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CRM日益走近中小企業(yè)

2003/11/17

  進入年底,搞CRM的業(yè)內(nèi)人士驚喜地發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)市場開始顯山露水。判斷的標準無疑是中小企業(yè)用戶“到了火候”——從信息的積累到有了實際經(jīng)營需求。

  新市場開始攪動整個CRM業(yè)界。從IBM、SAP的中小企業(yè)戰(zhàn)略,到今天Siebel“人人可用”的CRM、用友的“營銷通”,攪動的中心同樣是用戶需求,不同的是各自的解讀方式。

  中小企業(yè)CRM就緒

  中小企業(yè)在營銷中的挑戰(zhàn)決定了中小企業(yè)對CRM的需求,同時從技術上看,中小企業(yè)CRM掃清了實施周期長、見效慢等缺點,中小企業(yè)將更加樂意嘗試CRM,并由此踏上CRM持續(xù)應用之路。

  應用就緒

  從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,美國的公司5年內(nèi)平均有50%客戶出現(xiàn)流失。流失的原因中,服務占68%、價格占15%、產(chǎn)品占12%,銷售的成功率已經(jīng)銳降為5~10%。營銷成本的急劇增加也成為中小企業(yè)不小的負擔,據(jù)統(tǒng)計,在過去5年,中國企業(yè)廣告費用投入的年復合增長率為22%,是社會零售總額增長率的2倍?梢婁N售的成長并沒有隨著營銷投入的大幅度增加和手段的多樣化而發(fā)生如企業(yè)所預期的成長,相當多的投入已經(jīng)打了“水漂”。

  此外,中小企業(yè)在經(jīng)營活動中最常見的問題還有:銷售人員流失導致客戶資源的流失,人員的頻繁變動使公司整體和人員的工作能力提升的周期變長;團隊協(xié)同能力弱,不同部門人員各自為戰(zhàn),得不到相互之間的有效支持,對于客戶來講,提供的服務響應很遲緩、工作效率低下,是難于令其滿意的;客戶資源浪費嚴重,客戶轉(zhuǎn)化率低,客戶潛在價值開發(fā)不足;銷售計劃的不可預見,要求企業(yè)從自然發(fā)展型向策略發(fā)展型過渡,市場開發(fā)投入的盲目性大,經(jīng)營風險增加。

  歸根結(jié)底,以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)營銷方式已經(jīng)讓位于以客戶為中心的新型營銷方式,迫使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面作出更多的調(diào)整。由于中國許多中小企業(yè)在營銷理論的實踐中積淀并不是十分深厚,更需要,也更有機會借助好的CRM產(chǎn)品迎頭趕上,實現(xiàn)營銷方式的跨越式發(fā)展。

  所以說,CRM是包括中小企業(yè)在內(nèi)的企業(yè),今天為了應對競爭、從而贏得未來的最佳途徑,是企業(yè)今天必須盡快實踐的管理手段。

  技術就緒

  從技術角度來講,目前支持網(wǎng)絡應用與Browser/Server(B/S)結(jié)構和采用Java、J2EE技術已經(jīng)成為了企業(yè)級CRM的技術主流。B/S結(jié)構基于Internet網(wǎng)絡計算技術,采用分布式處理模式,使企業(yè)實現(xiàn)移動辦公、異地操作。瀏覽器界面易學易用,使用者無需太多技術知識,大大降低了培訓成本,同時最大限度地方便了用戶部署和系統(tǒng)維護,從而降低了用戶的總體擁有成本。采用Java語言、基于Java標準開發(fā)的CRM產(chǎn)品,能夠滿足跨平臺應用,以其強大的可擴展性、部署靈活性受到企業(yè)的青睞。另一個好處是只需在應用服務器端進行升級操作,用戶端沒有應用程序,系統(tǒng)升級、維護簡便,使系統(tǒng)可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源,避免重復投資。由于面向Internet/Intranet,CRM可以充分與辦公自動化、電子商務和其它計算機應用系統(tǒng)整合應用。

  對于企業(yè)來說,完整的CRM是一項企業(yè)級應用,往往涉及到企業(yè)的多個部門和眾多人員,軟件如果同一個面孔呈現(xiàn)給所有人員,則會讓操作者淹沒在眾多的功能與流程中,找不到自己所需要的功能和數(shù)據(jù)。實施CRM,我們需要通過技術手段使不同崗位、不同職能部門能夠快捷、方便地獲得自己所需要的信息,關注自己最為關注的內(nèi)容,達到真正支持個性化應用。(李靖)

