�。⊿heila McGee - smith，2001年創(chuàng)立McGee - Smith Analytics，是一位著名的通信行業(yè)分析師和戰(zhàn)略顧問，專注于聯(lián)絡(luò)中心和企業(yè)通信市場。她在新產(chǎn)品開發(fā)、競爭評估、市場研究以及通信解決方案和服務(wù)銷售策略方面有良好的業(yè)績記錄。）

　　現(xiàn)在看來，Avaya將在可預見的未來成功地從Chapter 11申請中擺脫出來。這是否需要6周或3個月的時間還有待觀察，但該公司并沒有等到最后一份文件最終簽字之后才開始構(gòu)建Avaya 2.0。

　　本周早些時候，我的同事戴夫·米歇爾斯（Dave Michels）在No Jitter中發(fā)表了一篇題為“新Avaya一瞥”的博客，他為審視Avaya的變化提供了一個外部視角，其內(nèi)容是基于Avaya在迪拜GITEX 2017年度大會上的亮相。米歇爾斯（Michels）提到了一個事實，即在新的CEO 吉姆。奇里科（Jim Chirico）的領(lǐng)導下，領(lǐng)導層和組織架構(gòu)的變化正在進行中。

　　今天，在一次全體會議上，Avaya正式將其中一些領(lǐng)導變更傳達給了員工。正如米歇爾斯（Michels）所提到的，奇里科（Chirico）設(shè)計了一個更少直接匯報的組織架構(gòu)。盡管前首席執(zhí)行官凱文·肯尼迪（Kevin Kennedy）有13名高管向他匯報工作，但據(jù)報道，奇里科（Chirico）只有7人。

Laurent Philonenko, Avaya

　　在與這些高管其中之一--Laurent Philonenko--的一次談話中，我有機會跟他討論了新的組織架構(gòu)的目的。直到本周，Philonenko一直是Avaya負責戰(zhàn)略與發(fā)展的SVP，以及CTO。在奇里科（Chirico）的Avaya當中，Philonenko的角色有了顯著的擴展，包括解決方案和技術(shù)的SVP。

　　最重要的是，Philonenko將承擔Avaya的客戶參與、團隊參與和移動參與產(chǎn)品組合的責任，此前這些一直是在加里·巴奈特（Gary Barnett）管理之下的。此外，Philonenko承擔了新興產(chǎn)品和技術(shù)（EP&T）團隊的領(lǐng)導責任，這是一個專注于高級應(yīng)用的全球業(yè)務(wù)部門。其中包括新興技術(shù)解決方案的第一類客戶部署，如社交媒體交互、聯(lián)絡(luò)中心分析、移動和視頻客戶服務(wù)以及大型企業(yè)集成。

　　雖然EP&T已經(jīng)創(chuàng)建了一些很好的解決方案，但它不能使它們產(chǎn)生作用。Philonenko說，通過將產(chǎn)品管理和EP&T結(jié)合在一起，我們希望將資源集中在那些可以更快獲得的項目上。

　　Philonenko接著談市場營銷，直到最近其都一直在CMO Morag Lucey的集中管理之下，今后將與銷售、技術(shù)和解決方案部門保持一致。

　　專業(yè)服務(wù)部門也將看到變化。“專業(yè)服務(wù)不會僅僅是機器搬運和安裝。它將會更有更多的咨詢性質(zhì)。這是我們需要做出的轉(zhuǎn)變。我們需要為我們的服務(wù)增加更多的價值，以使他們上到更高的層次，為我們的客戶提供更多的解決方案，”Philonenko告訴我。

　　正如在企業(yè)通信領(lǐng)域的其他公司（Unify、Mitel、Alcatel - lucent Enterprise）一樣，新的Avaya比以往任何時候都更致力于創(chuàng)建垂直解決方案。讓·特金（Jean Turgeon）將領(lǐng)導這些努力。特金（Turgeon），在過去的幾年里一直專注于完整的解決方案。在Avaya 2.0的架構(gòu)中，特金（Turgeon）作為副總裁和首席技術(shù)專家，SDx，數(shù)字轉(zhuǎn)型和布道者，將領(lǐng)導一個數(shù)字轉(zhuǎn)型團隊。該部門正在致力于創(chuàng)建特定于垂直行業(yè)的解決方案。Avaya最初的垂直行業(yè)方向是健康保健（由Tara Mahoney領(lǐng)導）、公共安全（由馬克·弗萊徹（Mark Fletcher）領(lǐng)導）、金融服務(wù)和醫(yī)療。

　　至于Zang的業(yè)務(wù)，Philonenko告訴我，Avaya正在創(chuàng)建一個特定云部門，Zang將是其中的一部分。Philonenko說，該部門將由一名直接向奇里科（Chirico）匯報的高管領(lǐng)導，而不是奇里科（Chirico）他自己。Avaya還沒有任命它的高層云主管，這個位置的人選最有可能來自Avaya之外。

　　當被問及云服務(wù)作為獨立業(yè)務(wù)部門的根本原因時，Philonenko坦率地承認，在過去，Avaya并沒有對云給予足夠的重視。這種組織架構(gòu)的改變，將云提升到一個C級部門，將使公司的注意力聚焦在市場的主流趨勢上（這是我的說法，而不是Philonenko的）。

　　通過我與Philonenko的談話，奇里科（Chirico）做的不僅僅是改變組織架構(gòu)，這一點越來越清晰了，他的意圖是將相關(guān)的創(chuàng)新推向市場。

　　一個很好的例子就是Happiness Index（幸福指數(shù)），它是情緒分析工具，Avaya在GITEX上宣布并展示了它。“通過將區(qū)塊鏈（blockchain）、數(shù)據(jù)分析和人工智能應(yīng)用于不同的數(shù)據(jù)資料和資源，我們已經(jīng)建立了一個全球獨特的解決方案，可以讓大型企業(yè)對每個客戶的情緒進行測量和管理，就像它所發(fā)生的那樣，”Philonenko在相關(guān)新聞中如是說。獨特的屬性是區(qū)塊鏈（blockchain），Philonenko解釋了在不同來源的數(shù)據(jù)整合和分析時需要建立“信任關(guān)系”。

　　我想起了經(jīng)常引用的名言（出處不明）：“瘋狂的定義就是反復做同樣的事情，期待不同的結(jié)果。”不管誰說的，奇里科（Chirico）似乎是一個信徒。他正在改變事情，讓新的人負責，并期待一個更好的結(jié)果。