據(jù)科技媒體TechRepublic報(bào)道，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人、存儲(chǔ)初創(chuàng)企業(yè)Primary Data首席科學(xué)家史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）近日在列克星敦領(lǐng)取Alltech人道主義獎(jiǎng)時(shí)接受采訪，對(duì)人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)以及其他新興技術(shù)的未來(lái)進(jìn)行展望。
早期創(chuàng)業(yè)生活
沃茲尼亞克曾說(shuō)過，他骨子里堅(jiān)信計(jì)算機(jī)會(huì)改變世界。他說(shuō)：“我覺得這很棒，極客將比任何人變得更為重要。我受到這些靈感驅(qū)使，我知道自己的天分。如果了解原理，我可以在2天內(nèi)設(shè)計(jì)出任何計(jì)算機(jī)。我的目標(biāo)是設(shè)計(jì)全新的計(jì)算機(jī)，它是以前從未存在過的，我們可以用‘革命性’這樣的詞匯描述它。”
沃茲尼亞克稱：“我想成為其中的一部分，我展示了這臺(tái)計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)。每隔兩周，我就會(huì)在俱樂部中展示它，當(dāng)時(shí)那里還沒有史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），他甚至還不知道發(fā)生了什么事。我將自己的設(shè)計(jì)免費(fèi)開放，并告訴所有人：只需300美元你們自己就能制造有用的計(jì)算機(jī)。我相信，我們首先必須從那些想要社會(huì)變革的人開始。”
沃茲尼亞克說(shuō)，個(gè)人電腦設(shè)計(jì)在不斷更新，當(dāng)時(shí)還沒有配備鍵盤和視頻屏幕的電腦。他說(shuō)：“我早在幾年前就制造出一臺(tái)丑陋的電腦，但我不想制造這種電腦，我想建造有用的電腦，因此我必須選擇正確方式。我被迫成為計(jì)劃中的一部分，因?yàn)槲易约簺]錢。當(dāng)你沒錢時(shí)你可能會(huì)想：‘我如何才能以廉價(jià)方式完成目標(biāo)？’我們當(dāng)時(shí)20歲左右，沒錢沒有儲(chǔ)蓄賬號(hào)。為了建立只需幾百美元的公司，我不得不賣掉了自己最昂貴的資產(chǎn)，即惠普電腦。我只希望人們看看我的工程，除此之外，還希望得到人們的贊譽(yù)。”
沃茲尼亞克還稱：“我開發(fā)出很多偉大產(chǎn)品，包括軟盤（實(shí)際上是軟盤接口）。那是我一個(gè)令人難以置信的發(fā)明，它來(lái)自哪里？來(lái)自智慧？不，我們?cè)陂_會(huì)，蘋果受邀前往拉斯維加斯參加消費(fèi)電子展，我們需要挑選4個(gè)營(yíng)銷人員。我是創(chuàng)始人之一，我想去拉斯維加斯。為此我舉手說(shuō)：‘如果我有軟盤（當(dāng)時(shí)還沒有類似產(chǎn)品），我們可以在2周內(nèi)展示它嗎？邁克·馬克庫(kù)拉（Mike Markkula，蘋果公司時(shí)任CEO）說(shuō)當(dāng)然。因此我想，如果我能在2周內(nèi)開發(fā)出別人需要1年時(shí)間才能完成的軟盤，他們可能就會(huì)帶我去拉斯維加斯。’”
Lisa與Macintosh
在Apple I、Apple II以及Apple III后，蘋果曾推出Lisa。沃茲尼亞克說(shuō)：“Lisa是第一種配置鼠標(biāo)的電腦，售價(jià)相當(dāng)于今天的2萬(wàn)美元。但是由于喬布斯不知道如何制造電腦，他也不知道Lisa應(yīng)該賣多少錢。隨后Macintosh出現(xiàn)，它不是電腦，而是看起來(lái)很像電腦的程序，沒有操作系統(tǒng)，只有磁盤系統(tǒng)。Macintosh成本稍低，但也存在很多問題，是個(gè)失敗產(chǎn)品。在這些電話銷售中，我們虧損了很多，但還必須堅(jiān)持銷售它。喬布斯不想?yún)⑴c這些工作，公司也從未解雇他。他本來(lái)可以得到數(shù)十億美元去做他想做的事情，約翰·斯卡利（John Sculley，蘋果前CEO）努力了3年，幫助Macintosh取得成功。”
蘋果此后決定將整個(gè)公司的命運(yùn)押注在市場(chǎng)上的廉價(jià)電腦上。沃茲尼亞克說(shuō)：“世界廉價(jià)電腦市場(chǎng)增長(zhǎng)了10倍。微軟幾乎壟斷了整體增長(zhǎng)，因?yàn)槠湎嘈艈滩妓古溆惺髽?biāo)的電腦將會(huì)大放異彩。他們只是簡(jiǎn)單地提前了時(shí)間，本來(lái)5年后我們將可能令整個(gè)世界感到震驚。”
