"迅馳"品牌比肩“奔騰”英特爾押賭通信業(yè)
董軍
2003/01/22
在芯片業(yè)務無望突破的情況下，英特爾轉攻目前只占其20%、且仍虧損的通信業(yè)務，2003年，英特爾正用3億美金打造一個可以和奔騰媲美的新品牌。
英特爾芯片發(fā)展大事記
1971年，英特爾發(fā)布全球第一個4位微處理器4004微處理器。
1974年，全球第一臺個人電腦--Altair的“大腦”使用的是8080微處理器。
1975年，英特爾發(fā)布摩爾定律：微處理器運算速度每18個月提升一倍。微處理器的競爭以速度決定一切。
1982年，286(即80286)是英特爾第一臺能夠運行所有為其前代產品編寫的軟件的處理器。此后英特爾陸續(xù)推出X86微處理器。
1993年，英特爾首次推出奔騰系列處理器，成為全球第一大半導體公司。
1998年，英特爾推出賽揚微處理器適應低價電腦的需求，AMDK7系列Athlon產品瞄準中高檔電腦市場。2000年，英特爾推出奔騰4。英特爾(r)奔騰(r)4處理器是英特爾性能最高的臺式機處理器。
1月15日，英特爾公布其2002年全年業(yè)績：全年收入268億美元，比2001年的265億美元增長了1%。英特爾2002年第四季的收入為72億美元，比上一季度增長10%，比去年同期增長3%。在IT業(yè)界的蕭條中，英特爾依然難以解決增長放緩的老問題。
奔騰4難出低谷英特爾多路出擊
奔騰4沒有使英特爾得到預期的收獲，更沒有像業(yè)界期望的那樣將整個市場帶出低谷。英特爾一方面否認“摩爾定律失效”的說法，一方面也以努力尋找除了“速度”以外，還能帶給整個業(yè)界興奮的新熱點。
20世紀90年代早期，英特爾的銷售額每年都在以兩位數(shù)的比率增長。到2002年，這個數(shù)字已經變成了“1%”。2000年，英特爾劃分了產品四大架構，重新規(guī)劃了未來的發(fā)展思路。
2002年，英特爾做了很多的事情：9月，英特爾決定投資100億美元組建4家世界上最為先進也是最為昂貴的芯片工廠，發(fā)展融合計算與通信功能的第三代芯片；10月，英特爾投資事業(yè)部宣布將英特爾5億美元通訊基金增資1.5億，用來投資全球致力于推動Wi-Fi發(fā)展的公司和組織；10月，英特爾發(fā)布了基于英特爾PCA架構的手機部件產品，進一步推動手持設備技術的發(fā)展；11月，由29家亞太地區(qū)無線手持設計公司組成的英特爾PCA無線手持設備設計協(xié)作計劃成立……英特爾一方面以大規(guī)模生產和低廉的價格來迎合消費者，另一方面在向通信領域慢慢挺進。英特爾明確表示，其未來的目標不僅僅占據(jù)PC芯片的絕對主導地位，而且還要在通信、互聯(lián)網(wǎng)以及其它相關領域的芯片應用上占據(jù)絕對的領導地位，并意圖使自己的產品成為這些領域中事實上的標準。尤其是在電信領域，英特爾認為，由于目前世界上電信網(wǎng)絡處理器還沒有一個大家都認可的行業(yè)標準，英特爾自然對此是不肯輕易放過。
英特爾公司首席執(zhí)行官貝瑞特博士在總結第四季的成績時說到：“2002年第四季度公司完全歸功于我們成功地實施了我們的策略，使得我們在微處理器、芯片組、圖形芯片、主板、閃存、PDA微處理器和板上集成千兆以太局域網(wǎng)連接領域的市場份額大幅增加。在2003年，我們將繼續(xù)部署先進的技術，增強英特爾在半導體領域的領先地位。”盡管通信的收入還不到英特爾總收入的20%，但在英特爾看來，一切都已經啟動。英特爾倡導“計算與通信融合”，并在融合中重新定位，重新圈定自己的勢力范圍，將自己在“計算”領域的優(yōu)勢帶入“通信”領域。
迅馳探路英特爾布局通信領域
1月9日，英特爾公司正式宣布其將推出的無線移動計算技術的品牌名稱：迅馳(Centrino)。這是英特爾全球正式發(fā)布第一個全新移動計算技術品牌，也是英特爾首次將一系列技術用一個名字來命名。未來人們在購買和尋問筆記本的時候，將問“這是迅馳的嗎”來代替“這是奔騰4的嗎”。
英特爾中國總經理楊旭強調：“迅馳是指一類技術，而不是單一的產品。迅馳的推出代表新一代筆記本電腦將極大地改變人們使用計算機的地點和方式，它將拉大英特爾在移動產品方面與競爭對手的差距�！�
2003年英特爾的關鍵詞鎖定“計算與通信的融合”，迅馳代表的絕不僅僅是一個新品的發(fā)布，而是一個新的時代的開始：計算與通信雙重融合。英特爾在通信領域開始真正的探路，并重新圈定自己的領地。CEO貝瑞特曾在2002年6月表示，英特爾將深入通信產品市場，并希望通信業(yè)務在5年內超過PC處理器業(yè)務。他認為目前仍然處于虧損、占總收入不到20%的通訊芯片業(yè)務是公司未來成長的關鍵。英特爾人將“迅馳”的推出稱為其2003年最重要的一件事，據(jù)悉，英特爾今年將斥資3億美元為其鋪路，以便“迅馳”很快進入消費市場，并成為主流。
采用迅馳的新一代筆記本將在四方面與原產品有本質區(qū)別：一是更高的性能，二是無縫的無線連接，三是更長的電池壽命，四是創(chuàng)新的外形。由于迅馳技術包括CPU、芯片組以及無線網(wǎng)絡模塊，也有人提出英特爾有捆綁銷售的嫌疑。
英特爾沒有透露迅馳具體上市時間，只表示按照計劃將在上半年推出。在迅馳品牌發(fā)布之后，英特爾于13日下調了多款用于筆記本電腦的處理器的售價，降幅在10%和38%之間，以便為迅馳留出適當?shù)膬r格空間。
迅馳的價格是一個懸念，一位筆記本廠商認為會在2.5萬左右。楊旭沒有透露價格，但表示：“希望能夠帶給制造廠商和經銷商更高的附加值�！毖格Y也是英特爾今年提高利潤的最重要的部分。但記者采訪的幾個筆記本廠商認為迅馳不會很快成為市場的主流，主要以高端商用為主。
迅馳代表著“計算與通信的融合”，英特爾在介紹其市場策略時特別強調與業(yè)界的廣泛合作，“硬件廠商、軟件廠商、電信運營商的合作都在進行，通過合作來共同推動市場，現(xiàn)在大家都已經行動起來了，僅靠英特爾一家是做不來的�！钡侥壳盀橹�，英特爾還沒有發(fā)布更多實質性合作的消息，尤其是與運營商之間的重大合作。
2002年芯片市場依然沒有走出低迷，英特爾認為2003年，芯片業(yè)的競爭仍將非常激烈。出擊通信領域是英特爾持繼發(fā)展的新動力。有分析師認為：“英特爾的確有必要使業(yè)務多樣化，但是就近期而言，多樣化的戰(zhàn)略卻使得他們犧牲了利潤額度和收益增長�！睋�(jù)估算，英特爾的運營利潤率由1997年的39.4%下降到2002年的17.7%。
英特爾將巨大的賭注押在通信方面，作為通信領域的新兵，英特爾的風險確實很大。
ChinaByte(e.chinabyte.com)—中國經營報
相關鏈接: