眾所周知,IBM是一家系統(tǒng)集成商,但是這家公司開始將注意力轉(zhuǎn)向所謂的服務(wù)集成,將自己更多地變成一個云經(jīng)紀(jì),一個通往自己的SoftLayer、以及AWS和微軟Azure的網(wǎng)關(guān),對于后兩者來說,IBM扮演了分銷商的角色。
這場游戲的計劃是這樣的:使用一個名為cloud Matrix的IT即服務(wù)產(chǎn)品,成為公有云供應(yīng)商以及內(nèi)部基礎(chǔ)架構(gòu)的網(wǎng)關(guān)。IBM的cloudMatrix也涵蓋了同應(yīng)用程序及云架構(gòu)相關(guān)的成本和財務(wù)模型。
去年11月份,IBM收購了Gravitant,從表面上看Cloud Matrix是對Gravitant所提供的服務(wù)進行了更名。實際上,cloud Matrix同IBM的各種平臺工具集成在一起,能夠達到更好地涵蓋云優(yōu)化最佳實踐的規(guī)模。
現(xiàn)在,云經(jīng)紀(jì)這個概念并不算特別獨特了。如同我在2010年所說的,云經(jīng)紀(jì)這個想法是很有前景的。最終,每家公司都會有一大堆公共云供應(yīng)商,并且可以通過經(jīng)紀(jì)公司獲得最好的交易、優(yōu)化成本并且快速挑選供應(yīng)商。這里的夢想是有一家公司可以在亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、谷歌、IBM和微軟之間游走,實現(xiàn)成本優(yōu)化。
但是云經(jīng)紀(jì)的涅盤卻從來都沒有出現(xiàn),即使是這個行業(yè)已經(jīng)變得更加成熟了一些。那么為什么是現(xiàn)在呢?IBM的全球技術(shù)服務(wù)部門總經(jīng)理Richard Patterson表示,“組織和業(yè)務(wù)單位在使用外部云方面變得成熟。”
對于IBM來說,成為更多服務(wù)的集成商是至關(guān)重要的。從一開始,IBM的服務(wù)部門一直在努力增長。同時,云計算已經(jīng)消除了很多繁重的系統(tǒng)工作,IBM的顧問們可以處理這些工作。這也就是說,混合云仍然需要大量的集成。
雖然cloud Matrix是云經(jīng)紀(jì),用這個詞可能略微有點不妥當(dāng)。Cloud Matrix的使用價格是根據(jù)用戶所使用的虛擬機的數(shù)量計算的。IBM真正想做的是成為觀察IT基礎(chǔ)架構(gòu)的一個玻璃窗口,提供的財務(wù)引擎能夠進行即時成本分析。在云平臺方面,Cloud Matrix支持AWS、Azure和SoftLayer以及VMware vCloud Director和vRealize。OpenStack和谷歌云平臺將在未來幾個月內(nèi)添加進來。
簡而言之,IBM的目標(biāo)是要打造一個IT服務(wù)管理系統(tǒng),它還能夠讓你購買云服務(wù)。這種經(jīng)紀(jì)能力可能是讓cloud Matrix有別于其他類似產(chǎn)品——例如Right Scale——以及擁有類似cloud Matrix產(chǎn)品的其他傳統(tǒng)科技領(lǐng)域競爭對手的關(guān)鍵所在。例如CA本周就推出了一個新的云計算監(jiān)測服務(wù)包。
但是Gravitant的聯(lián)合創(chuàng)始人ManishMod用在建設(shè)之前就估算一個應(yīng)用程序的成本的能力吸引了我的目光。還有調(diào)查問卷能夠評估應(yīng)用程序?qū)τ谠剖欠裼押谩?/div>
例如,為基礎(chǔ)架構(gòu)下載很多材料的功能已經(jīng)可以使用了,并且能夠幫助企業(yè)技術(shù)高管使用特定的方法。財務(wù)內(nèi)容和實際的管理工具同樣引人注目。跟蹤云服務(wù)的支出、賬單和扣款是至關(guān)重要的。Cloud Matrix預(yù)填了一些公共定價數(shù)據(jù),IBM分銷競爭對手產(chǎn)品的價格并且能夠處理企業(yè)可能有的個性化的訂單。
Cloud Matrix聚焦在以下三個方面:
構(gòu)建并完成應(yīng)用程序遷移、構(gòu)建和現(xiàn)代化等任務(wù)經(jīng)紀(jì)和操作,或者說IT即服務(wù)。這是一個“大筐”,金融分析和云供應(yīng)鏈選項都在這個“大筐”里。優(yōu)化和發(fā)展,包括云使用、優(yōu)化以及部署建議。
這種做法行得通嗎?
IBM正在通過此舉改造陳舊的劇本。IBM的服務(wù)部門是出了名的什么都能夠?qū)嵤。從歷史上看,該服務(wù)部門是捆綁同IBM捆綁在一起的,但是在實際部署中仍然可以靈活變通。該部門的工作是集成系統(tǒng)并創(chuàng)造計費工時。cloud Matrix和IBM歷史上的做法并沒有太多的不同。如果客戶想要,IBM將分銷競爭對手的云產(chǎn)品。你能想象谷歌分銷AWS嗎?谷歌將管理AWS實例,但是這樣做只是為了獲取更多的工作負載。
在很多方面,IBM的價格數(shù)據(jù)以及涵蓋的云選項和Progressive在保險領(lǐng)域所做的一樣。通過展示其定價及市場情況,它贏得市場信譽和業(yè)務(wù)——即使它不是價格最低的保險公司。
IBM此舉的初步效果似乎很不錯。Gravitant在被IBM收購之前已經(jīng)建立了客戶基礎(chǔ),實現(xiàn)了投資凈回報。IBM計劃對它進行拓展。Patterson表示cloud Matrix已經(jīng)進入了銀行業(yè)和食品行業(yè)的一些企業(yè)。Patterson表示,“主要的用例都是云端的。”
IBM對cloud Matrix的計劃是隨著時間的推移,教會它更多的部署模型。Patterson表示,“Cloud Matrix在決策樹和決策模式上將變得更智能,以便更好地配合供應(yīng)商和工作負載,提供各項建議。”Patterson表示,“隨著越來越多的部署,它的價值將不斷增加。”
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