在150歲生日到來(lái)之際，芬蘭巨人諾基亞為自己送上了豪禮。

　　4月15日，諾基亞宣布與阿爾卡特朗訊(以下簡(jiǎn)稱(chēng)阿朗)達(dá)成協(xié)議，將以換股收購(gòu)方式，合并阿朗，交易價(jià)格156億歐元(約合166億美元)。換股合并之后，諾基亞股東將持有新公司65%股份，阿朗方面持有余下35%股份，交易預(yù)計(jì)在2016年上半年完成。據(jù)外媒報(bào)道稱(chēng)，兩家公司的董事會(huì)層面已批準(zhǔn)交易。據(jù)悉，新公司依然稱(chēng)作“諾基亞”，而阿朗的名稱(chēng)除了在貝爾實(shí)驗(yàn)室得以保留，新公司中將不見(jiàn)其蹤影。

　　“我堅(jiān)信這是一項(xiàng)在正確的時(shí)間，進(jìn)行的符合市場(chǎng)邏輯的交易。”即將擔(dān)任新諾基亞總裁兼首席執(zhí)行官的蘇立如是評(píng)價(jià)二者的“牽手”，并表示諾基亞和阿朗合并后，將聯(lián)手引領(lǐng)下一代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和服務(wù)。

　　在此之前，坊間關(guān)于諾基亞收購(gòu)阿朗的消息甚囂塵上，不過(guò)當(dāng)電信設(shè)備行業(yè)的老四反向吞下老三后，業(yè)界還是相當(dāng)震撼。在全球電信設(shè)備市場(chǎng)上，諾基亞與阿朗的合并將會(huì)為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)哪些深遠(yuǎn)的影響，值得探討。

　　“郎才女貌”

　　諾基亞與阿朗眉來(lái)眼去已非一兩天。自2013年夏，諾基亞完全收購(gòu)諾西后，就開(kāi)始琢磨與阿朗的合并事宜，斷斷續(xù)續(xù)進(jìn)行了兩年。

　　諾基亞之所以將橄欖枝拋向阿朗，最根本的目的就是為了抱團(tuán)取暖。

　　長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，在愛(ài)立信、華為和中興的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之下，諾基亞和阿朗一直處于被動(dòng)的市場(chǎng)境地。其中，愛(ài)立信和華為兩家就占據(jù)了全球無(wú)線設(shè)備市場(chǎng)超過(guò)60%(愛(ài)立信約40%，華為約20%)的市場(chǎng)份額。中興雖然在全球市場(chǎng)份額排名上稍稍落后前二者，但受益于中國(guó)4G市場(chǎng)的快速爆發(fā)，后發(fā)力十足。在此環(huán)境之中，諾基亞業(yè)務(wù)發(fā)展停步不前，阿朗更是在動(dòng)蕩中找不到業(yè)務(wù)方向也找不到資金，一度徘徊在破產(chǎn)邊緣。

　　同樣面臨業(yè)績(jī)下滑苦惱的二者惺惺相惜，而難能可貴的是，雙方的主要業(yè)務(wù)均是電信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)且又各有所長(zhǎng)，這讓二人的“戀情”有了發(fā)展空間。

　　阿朗在IP和光解決方案上優(yōu)勢(shì)明顯，在綜合無(wú)線業(yè)務(wù)領(lǐng)域則相對(duì)較弱;而諾基亞的綜合無(wú)線則比較強(qiáng)。二者聯(lián)手之后，新諾基亞的產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)力將大為增強(qiáng)，特別是對(duì)于全世界正在轉(zhuǎn)型之中的運(yùn)營(yíng)商而言，能夠提供強(qiáng)大的綜合無(wú)線的供應(yīng)商其實(shí)是屈指可數(shù)的。

　　除了產(chǎn)品線的互補(bǔ)，雙方在市場(chǎng)線上也能取長(zhǎng)補(bǔ)短。諾基亞在北美市場(chǎng)較強(qiáng)，阿朗在美國(guó)、中國(guó)、法國(guó)和西班牙等地區(qū)占有率相對(duì)較高。在歐洲市場(chǎng)，諾基亞和阿朗是繼承了諾基亞、西門(mén)子、阿爾卡特等多家傳統(tǒng)歐洲廠家的客戶(hù)資源，因此優(yōu)勢(shì)會(huì)延續(xù)。如此一來(lái)，新的諾基亞在全球市場(chǎng)上各地區(qū)達(dá)到優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化與互補(bǔ)的局面。

　　正是基于取長(zhǎng)補(bǔ)短的考慮，雙方認(rèn)為，結(jié)合將使各自?xún)?yōu)勢(shì)技術(shù)相融合，包括固網(wǎng)和移動(dòng)寬帶、IP路由、核心網(wǎng)絡(luò)和云技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)。這一結(jié)合將為拓展更廣闊的目標(biāo)市場(chǎng)提供可能，并為長(zhǎng)期增長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)。

