據(jù)易觀國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫近期發(fā)布《在線應(yīng)用商店系列戰(zhàn)略專題報(bào)告2009-蘋果App Store》顯示，雖然其他廠商短期內(nèi)無法復(fù)制蘋果App Store的成功模式，但是其成功模式卻具有一定的可鑒性。
　　易觀國際（Analysys International）分析認(rèn)為，蘋果成功運(yùn)營(yíng)App Store的核心是建立了端到端的支撐控制框架以實(shí)現(xiàn)對(duì)平臺(tái)的唯一控制權(quán)。終端業(yè)務(wù)一體化是App Store成功的基礎(chǔ)，這種成功頗具蘋果的烙印，是一種特有的成功模式，其他廠商在短期內(nèi)難以模仿。蘋果App Store的成功取決于渠道、認(rèn)證、運(yùn)行三方面的唯一性，從而保證用戶的唯一使用。這種唯一性很大程度上得益于蘋果公司iPhone終端的獨(dú)特魅力。
　　易觀國際（Analysys International）分析認(rèn)為，蘋果App Store特別在以下三方面值得借鑒：
　　降低開發(fā)者門檻：蘋果允許個(gè)人用戶參與開發(fā)App Store的游戲、軟件、主題等應(yīng)用，既為平民移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富提供了可能，又提高應(yīng)用數(shù)量和應(yīng)用的創(chuàng)新性。
　　提供統(tǒng)一的開發(fā)工具：加強(qiáng)對(duì)終端的完全控制，同時(shí)在服務(wù)器端建立與終端相匹配的SDK體系。
　　建立社區(qū)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制：搭建用戶、開發(fā)者、App Store之間充分交流的平臺(tái)，形成良好的交流與反饋機(jī)制，促進(jìn)平臺(tái)的提升與產(chǎn)品的改進(jìn)。
　　此外，易觀國際（Analysys International）研究發(fā)現(xiàn)，蘋果構(gòu)建App Store短小的產(chǎn)業(yè)鏈，有效掌控App Store的產(chǎn)業(yè)鏈，一方面有助于蘋果公司較好的協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的參與者，促進(jìn)App Store的穩(wěn)健發(fā)展；另一方面，也為“半封閉圍墻式”的發(fā)展模式打下伏筆。App Store半封閉的圍墻式的運(yùn)營(yíng)模式將阻礙其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為此，易觀國際（Analysys International）建議，其他廠商應(yīng)樹立“開放共贏”的在線應(yīng)用商店運(yùn)營(yíng)思路，真正為開發(fā)者建立手機(jī)應(yīng)用的創(chuàng)富平臺(tái)。

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