為了有效地貫徹落實集團公司提出的“一去兩化”的戰(zhàn)略部署，為了更好適應外部環(huán)境變化、深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，10月13日，江蘇智恒信息科技服務有限公司組織開展了“一去兩化”企業(yè)文化大討論，由公司黨支部書記沈航就公司如何踐行大討論活動要求，交流了學習體會，也開啟了智恒公司“學習大講臺”第一講。

　　智恒公司學習了集團公司王曉初董事長關(guān)于“一去兩化”工作文件的要點和精神，深入理解“去電信化”，加速轉(zhuǎn)變觀念和思維方式，破除“以我為主”的“電信化”思維，首先就是摒棄傳統(tǒng)通信運營商的固有成見和路徑依賴，調(diào)整思維模式、主動適應變革，順應網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)格局變化、用戶需求多元化的趨勢，推進網(wǎng)絡(luò)平臺、業(yè)務產(chǎn)品、商業(yè)模式，以及機制體制等多領(lǐng)域、多層面的創(chuàng)新。其次需在戰(zhàn)略層面建立起綜合內(nèi)部和外部力量的科學評價機制，在外部資源引入上采取更開放的心態(tài)，看到自身市場化程度與私企、民企之間的差距，同時，要警惕低成本市場競爭手段，力求通過焦點集聚和差異化來實現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展，在充分開放競爭的時代背景下，圍繞渠道、產(chǎn)品等多方面內(nèi)容，積極探索“市場化、差異化”的運營體系。

　　智恒公司員工開展了熱烈的討論，我們認為首先要將穩(wěn)固與探索同步，通訊行業(yè)從語音時代、語音互聯(lián)網(wǎng)時代進入現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，一方面要穩(wěn)固電信化管道運營體系，另一方面要積極探索去電信化、市場化和差異化的方法，使公司成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容和應用的參與者。

　　其次智恒公司已領(lǐng)先開始去電信化，智恒公司于2011年底成立，是順應中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求而成立的專業(yè)化公司，受電信運營傳統(tǒng)觀念的束縛較少，智恒公司家庭化坐席及部分BPO項目已經(jīng)基本實現(xiàn)了去電信化。

　　再次要創(chuàng)新理念，加強合作。智恒公司要在發(fā)展中要加強合作，正視現(xiàn)實，勇于淘汰老化業(yè)務，大膽嘗試新業(yè)務。同時智恒公司需要不斷創(chuàng)新思維，經(jīng)營觀念上學習互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新思維、經(jīng)營模式、體驗式銷售甚至獲取客戶的手段。換言之，“去電信化”的首要任務是解決理念問題，是要去掉那些不適合開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的傳統(tǒng)的思維和經(jīng)營模式。

　　智恒公司通過“一去兩化”企業(yè)文化大討論活動，充分集思廣益，發(fā)揮了員工的積極性和創(chuàng)造性，解放思想，引導轉(zhuǎn)型活動向縱深推進，促進公司全業(yè)務規(guī)模發(fā)展真正取得實效。

　　智恒公司按照省公司統(tǒng)一部署，不定期組織文化研討，認真開展學習討論、提高認識，加強思維碰撞，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供思想源泉和實踐動力。充分發(fā)揮智恒公司體制、機制優(yōu)勢，鼓勵員工創(chuàng)新、發(fā)展，經(jīng)營管理中減少行政式干預，更多引入市場化的管理工具和經(jīng)濟杠桿，將“一去兩化”精神貫徹到公司具體的工作中去。