的答案大部分盡然是：習(xí)慣了。

　　還有的答案是：?jiǎn)T工比較喜歡大輪班，因?yàn)槊刻焐祥L(zhǎng)班或天地班（就是兩頭班）員工會(huì)受不了。

　　這兩個(gè)答案都是我完全不能理解的，因?yàn)閺男睦韺W(xué)的角度，還有從數(shù)學(xué)的角度，大輪班都是最不好的班務(wù)安排。

　　從心理學(xué)的角度，我不相信員工會(huì)有可能習(xí)慣大輪班，每天上班時(shí)間不一樣，造成人的生理時(shí)鐘嚴(yán)重混亂，這是不可能習(xí)慣的。

　　你在大自然的世界中，有看過(guò)哪一種動(dòng)物每天的作息時(shí)間是不一樣的嗎？每天睡覺(jué)時(shí)間不一樣的嗎？

　　如果你有發(fā)現(xiàn)這種動(dòng)物，請(qǐng)你寫(xiě)郵件到我的信箱： will_hsu@126.com。

　　只要在2008年7月底之前寫(xiě)信給我，每發(fā)現(xiàn)一種動(dòng)物每天的作息時(shí)間不一樣，每天睡覺(jué)時(shí)間不一樣，只要是其他人還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，我致贈(zèng)20元人民幣當(dāng)作酬勞，并且公布在我下一期客戶世界雜志的專欄當(dāng)中（希望我不要破產(chǎn)才好，呵呵）。

　　員工生理時(shí)鐘的混亂，造成了情緒勞動(dòng)的大幅增加，造成了不安定的感覺(jué)，員工容易覺(jué)得疲勞，容易無(wú)來(lái)由的發(fā)脾氣，造成了處理事情能力的大幅下降。

　　人都是需要穩(wěn)定的，都是需要追求平衡的感覺(jué)的，不相信，你可以做個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)，你坐在一個(gè)椅子上，兩條腿平放，兩只手掌放在大腿上，你試試看能不能上半部身體不往前傾，然后你還可以站起來(lái)。

　　我敢跟你打賭，你是不可能站起來(lái)的，你上身一定會(huì)往前傾，不然你不可能站的起來(lái)的。

　　原因很簡(jiǎn)單，人是需要平衡才能運(yùn)動(dòng)的，人沒(méi)有平衡，連動(dòng)都動(dòng)不了，而人要平衡，重心就必須在兩條腿的中間，你坐在椅子上，重心在屁股上，但你的腿卻在前面，讓你連站都站不起來(lái)。

　　我在幾次的調(diào)查中都發(fā)現(xiàn)，員工的流失率絕對(duì)跟大輪班有關(guān)，講真話，大輪班讓小姑娘交男朋友都不容易，男孩子在路上看到一個(gè)小姑娘，覺(jué)得長(zhǎng)的這么可愛(ài)，跟著她一直走，看到她走到一棟大樓里，就守在門口外面，發(fā)現(xiàn)她晚上7點(diǎn)從大樓里走了出來(lái)，心中大喜，隔天7點(diǎn)又守在大樓外面等待，卻發(fā)現(xiàn)從此再也沒(méi)有看到這小姑娘了。

　　小姑娘每天神出鬼沒(méi)的，男孩子要追她，還真的是需要金庸武俠小說(shuō)中的輕功才行。

　　你說(shuō)，因?yàn)榇筝啺嗟娜肆π时容^高，所以讓員工在生理時(shí)鐘上做適當(dāng)?shù)臓奚潜匾摹?br />
　　這點(diǎn)剛好是我完全不理解的地方，我念了4年的統(tǒng)計(jì)學(xué)，完全沒(méi)看到大輪班在人力資源安排上有什么好處，甚至有嚴(yán)重的人力耗損。

　　我們說(shuō)排班有兩個(gè)原則，班次要多，而班次輪轉(zhuǎn)要簡(jiǎn)單，為何班次要多，因?yàn)槟阆胍獢M合來(lái)電話務(wù)的模型，話務(wù)高峰時(shí)段你想要安排多一點(diǎn)的人，話務(wù)低峰時(shí)段你想要安排少一點(diǎn)的人，要做好這個(gè)擬合，班次多，就容易擬合，班次少，擬合度一般都不太好。