沃茲尼亞克說(shuō)：“至少喬布斯做了一件事，他說(shuō)：‘我們應(yīng)該向微軟展示這臺(tái)電腦，告訴他們你建造了正使用操作系統(tǒng)的電腦。’但我們并沒有那樣做。”至少喬布斯從其錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)，當(dāng)喬布斯重返蘋果后，他沒有向比爾·蓋茨（Bill Gates）展示iPhone。
社會(huì)責(zé)任
正是社會(huì)責(zé)任驅(qū)使沃茲尼亞克研發(fā)出Apple I。沃茲尼亞克解釋稱：“我想不出什么樣的電腦最好？”而喬布斯認(rèn)為，電腦應(yīng)該讓你在1小時(shí)內(nèi)輸入許多內(nèi)容，然后100個(gè)人去讀你的信息。沃茲尼亞克笑著承認(rèn)，與今天的數(shù)字相比，1小時(shí)內(nèi)閱讀信息的潛在人數(shù)非常少，因?yàn)槟鞘呛芫靡郧暗氖虑榱�。�?dāng)足以存下一首歌的內(nèi)存需要花費(fèi)100萬(wàn)美元時(shí)，沒有什么是不可能的。
與學(xué)生一起工作是沃茲尼亞克的早期目標(biāo)之一。他說(shuō)：“我的生命中有2大目標(biāo)。一個(gè)是成為工程師，第二就是成為5年級(jí)學(xué)生的老師。我總是關(guān)注心理學(xué)課程，包括人類思維如何發(fā)展，我也總想成為老師。”
當(dāng)沃茲尼亞克設(shè)計(jì)Apple I時(shí)，他稱自己擔(dān)心孩子們可能很快在智力方面超過他，因?yàn)樗麄兛梢砸揽坑?jì)算機(jī)。他認(rèn)為，未來(lái)幾年中，孩子們將比我們更聰明，我們將因?yàn)橹橇Σ蛔愣惶蕴?/div>
在20世紀(jì)70年代中期，沃茲尼亞克曾想將首臺(tái)Apple I捐給莉莎·魯普（Liza Loop），她曾將巨大電腦推入教室中，向加州倍灣區(qū)學(xué)生首次展示電腦。沃茲尼亞克說(shuō)，喬布斯拒絕免費(fèi)捐贈(zèng)Apple I，堅(jiān)持沃茲尼亞克付給他300美元。沃茲尼亞克照做，并將Apple I捐給了魯普。1976年的大部分時(shí)間，這臺(tái)Apple I都是北灣區(qū)唯一的Apple I。
沃茲尼亞克總是喜歡教書，為此在離開蘋果后，他曾利用數(shù)年時(shí)間教授5年級(jí)到9年級(jí)的學(xué)生。他表示，如果他能讓孩子們對(duì)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)發(fā)生興趣，就可以避免許多人輟學(xué)。
虛擬現(xiàn)實(shí)
至于新技術(shù)，沃茲尼亞克稱他最喜歡的新產(chǎn)品就是三星攝像頭，只要你說(shuō)“微笑”就可拍照。他還喜歡使用蘋果移動(dòng)支付服務(wù)Apple Pay和蘋果智能手表Apple Watch，他稱這些東西都可以向朋友炫耀。
虛擬現(xiàn)實(shí)是沃茲尼亞克感興趣的另一個(gè)領(lǐng)域。他稱自己特別喜歡三星虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Gear VR。他說(shuō)：“這種技術(shù)可以將你帶到其他世界，感覺如此的真實(shí)。你可以看向任何地方，這令我感到激動(dòng)萬(wàn)分。虛擬現(xiàn)實(shí)將有光明的未來(lái)，它可能會(huì)像3D電視那樣沒落。但是依然會(huì)有許多游戲，那足以支撐起市場(chǎng)。”
沃茲尼亞克表示：“如今，最智能化的電子芯片都是為視頻游戲開發(fā)的。在我小的時(shí)候，芯片實(shí)際上已經(jīng)發(fā)揮重要作用，但只有政府或軍方采用得起。如果有些技術(shù)流傳出來(lái)，就會(huì)讓我們的家庭生活變得更好。如今情況已經(jīng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，軍方必須使用為視頻游戲設(shè)計(jì)的芯片，因?yàn)橐?guī)模化使得其更加便宜。”
沃茲尼亞克說(shuō)，他不知道蘋果目前正開發(fā)哪些項(xiàng)目，但他希望蘋果正致力于研發(fā)能夠媲美當(dāng)前市場(chǎng)上的先進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。
人工智能
在人工智能方面，沃茲尼亞克說(shuō)：“如果計(jì)算機(jī)的速度超過人腦100倍，世界將會(huì)變得完美嗎？可能并非如此，那可能導(dǎo)致像我們一樣，甚至出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)。”
