3G前夜設(shè)備商急轉(zhuǎn)型 中興首推增值業(yè)務(wù)品牌
2006/07/31
7月31日消息 3G前夜，牌照發(fā)放遲遲不決，虧損言論此起彼伏，運(yùn)營業(yè)務(wù)面臨同質(zhì)化競爭的境況之下，設(shè)備商們顯示出了少有的市場熱情，紛紛推出了自己的整合業(yè)務(wù)平臺。近日，思科推出了統(tǒng)一通信，而中興通訊則發(fā)布了Anyservice全系列增值業(yè)務(wù)解決方案。
如果說思科統(tǒng)一通信只是拓展了IP通信的概念，將形形色色的通信終端設(shè)備與固網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、有線、衛(wèi)星、移動等多個網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)在一起，那么中興通訊的Anyservice則是將所有的運(yùn)營在這些網(wǎng)絡(luò)上林林總總的增值業(yè)務(wù)進(jìn)行了融合打包。
據(jù)悉，中興通訊的Anyservice是迄今為止國內(nèi)大型通信廠商發(fā)布的第一個增值業(yè)務(wù)解決方案的品牌。
運(yùn)營商轉(zhuǎn)型 設(shè)備商牽腸
目前，國內(nèi)電信業(yè)發(fā)展速度加快，各大運(yùn)營商之間同質(zhì)化競爭愈發(fā)激烈。毋庸置疑的是，在 3G牌照發(fā)放之后，如何保證在同樣為3G的網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破成為首要課題。來自信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院的一份研究報告指出:“3G時代，多媒體數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是未來電信業(yè)務(wù)發(fā)展的必然方向，它將從根本上改變傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)以話音為主的特征，代之以融合話音、數(shù)據(jù)、圖像等多種內(nèi)容的傳輸業(yè)務(wù)�！边@意味著通信業(yè)從基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)走向娛樂經(jīng)濟(jì)和信息時代，業(yè)務(wù)應(yīng)用的廣度與深度加深，業(yè)務(wù)應(yīng)用會更加豐富多彩。類似于短信這樣的“殺手锏”級業(yè)務(wù)可能會此消失。通俗地說，業(yè)務(wù)的應(yīng)用市場從一個壟斷的、同質(zhì)化的統(tǒng)一大市場逐漸演變成一群以客戶方便性和娛樂為主的小應(yīng)用市場的總和。
自2004年末，運(yùn)營商就開始從傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)提供維護(hù)的管道商向業(yè)務(wù)提供商和服務(wù)商轉(zhuǎn)型。今年，中電信力推號碼百事通和商務(wù)領(lǐng)航;中國網(wǎng)通向?qū)拵ㄐ藕投嗝襟w服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型;中國聯(lián)通向“國際一流綜合通信和信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型;而中移動的口號明顯發(fā)生變化——“移動通信專家”變?yōu)椤耙苿有畔＜摇薄?br />
而作為傳統(tǒng)的通信設(shè)備商，如果一味故步自封，則將與運(yùn)營商的理念脫節(jié)，形成鴻溝。可喜的是，在國內(nèi)電信運(yùn)營商逐步向國際運(yùn)營商接軌的同時，中國通信設(shè)備商也隨之轉(zhuǎn)型，以此為代表的是華為中興先后與多家國際運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和手機(jī)定制上提供了多種解決方案。
3G憑什么盈利?