　　你如果是大輪班，一定沒(méi)有辦法有太多的班次，因?yàn)榘啻我欢�，大家是用輪的方式上班，那豈不是每一個(gè)月才輪到同樣的一個(gè)班次？而且大輪班一般是有多少班次，就設(shè)計(jì)多少組，班組的數(shù)目是跟班次的數(shù)目一樣的，班次太多，也沒(méi)有那么多班組來(lái)上。

　　在人力資源的耗損上，大輪班真正最嚴(yán)重的問(wèn)題是非常的不靈活，因?yàn)檩啺喾绞绞撬赖�，明明知道下周五有不少人�?qǐng)年假，人不夠，你一點(diǎn)辦法都沒(méi)有，因?yàn)槟銢](méi)有辦法調(diào)動(dòng)其他小組來(lái)上下周五的班。

　　因?yàn)榇筝啺嗟陌啻伟才磐耆枪潭ǖ�，一點(diǎn)靈活性都沒(méi)有。

　　班次太小，班務(wù)調(diào)動(dòng)完全沒(méi)有靈活性，讓我有時(shí)都會(huì)覺(jué)得讓大家這么辛苦的上長(zhǎng)短班，根本沒(méi)有太大的意義，反正來(lái)電量跟人員數(shù)的擬合情況也不好，干脆都上8小時(shí)的班可能結(jié)果也差不多。

　　也就是說(shuō)，我認(rèn)為從數(shù)學(xué)的角度來(lái)看，我覺(jué)得員工根本都是白辛苦的，大輪班的人力安排跟來(lái)電量的擬合情況很差，讓大家上了一堆長(zhǎng)短班，表面上看好像很有道理，但你詳細(xì)研究了之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)根本不是那么回事。

　　最近開(kāi)始流行了一種小輪班的方式，這種小輪班方式是我非常激賞的，它基本上是做四休二，做四天，休息兩天，兩天拿早班，兩天拿中班，然后休息兩天，這種小輪班的重要關(guān)鍵是每一個(gè)上班周期都是由兩種班次搭配而成，一個(gè)長(zhǎng)班，一個(gè)短班，保留了長(zhǎng)短班的優(yōu)點(diǎn)，而且讓班次可以大幅增加，只要找到一長(zhǎng)一短的搭配，甚至可以有30多種的班次都可以。

　　這種小輪班還有一個(gè)特點(diǎn)，就是做四休二，月工時(shí)不足，一個(gè)月需要補(bǔ)至少兩天，因此要把這兩天給補(bǔ)回來(lái)，而這兩天就可以非常靈活運(yùn)用，你知道下周五有不少人請(qǐng)假，你可以調(diào)動(dòng)某一組或某幾組需要補(bǔ)假的日子，讓他們來(lái)上班。

　　更重要的是，員工上班的時(shí)間相對(duì)比較穩(wěn)定，6天內(nèi)只上了兩種班次，而不是4到5種。

　　在小輪班的實(shí)施當(dāng)中，已經(jīng)有了幾個(gè)代表性的呼叫中心，上海移動(dòng)和深圳移動(dòng)都實(shí)施的非常好，有機(jī)會(huì)很希望大家能去觀摩參觀一下。

　　小輪班的具體內(nèi)容是什么，我會(huì)在以后幾期在詳加介紹。

　　這一期的專欄里，我主要希望大家聽(tīng)到這句話：

　　請(qǐng)取消你的大輪班吧。

　　為了員工的穩(wěn)定性，為了提升效率、提高服務(wù)品質(zhì)、降低人員流失率，請(qǐng)花大力氣研究如何取代你現(xiàn)有的大輪班的上班方式吧。

　　我知道這可能并不容易，但如果你成功了，成功的果實(shí)將會(huì)非常的甜美。

　　而甜美的果實(shí)，本來(lái)就不是容易獲得的，不是嗎？

　　請(qǐng)取消你的大輪班吧！

　　關(guān)于作者 許乃威 呼叫中心資深顧問(wèn) email: will_hsu@126.com

作者供稿　CTI論壇編輯


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