　　重排座位

　　諾基亞和阿朗的牽手，必將改變現(xiàn)有的通信設(shè)備市場(chǎng)格局。

　　按照2014年各家披露的財(cái)報(bào)，華為465.1億美元、愛(ài)立信292.7億美元、阿爾卡特朗訊159.5億美元、諾基亞154.1億美元，中興131.5億美元，而合并后的諾基亞新公司將躍居市場(chǎng)第二的位置。

　　殘酷的現(xiàn)實(shí)是，無(wú)論是諾基亞還是阿朗，在此前相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里都不斷通過(guò)各種努力改變自己在通信設(shè)備市場(chǎng)的排名。2006年，諾基亞通信設(shè)備由諾基亞和西門(mén)子合資而成;同年，阿朗由阿爾卡特、朗訊合并而成。2009年，諾基亞西門(mén)子為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)還試圖收購(gòu)過(guò)北電的CDMA業(yè)務(wù);2011年，同樣為了進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，諾基亞西門(mén)子又收購(gòu)了摩托羅拉的系統(tǒng)設(shè)備無(wú)線部門(mén)。然而，雖然經(jīng)歷過(guò)諸多的合并，但無(wú)論是諾基亞還是阿朗，都未能改變自己在全球通信設(shè)備領(lǐng)域的排名。

　　而此次老三、老四的牽手，業(yè)界普遍認(rèn)為二者終于將能一起改寫(xiě)座次。“這是一次老帝國(guó)逆襲”，對(duì)于諾基亞此次重組并購(gòu)，野村綜研分析師陶旭駿如是評(píng)價(jià)，諾基亞剛剛甩掉手機(jī)業(yè)務(wù)，開(kāi)始專(zhuān)注網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，希望有所作為。

　　在德國(guó)電信資訊公司中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問(wèn)譚炎明看來(lái)：“電信設(shè)備市場(chǎng)有個(gè)規(guī)律，存量市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)增長(zhǎng)空間。兩家結(jié)合之后，有望獲得新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，尤其是在北美市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模會(huì)進(jìn)一步鞏固。”

　　“兩家合并之后，電信設(shè)備市場(chǎng)將形成愛(ài)立信、諾基亞、華為三巨頭鼎立形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)更加激烈。”陶旭駿補(bǔ)充說(shuō)明。

　　融合困難重重

　　諾基亞和阿朗合并后的體量將邁上一個(gè)新臺(tái)階，而從目前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，新公司的營(yíng)收也上升到全球第二。但是，新的諾基亞想坐穩(wěn)老二的位置，并不容易。

　　蘇立就在此前暗示：為了提升阿朗的業(yè)績(jī)，裁員勢(shì)必難免。裁員的范圍將主要在法國(guó)和芬蘭之外。阿朗公司在中國(guó)地區(qū)擁有部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)未來(lái)是否會(huì)遭到諾基亞方面調(diào)整，尚未可知。

　　除了裁員，諾基亞原有的HERE業(yè)務(wù)去向也引人關(guān)注。諾基亞官方公告稱(chēng)，啟動(dòng)對(duì)HERE地圖業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估，“但不確定會(huì)有交易達(dá)成”。不過(guò)，此前彭博社曾報(bào)道稱(chēng)，芬蘭人準(zhǔn)備出售該業(yè)務(wù)。

　　實(shí)際上，無(wú)論是裁員，還是砍掉部分業(yè)務(wù)，都只是諾基亞合并阿朗的開(kāi)始，兩家此前都并不弱勢(shì)的公司，在未來(lái)還需要跨過(guò)融合的巨大障礙。

　　此前，諾西和阿朗都稱(chēng)得上是“多國(guó)部隊(duì)”，而二者在兼并后都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)整合期，且長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。諾西曾進(jìn)行過(guò)萬(wàn)人規(guī)模大裁員、壓縮成本，才勉強(qiáng)回歸盈利線。無(wú)獨(dú)有偶，阿朗在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里都還在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此次二者聯(lián)姻之后，新諾基亞將成為內(nèi)部體系最為復(fù)雜的電信設(shè)備商。在新公司體系里，包含了諾基亞、西門(mén)子、阿爾卡特、朗訊、北電以及摩托羅拉等多家老牌電信設(shè)備商人員和組織力量。

　　“如果是大魚(yú)吃小魚(yú)，整合相對(duì)容易，但諾基亞和阿朗都是巨頭。”譚炎明認(rèn)為，兩家公司合并，資本層面相對(duì)容易解決，諾基亞在股份上也占有優(yōu)勢(shì)，但兩家公司實(shí)際體量相當(dāng)，后續(xù)在文化、管理、人員和體制等諸多方面，都面臨整合難題。

　　問(wèn)題的關(guān)鍵是，愛(ài)立信一直在技術(shù)上見(jiàn)長(zhǎng)，華為則從一開(kāi)始就是價(jià)格戰(zhàn)的好手，這二位老大會(huì)給新諾基亞一次洗牌重來(lái)的機(jī)會(huì)嗎?