一年一度的德國(guó)CeBIT展即將開(kāi)幕，作為最重要的中國(guó)參展商之一，中興通訊將再一次亮相這一國(guó)際盛會(huì)。

　　據(jù)了解，在CeBIT2016，中興通訊將重點(diǎn)展示其成熟的智慧城市整體解決方案。提到智慧城市，我們很容易想到中興通訊，中興對(duì)智慧城市建設(shè)的理解頗深。在過(guò)去幾年中，中興實(shí)施了一大批智慧城市的建設(shè)落地，其中智慧銀川的建設(shè)讓這個(gè)舉足輕重的ICT廠商在智慧城市建設(shè)領(lǐng)域的影響力大增，甚至已經(jīng)成為中國(guó)智慧城市建設(shè)的標(biāo)簽。

　　此次奔赴漢諾威，中興通訊智慧城市解決方案將再一次亮相國(guó)際舞臺(tái)，如基于大數(shù)據(jù)的突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)、城市級(jí)數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)、智慧教育和智慧交通等。

　　眾所周知，中興去年高調(diào)發(fā)布“智慧城市2.0”，不過(guò)在此次CeBIT，中興智慧城市加入了新的元素，“結(jié)合行業(yè)應(yīng)用的大數(shù)據(jù)”，并為智慧城市方案賦予了一個(gè)新的涵義，“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智慧產(chǎn)業(yè)”。

　　中興網(wǎng)信副總裁CTO 薛宏建

　　中興網(wǎng)信（中興通訊旗下專注智慧城市的控股子公司，面向政市民、企業(yè)、政府提供智慧生活服務(wù)。）副總裁CTO薛宏建總結(jié)智慧城市2.0的理念，“它以統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，包括云計(jì)算中心、面向城市的公共信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)城市公共數(shù)據(jù)的共享交換，打破部門(mén)的壁壘和數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)對(duì)上層具體垂直應(yīng)用的統(tǒng)一支撐和安全保障。”

　　那么，大數(shù)據(jù)結(jié)合行業(yè)應(yīng)用又為智慧城市添了哪些彩？薛宏建在接受ZD至頂網(wǎng)采訪時(shí)透露了他對(duì)智慧城市下一步發(fā)展的看法，“在基礎(chǔ)設(shè)施和垂直行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)取得一定基礎(chǔ)的情況下，要進(jìn)一步提升整個(gè)城市的智慧化水平，從而需要在積累大數(shù)據(jù)的分析處理和支持智慧的場(chǎng)景應(yīng)用中體現(xiàn)更多的價(jià)值。”

　　薛宏建指出，新型智慧城市不是簡(jiǎn)單的去建設(shè)寬帶網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中心，或者是某一個(gè)部門(mén)要去建設(shè)什么樣系統(tǒng)的問(wèn)題，而是要進(jìn)行大整合、大融合。在這個(gè)基礎(chǔ)上解決城市化發(fā)展過(guò)程中的一些突出問(wèn)題，利用一些創(chuàng)新的技術(shù)和手段，包括大數(shù)據(jù)還有更多的智能感知?jiǎng)?chuàng)新地提升智慧城市體驗(yàn)。

　　新型智慧城市中，大數(shù)據(jù)是比較突出的一個(gè)特征，城市里已經(jīng)積累了很多數(shù)據(jù)，但是很多數(shù)據(jù)資源還可以進(jìn)行挖掘和利用，以前的應(yīng)用偏向于事務(wù)型或者是連接，但是在更加智能化、個(gè)性化方面應(yīng)用其實(shí)不多。中興通訊發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的空間還是很大，特別是跨部門(mén)的數(shù)據(jù)融合的一些應(yīng)用、基于海量數(shù)據(jù)的應(yīng)用。薛宏建拿企業(yè)和個(gè)人征信建設(shè)舉例，這是很典型的一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)和公民個(gè)人化下的一個(gè)應(yīng)用，而且它的應(yīng)用場(chǎng)景非常廣泛，但是實(shí)際上這里面要突破以往傳統(tǒng)的建設(shè)思路，以大數(shù)據(jù)分析和智能應(yīng)用，和具體的需求場(chǎng)景相結(jié)合來(lái)體現(xiàn)它的價(jià)值。