  CRM也可以“人人可用”

  Siebel CEO Thomas M. Siebel先生曾揚言:“Siebel要為財富1000強客戶解決最復雜的行業(yè)問題,也要為那些只需要基礎功能,并且要更快速見到商業(yè)成效的中小企業(yè)提供迅捷、簡單、經(jīng)濟的按需供給型CRM解決方案!边@就是Siebel 的“人人可用的CRM”戰(zhàn)略。為此,他們最近推出了Siebel 7.7、Siebel Analytics 7.7、Business Integration Applications 3.0和CRM On Demand。Siebel 7.7降低了TCO成本、Business Integration Applications 3.0試圖解決應用集成問題,這些改進可謂擊中了CRM現(xiàn)在面臨的幾大問題。

  不過,其中最引人矚目的還是實施簡單、見效快的CRM On Demand。何況對于一向以企業(yè)級CRM形象露面的SIiebel來說,CRM On Demand的面世意味著他們不僅更加重視低端市場,而且對這一熱點問題有了自己的答案。

  近日,為推廣這一新產(chǎn)品,Siebel副總裁、總經(jīng)理及美國銷售顧問Richard Campione先生特意來到北京,本報記者獨家專訪了Campione先生。他表示,Siebel推出這款產(chǎn)品是基于一個判斷:現(xiàn)在客戶的生產(chǎn)銷售已經(jīng)產(chǎn)生出“加工”、“離岸”、“外包”、“直銷”等多種模式,這些模式往往并存于一家企業(yè)。為適應客戶的多元化需求,Siebel不僅要拓深CRM的行業(yè)應用,另一方面還得從CRM的供給模式上入手,這就是他們推出了Siebel CRM On Demand的初衷。

  據(jù)介紹,CRM On Demand是一款“幾乎裝上就能用”的互聯(lián)網(wǎng)服務,用戶快速部署之后可在使用之中體驗其效果,并在以后隨著需求的變化擴展系統(tǒng)。實質(zhì)上,CRM On Demand是一項CRM的ASP服務模式,用戶只需每月提供相應的服務費用即可享受CRM的功能服務,而用戶數(shù)據(jù)必須寄存在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC),這跟我們以前炒得很熱的ASP模式一樣。

  從功能上說,Siebel CRM On Demand是一款企業(yè)級CRM,它甚至包含分析程序,而這一切跟服務的收費聯(lián)系在一起,標準的收費是每月每用戶70美元!霸谥袊瑯邮沁@一價格。”Campione先生說。

  Campione先生強調(diào)CRM On Demand理論上完全適合各種規(guī)模的客戶,只不過Siebel把它定位在IT預算較小,或者是已經(jīng)有了企業(yè)級CRM但希望在一些部門或者緊密伙伴處實施CRM的客戶。例如,保險公司可以允許其獨立經(jīng)紀人加裝CRM On Demand,汽車制造商則可以用CRM On Demand在其獨立經(jīng)銷商間實施CRM標準化。

  當然,這樣做的前提是“無縫的信息流動”,只有上下游雙方的CRM數(shù)據(jù)可以無縫對接,獨立經(jīng)紀人與保險公司共享銷售線索和處理索賠,汽車制造商和獨立經(jīng)銷商才能實現(xiàn)CRM標準化。其實,作為Siebel整體解決方案的一部分,Siebel希望客戶能夠借CRM On Demand快速起步,而以后需要的話,則可以順暢地遷移到Siebel企業(yè)級CRM上。說到底,CRM On Demand還是類似國內(nèi)中小企業(yè)CRM的市場定位。

  大家也許還記得ASP模式在國內(nèi)遭遇到的尷尬,那就是企業(yè)不放心把數(shù)據(jù)放在IDC上。對此,Siebel打出了與IBM戰(zhàn)略合作的牌。Campione先生介紹,兩家公司將聯(lián)合進行這一產(chǎn)品的開發(fā)、推廣、銷售和服務,IBM還在其CRM業(yè)務部門中設置了一個小組,專門針對Siebel CRM應用軟件進行培訓。“相信Siebel在CRM領域的領先地位,再加上IBM提供基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)服務的強大實力,將為用戶構建出值得信賴的合作形象”。

