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Avaya完成北電相關(guān)資產(chǎn)整合 定調(diào)渠道升級(jí)

2010/03/01

　　“對(duì)一些企業(yè)來說，金融危機(jī)意味著災(zāi)難；而對(duì)另外一些企業(yè)來說，金融危機(jī)則充滿了機(jī)會(huì)�！痹谝�9.15億美元并購北電企業(yè)業(yè)務(wù)部門一個(gè)月后，Avaya全球CEOKevinKennedy向記者展示了充分的自信心。

　　他的自信不無道理，除了可以得到北電6000余名員工以及新技術(shù)和產(chǎn)品線，北電豐富的渠道資源（尤其是歐美客戶）更使Avaya如獲至寶。依托于2009財(cái)年“有史以來最佳”（語出Avaya業(yè)務(wù)運(yùn)營總裁ToddAbbott）的盈利狀況，Avaya首次選擇中國召開全球渠道大會(huì)并宣布了融合后的最新路線圖。在宣布并購短短5個(gè)月后，Avaya即從全方位完成了對(duì)北電人、財(cái)、物的融合。

　　“平滑”整合北電

　　正如KevinKennedy所言，“在當(dāng)前這樣一個(gè)時(shí)期，轉(zhuǎn)型和變革的步伐從未停止�！泵媾R經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)冬，傳統(tǒng)通信巨頭北電和產(chǎn)業(yè)新貴Avaya呈現(xiàn)出兩種不同的命運(yùn)。

　　2000年，Avaya從朗訊公司剝離，專注于企業(yè)通信市場(chǎng)；2007年，Avaya被兩家私募基金收購，實(shí)現(xiàn)私有化。ToddAbbott告訴記者：“私有化使我們擁有良好的機(jī)制，可以比上市公司更快速地進(jìn)行融資投資和業(yè)務(wù)重組，建立和完善穩(wěn)健的商業(yè)模式，這對(duì)財(cái)務(wù)有極大的促進(jìn)作用�！倍谶^去的12個(gè)月中，企業(yè)通信市場(chǎng)規(guī)模迅速縮減25%，固守舊勢(shì)的北電再也難以支撐，于是Avaya成為最大的贏家。

　　新的并購使Avaya在優(yōu)勢(shì)的統(tǒng)一通信、聯(lián)絡(luò)中心、中小企業(yè)服務(wù)之外，獲得了原北電較強(qiáng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品線，構(gòu)成了Avaya未來專注的4大領(lǐng)域。Todd介紹，借助SIP技術(shù)，Aura平臺(tái)可將二者的設(shè)備和服務(wù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、即插即用，在硬件和軟件之間實(shí)現(xiàn)平滑升級(jí)，可以最大限度地保留現(xiàn)有客戶群；而在中小企業(yè)通信方面，AvayaIPOffice和Integral5及北電的BCM、Norstar都將繼續(xù)銷售。未來，這些系統(tǒng)將整合到以Avaya IP Office為平臺(tái)的新的中小企業(yè)解決方案中。

　　既是同在企業(yè)通信領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，渠道的重合問題一直為業(yè)界關(guān)注。Todd向業(yè)界打消了這一疑慮：“二者的客戶的重疊比例僅為20%，在北電全球40多家頂級(jí)客戶中，僅有9個(gè)與Avaya重疊�！绷硗猓彪姮F(xiàn)有的文化基本是“Avaya在兩年前的文化”，在技術(shù)演進(jìn)上觀點(diǎn)也一致，Todd認(rèn)為現(xiàn)在的任務(wù)就是使北電追上Avaya的步伐。因此，無論從技術(shù)和產(chǎn)品上，還是從人員和機(jī)制上，Avaya對(duì)北電的并購可謂“平滑”。

　　渠道比例直指八成五

　　在過去的一年中，Avaya為外界所知，概因其沸沸揚(yáng)揚(yáng)的并購北電風(fēng)潮；而在Avaya內(nèi)部高層眼里，渠道變革，則是其近年發(fā)力的重中之重，他們將這一變革叫做High-Touch，ChannelCentric（深度接觸，渠道為心）。

　　在全球銷售中，大客戶直銷一直是Avaya所采取的銷售戰(zhàn)略，而借助其它渠道銷售的比例僅占50%。企業(yè)通信市場(chǎng)正發(fā)生深刻的變革，中小企業(yè)市場(chǎng)增長尤為迅速。而借助合作伙伴的力量進(jìn)行廣泛的渠道銷售，無疑可大大提升對(duì)該市場(chǎng)的滲透率，這已成為業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者的主要銷售策略。據(jù)咨詢公司統(tǒng)計(jì)，全球近600億美元的企業(yè)通信市場(chǎng)有八成來自渠道銷售，Avaya各條戰(zhàn)線的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手思科、微軟、HP等的渠道銷售比例更高達(dá)七八成。

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的圍追堵截以及力圖壯大的決心，Avaya提出其將在3~5年內(nèi)，把渠道銷售比例提高至85%。在中國，Avaya更是得到了思科負(fù)責(zé)渠道及市場(chǎng)的高管王昀加盟。上任不到一年來，現(xiàn)任Avaya中國區(qū)總經(jīng)理的王昀即率領(lǐng)其中國團(tuán)隊(duì)先后簽約了神州數(shù)碼、長虹佳華等國內(nèi)頂級(jí)的渠道商。他向記者坦言，在全球經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)下，Avaya中國實(shí)現(xiàn)了50%左右的營業(yè)增長，這在過去是罕見的；新并入的北電的渠道銷售比例高達(dá)90%，在政府、教育等垂直領(lǐng)域擁有豐富的資源和客戶基礎(chǔ)，更使Avaya進(jìn)一步提速。

通信世界周刊


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