當(dāng)被問及谷歌大力推動(dòng)人工智能發(fā)展和打造大眾版?zhèn)�人數(shù)字助理時(shí)，沃茲尼亞克說(shuō)：“我認(rèn)為這并不令人感到恐懼，它們都是你可以喜歡或不喜歡的東西。谷歌是一家通過了解你和打廣告賺錢的公司，沒人喜歡廣告，這已經(jīng)成為現(xiàn)狀。我們開發(fā)的所有東西都要在某種程度上幫助我們，那樣我們可以少做些腦力勞動(dòng)。”
沃茲尼亞克還說(shuō)：“什么是人？你是什么？你是大腦中所有連接的集合體。如果所有這些東西都被映射到網(wǎng)絡(luò)上，這可能的確比我們自己的記憶效果更好。但這也是個(gè)可怕的想法，人性將何去何從？這不會(huì)讓我感到困擾，因?yàn)檫@是全新的方式，你無(wú)法阻止它。如果你嘗試阻止，就像要被巨型蒸汽壓路機(jī)碾壓。”
創(chuàng)業(yè)建議
沃茲尼亞克表示，他為當(dāng)今年輕人提供的建議是，不要為了賺錢而去發(fā)明，而是需要有思想。他說(shuō)：“研發(fā)沒有價(jià)值的東西，你可能認(rèn)為很有趣。手機(jī)上的新技術(shù)就是很好的起點(diǎn)。如果你是程序員，可以為手機(jī)開發(fā)應(yīng)用程序。當(dāng)你接近理想的起點(diǎn)時(shí)，你可能就會(huì)賺錢。”
沃茲尼亞克稱，對(duì)于那些想創(chuàng)業(yè)的人，你應(yīng)該具備3點(diǎn)主要品質(zhì)。第一，你應(yīng)該有想要企業(yè)取得成功，并確保你能采取措施獲得成功的人。此外，還需要更多認(rèn)為除非能賺錢產(chǎn)品才算成功的人。
第二，你需要營(yíng)銷人才，這可能是最重要的。營(yíng)銷不是展示人們想要什么或買什么，而是你自己想要什么，知道什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么是簡(jiǎn)單優(yōu)雅的。喬布斯就是這樣開始的。
第三，你需要工程人才。你需要擁有工程技能的人才，他們清楚產(chǎn)品應(yīng)該做成什么樣。有了工程師參與，你才能知道自己能做什么，不能做什么。工程師可以解決生活中的各種問題。招募好的工程師，不要只看學(xué)歷，工程師也是制造者，是制作實(shí)際產(chǎn)品的人。
社交媒體
沃茲尼亞克說(shuō)，他最初不認(rèn)為社交媒體是個(gè)好主意。他說(shuō)：“它們的確讓我們距離民主的理想更近，但同時(shí)也帶來(lái)許多負(fù)面影響，匿名就是其中之一。社交媒體很好，十分有趣。當(dāng)我聽說(shuō)社交網(wǎng)站時(shí)，我并不認(rèn)為其是個(gè)好主意。它不適合像我這樣的人。我有5000多名Facebook好友，但我卻不認(rèn)識(shí)他們。”
重返大學(xué)
沃茲尼亞克不經(jīng)常提及的一件事就是他曾回到伯克利大學(xué)完成自己的學(xué)業(yè)。他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我工作的Macintosh團(tuán)隊(duì)發(fā)生空難，我患上了遺忘癥。我不知道時(shí)間正在流逝。5周后，我給喬布斯打電話，稱Macintosh團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成型，我將返回學(xué)校用1年時(shí)間完成學(xué)業(yè)。”
重返校園期間，沃茲尼亞克使用洛基·拉昆恩·克拉克（Rocky Raccoon Clark）的化名。他說(shuō)：“我不想人們知道這件事，我使用了化名。如果你想編造個(gè)名字，為何不使用約翰·史密斯（John Smith）？”
評(píng)價(jià)喬布斯
沃茲尼亞克還談到了喬布斯，并給其每個(gè)階段的職業(yè)生涯貼上標(biāo)簽。沃茲尼亞克說(shuō)：“在我認(rèn)識(shí)之前的喬布斯，可以稱為Steve Jobs 0，也就是蘋果公司創(chuàng)建5年前。我們一起出去玩惡作劇，一起去聽音樂會(huì)。我第一次見到他時(shí)，就向他展示了鮑勃·迪倫（Bob Dylan）的航班筆記。他從未看到過這些東西，那真是令人愉快的時(shí)光。”
下個(gè)階段是Steve Jobs I，即喬布斯控制和去做沒人去做的事情，這經(jīng)常會(huì)令人感到驚訝，驚呼“人類怎么能夠做到？”當(dāng)喬布斯重返蘋果時(shí)，可以稱為Steve Jobs II。
人生終點(diǎn)
當(dāng)被問及自己的墓碑上希望如何評(píng)價(jià)時(shí)，沃茲尼亞克說(shuō)：“喬布斯在Foursquare發(fā)現(xiàn)了這塊墓地，他決定自己埋身于此，因?yàn)樗麜?huì)成為Foursquare市長(zhǎng)。但我不想永遠(yuǎn)活下去。我已經(jīng)有了10條命，我不認(rèn)為剝奪其他人的權(quán)利是對(duì)的。”
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