  不過,相比于同樣打出了“價廉、快速”牌的本地一些中小企業(yè)CRM產(chǎn)品,用戶能否打消把數(shù)據(jù)放在互聯(lián)網(wǎng)上的疑慮,還有待觀察。(何進偉)

  CRM比ERP好做

  前不久,用友推出了“營銷通”產(chǎn)品,結(jié)合用友整體戰(zhàn)略得知,該產(chǎn)品對用友的重要性不低!盃I銷通”、“物流通”加上“財務通”三個產(chǎn)品將是用友整體業(yè)務的一大塊。

  用友華表的總經(jīng)理唐愛平向記者介紹說,該CRM軟件主要面向中小型企業(yè),幫助企業(yè)在公司運營和產(chǎn)品銷售兩方面實現(xiàn)優(yōu)化管理。“它的作用主要有兩個方面,一是解決運營問題,幫助企業(yè)的管理人員隨時了解下面員工的工作情況,更好地監(jiān)控員工的活動;二是解決銷售管理問題。一般而言,企業(yè)的銷售人員最難管理,而用了‘營銷通’就可以對每個銷售人員目前簽單的進展情況了解得非常詳細。”作為定位明確的產(chǎn)品,唐愛平希望“年營業(yè)額3000萬左右的企業(yè),或大型企業(yè)的分支機構,如分公司、事業(yè)部等都能對其感興趣。

  與一些沒有為中小企業(yè)定制的CRM而言,針對中小企業(yè)需求特點打造的“營銷通”突出了運營和銷售的協(xié)同,強調(diào)了使用上的簡單易用。至于營銷通的市場價格,唐愛平表示介于幾萬到二十多萬之間,“具體得根據(jù)企業(yè)的員工人數(shù)來定,如果是一個30人的公司,5萬元左右就可以了!背藘r格外,中小企業(yè)CRM要跨越的障礙還有實施的快速,這甚至也已經(jīng)成為企業(yè)級CRM應用的障礙。真正吸引中小企業(yè)用戶的應該是所謂“零啟動”的CRM。唐愛平認為,“營銷通”研發(fā)的思路之一正是“除了初始安裝,不要服務”。

  但不管“營銷通”怎么誘人,中小企業(yè)信息化市場的大環(huán)境始終決定著CRM產(chǎn)品的前景。在中小企業(yè)管理軟件整體市場判研上,唐愛平的解讀是,“企業(yè)信息化是分不同層次實現(xiàn)的,中小企業(yè)同樣應該如此。一般來說,管理好企業(yè)的資金流是第一位的信息化任務,對應的就是如用友“財務通”這樣的財務軟件;其次是物流的管理,對應的就是如用友“物流通”這樣的進銷存軟件;然后就是信息流的管理。進入這一階段的中小企業(yè),就需要像“營銷通”這樣的CRM軟件。如果再往更高層次走,就是U8、NC等高端的ERP管理軟件了。”

  不過,即使是行業(yè)屬性相對不明顯的中小企業(yè)市場,也還是隨著銷售管理模式的的不同而呈現(xiàn)一定的用戶“群落”的區(qū)分,如更愿意選擇“營銷通”的貿(mào)易類公司。

  當轉(zhuǎn)到老話題——中小企業(yè)信息化的障礙時,唐愛平總結(jié)其拜訪客戶的心得說,中小企業(yè)的高層都比較支持CRM,最大的阻力來自實施CRM所牽扯到的企業(yè)內(nèi)部員工。“很多時候,企業(yè)領導開始時興致很高,可企業(yè)員工不愿意,也不適應。慢慢地,企業(yè)領導的熱情也降了下來!

  就今年國內(nèi)的中小企業(yè)管理市場,唐愛平認為,總體上還是高端ERP顯得“火”一些。而在中小企業(yè)市場,ERP的應用情況反而不如CRM!耙驗镋RP不僅造價比較大,而且行業(yè)特征明顯,ERP對于中小企業(yè)來說成本太高且不適應,某種程度上增大了中小企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作負擔。“營銷通”則不然,它猶如中小企業(yè)標準應用管理套件,幾乎沒有實施風險,相比ERP,更適合目前國內(nèi)中小企業(yè)的現(xiàn)狀! 唐愛平說。

賽迪網(wǎng) 中國信息化(industry.ccidnet.com)


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