　　到底如何結(jié)合行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景呢？薛宏建給出的答案是“實(shí)現(xiàn)跨界整合、打造一種新業(yè)態(tài)”。他舉例說(shuō)，教育場(chǎng)景要要以學(xué)習(xí)者為中心搭建學(xué)習(xí)的生態(tài)，從基礎(chǔ)教育階段就開(kāi)始把好的教育內(nèi)容和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，提供個(gè)性化的教育解決方案。同時(shí)，把校內(nèi)外、體制內(nèi)外的資源聯(lián)合起來(lái)，讓學(xué)生在學(xué)的過(guò)程中和老師教的過(guò)程中能夠感受到新技術(shù)及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。

　　同樣，醫(yī)療行業(yè)也是，不再以醫(yī)院為核心，而是配合國(guó)內(nèi)醫(yī)療改革和公共衛(wèi)生的改革，以居民為核心。通過(guò)整合傳統(tǒng)醫(yī)療系統(tǒng)的數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，并建立合適的模型開(kāi)發(fā)出可以感知和最佳體驗(yàn)的應(yīng)用，解決醫(yī)療衛(wèi)生資源缺口和醫(yī)患矛盾問(wèn)題。

　　以中興實(shí)施的秦皇島醫(yī)療項(xiàng)目舉例，項(xiàng)目以電子病歷、居民健康檔案和人口信息為核心，以居民健康卡為介質(zhì)，通過(guò)建立市級(jí)互聯(lián)互通、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生、計(jì)劃生育、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用，構(gòu)建基于全生命周期的醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的健康體系。

　　據(jù)介紹，中興在秦皇島智慧醫(yī)療平臺(tái)的建設(shè)中，信息交換平臺(tái)共計(jì)抽取了6億多條數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了秦皇島市各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的共享、交換和互認(rèn)。

　　薛宏建說(shuō)，作為中興通訊投資控股的公司，中興網(wǎng)信現(xiàn)在接觸的很多客戶可以歸納為一種模式，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)它的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新或行業(yè)創(chuàng)新。之所以說(shuō)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，是因?yàn)樵瓉?lái)的信息化系統(tǒng)里就積累了一些過(guò)程數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)等等很多，通過(guò)抽取其中有意義的數(shù)據(jù)，甚至對(duì)原來(lái)不相干的數(shù)據(jù)都可以用來(lái)抽取，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)智慧產(chǎn)業(yè)的真正發(fā)展。

　　再以教育來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在家長(zhǎng)去給小孩申請(qǐng)入學(xué)，可能要準(zhǔn)備很多資料、證照，原件復(fù)印件等一大摞去面試，其實(shí)這些資料都存在于各個(gè)政府部門(mén)里面。如果有一個(gè)比較好的模式把這些數(shù)據(jù)統(tǒng)籌起來(lái)，可能就不用跑那么多趟反復(fù)帶證件去開(kāi)那么多證明，有了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)結(jié)合行業(yè)應(yīng)用就可以提供主動(dòng)和個(gè)性化的服務(wù)。

　　中興通訊認(rèn)為必須把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到行業(yè)場(chǎng)景里面去，用這種創(chuàng)新型的解決方案解決客戶長(zhǎng)期想解決但沒(méi)有解決好的問(wèn)題。以大數(shù)據(jù)結(jié)合行業(yè)應(yīng)用才能讓客戶認(rèn)為，原來(lái)你不只是給我賣(mài)一套軟硬件或者做個(gè)工程項(xiàng)目的公司，而是幫助我們改變行業(yè)業(yè)態(tài)，然后當(dāng)做一個(gè)長(zhǎng)期的生意。

　　不得不說(shuō)，中興以前更多是以通信和IT設(shè)備商的角色出現(xiàn)更多，但現(xiàn)在看得出和應(yīng)用結(jié)合的更緊密，用薛宏建的話說(shuō)，中興和客戶營(yíng)造的是長(zhǎng)期的合作關(guān)系。中興在每個(gè)領(lǐng)域的策略都是和目標(biāo)客戶達(dá)成深度合作，一方面有一些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，另外有應(yīng)用的建設(shè)，將來(lái)還有資源和內(nèi)容合作運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　目前，中興通過(guò)例如在教育、醫(yī)療、旅游等各個(gè)領(lǐng)域打造一些樣板點(diǎn)，最終形成復(fù)制，并對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行延伸。

　　為什么看著中興的步伐走得更超前一些，薛宏建認(rèn)為，幾年后數(shù)據(jù)中心的建設(shè)熱潮將成為過(guò)去，基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善，所以只有在行業(yè)應(yīng)用里面做得深入才有機(jī)會(huì)，中興認(rèn)為這些地方值得先行布局。