從中國到巴塞羅那的上空，中國運(yùn)營商的各種表態(tài)都透露著一個信息:新興增值業(yè)務(wù)將是下一步競爭的關(guān)鍵賽點(diǎn)。2005年，中國電信集團(tuán)CEO王曉初表示，中國電信要向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。2006年2月，中國移動通信集團(tuán)CEO王建宙在巴塞羅那3G-GSM大會上的主題發(fā)言引來陣陣掌聲。中國移動在剛剛過去的2005中，非語音增值業(yè)務(wù)收入增長達(dá)到20%，并將新業(yè)務(wù)作為進(jìn)一步增長的關(guān)鍵增長點(diǎn)。可以看到的是，對于從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)營市場走過來的電信運(yùn)營商而言，雖然現(xiàn)有各家大型運(yùn)營商競爭的方式不一而同，有一點(diǎn)是驚人的相似，3G時代，將“以日益增長的用戶為核心”發(fā)展增值業(yè)務(wù)。
據(jù)悉，2005年，中國網(wǎng)通寬帶及增值業(yè)務(wù)等增長型業(yè)務(wù)高速增長，新業(yè)務(wù)的收入比2004年增長了24.5%，占總收入的比例比2004年上升3.5%至23%。中國電信的增值業(yè)務(wù)收入接近100億元;中移動新業(yè)務(wù)的收入占總收入的20.6%;中國聯(lián)通移動增值業(yè)務(wù)的收入為123.7億，為移動業(yè)務(wù)收入的17%。
中興通訊業(yè)務(wù)產(chǎn)品總經(jīng)理闞玉倫認(rèn)為，“現(xiàn)在很少再有人認(rèn)為3G會有某種單獨(dú)的殺手級應(yīng)用，而殺手锏應(yīng)該是多種業(yè)務(wù)的融合，為用戶提供的將是一組應(yīng)用，是一個整合的體驗(yàn)，不再是離散的應(yīng)用�！�
面對即將到來的3G，是否能夠盈利被業(yè)界專家反復(fù)咀嚼，同時3G是否有必要上馬也被部分專家所質(zhì)疑�！�3G不是靠高帶寬的網(wǎng)絡(luò)來盈利，而是靠未來在3G網(wǎng)絡(luò)上提供更加豐富多彩的業(yè)務(wù)。高帶寬只是一種技術(shù)、支撐。”中興通訊業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場總監(jiān)李建華表示。
統(tǒng)一平臺降低成本
據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的統(tǒng)計(jì)，2005年通信行業(yè)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成2071.3億元，低于2004年的2136億元的投資規(guī)模。而運(yùn)營商針對業(yè)務(wù)的運(yùn)營開銷方面，中國移動的資本開支將從2005年的715億上升到2006年的833億;中國聯(lián)通也將從2005年的174.1億元上升到2006年的220億元。中國電信和中國網(wǎng)通2005年的資本支出相對前年略有下降�？梢钥闯觯M管在固定資產(chǎn)投資呈下降趨勢，但運(yùn)營商針對業(yè)務(wù)的運(yùn)營開銷卻并非如此。
隨著3G時代對內(nèi)容的要求提高，運(yùn)營商和SP可能會同時在一個開放的環(huán)境內(nèi)開發(fā)業(yè)務(wù)，那么如何降低在融合類業(yè)務(wù)逐漸增多的情況下，第三方開發(fā)的難度，且對逐漸開放的業(yè)務(wù)進(jìn)行行之有效的管理?
按照目前通用的架構(gòu)，運(yùn)營商所開通的業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)平臺，自然也就是獨(dú)立的“豎井”結(jié)構(gòu)(如智能網(wǎng)平臺、短消息平臺、彩信平臺、定位平臺等),每一個都是一套完整且孤立的系統(tǒng)，獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)部署，用戶數(shù)據(jù)、計(jì)費(fèi)功能等在各系統(tǒng)間無法共用，而且缺乏相應(yīng)的互通規(guī)范，業(yè)務(wù)之間的融合很少，配合比較困難和復(fù)雜。特別是綜合類的業(yè)務(wù)很難開展，運(yùn)營商的投資直線上升。如何打破豎井結(jié)構(gòu)，達(dá)到運(yùn)營商能夠快速開展業(yè)務(wù)?都成為運(yùn)營商所不能回避的事實(shí)。
中興通訊推出的Anyservice旗下多項(xiàng)新產(chǎn)品，包括手機(jī)電視、IMS PC客戶端、面向3G的特色業(yè)務(wù)——流媒體監(jiān)控等，這種“一個平臺，多種業(yè)務(wù)”模式讓運(yùn)營商在平臺上可以快速部署具有特色的融合類業(yè)務(wù)，縮短Time-to-Market 時間，提高ARPU，并在運(yùn)營商的業(yè)務(wù)競爭中占得先機(jī)。李建華表示:“Anyservice在3G增值業(yè)務(wù)方面有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，該平臺不僅服務(wù)于NGN、PSTN和現(xiàn)行的PHS網(wǎng)絡(luò)，而且能夠適應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)的各種需求如IMS等，可使Anyservice增值業(yè)務(wù)解決方案不僅能夠適應(yīng)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)，而且能夠平滑過渡到3G網(wǎng)絡(luò)以及未來網(wǎng)絡(luò)。”
目前，Anyservice在海外已經(jīng)取得了良好的應(yīng)用，市場范圍覆蓋到近60個國家的60多個運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)。其中，包括法國電信、新加坡Mobile one和加拿大Telus在內(nèi)的發(fā)達(dá)運(yùn)營商皆采用了Anyservice來發(fā)展自己的增值業(yè)務(wù)。Anyservice還積極參與了30多個增值業(yè)務(wù)相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)制定，主要方向包括ETSI、ITU和OMA等。
ChinaByte(e.chinabyte.com)
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