徐耀權，他是客戶服務（佛山）中心熱線服務一室業(yè)務管理崗，現(xiàn)任崗位從事建立和完善一級電子渠道系統(tǒng)運營管理體系，監(jiān)控一級系統(tǒng)日常運行數(shù)據(jù)、配置管理和資產(chǎn)管理策略，并監(jiān)督執(zhí)行、數(shù)據(jù)系統(tǒng)問題分析與系統(tǒng)變更等管理辦法和考核機制、確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行等工作。
（本文主人公：徐耀權）
在絕大部分的同事眼中，徐耀權是一個典型的文靜“理工男”，也是公認的“技術控”大男孩。今天帶大家一起去了解我們這個神秘的同事。
怎樣才能當好業(yè)務支撐一職？徐耀權同事為我們分享以下三大方面：
技能修行：技能過硬、不斷增值提升自我
作為一名業(yè)務支撐的“技術控”，作為技術工，要講究工作方法、務求實。因為前臺班組一線人員都在時刻關注我們的工作帶來的效益，工作上的每件事情都要及時全面，從中發(fā)現(xiàn)成功與不足、經(jīng)驗和教訓，通過反思、繼而提煉出對工作有幫助的東西，再加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學習，包括分析問題的思路、處理問題的方法等。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們在其中不斷摸索、領悟。
軟件修行：學習思考
對于自己的班組工作必須要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。要善于思考，也要善于發(fā)現(xiàn)班組對日常疑難業(yè)務存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序。在前臺班組遇到困難時，要鼎力相助，排憂解難、全力以赴支持他們的工作。
管理修行：做好班組工作要創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境
要搞好所屬班組分配工作，對班組工作要積極支持、真心幫助，共同為做好班組工作而不懈努力。
隨著徐耀權同事為我們分享其對職 業(yè)的詳述與理解，讓我們更深入、更全面、更清晰地認知到一個合格的“技術控”應該具備的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強 的專業(yè)技能、較好的崗位協(xié)調(diào)能力，還要有一定的數(shù)據(jù)運營決策能力，良好職業(yè)素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高也不行。
具體講，作為專業(yè)崗業(yè)務支撐工作人員，一是要有集體榮譽感，有進取心和強烈的責任感使命。二是要掌握較寬的知識面。“打鐵先需自身硬”，要利用業(yè)余時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是要掌握一定的管理知識。除了做好日常生產(chǎn)運行、系統(tǒng)支撐、數(shù)據(jù)營外，還必須做好協(xié)助整個業(yè)務支撐班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，更好的組織班組工作。
