企業(yè)的假設(shè)來自于企業(yè)創(chuàng)始者的假設(shè)，任正非的管理思想背后的基本假設(shè)是什么?他是怎樣管理華為的?在管理華為背后的動機和假設(shè)是什么?

　　任正非說過“看哲學(xué)使人快樂，看歷史使人痛苦。”通過哲學(xué)思考，會沉浸在一種自由思考的快樂過程中，看中國的歷史及現(xiàn)在，歷史及未來，是很悲觀的。任正非是否有自己的管理哲學(xué)體系？任正非的基本管理哲學(xué)體系是什么？企業(yè)離不開哲學(xué)，管理一個企業(yè)，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假設(shè)。企業(yè)的哲學(xué)根源在哪兒？企業(yè)思考的土壤和哲學(xué)根源在于對商業(yè)本質(zhì)的把握，“在商言商”就是回歸常識，回歸樸素、回歸真理、回歸簡單、回歸商業(yè)理性、回歸商業(yè)的本質(zhì)。如果一個企業(yè)不能把握商業(yè)本質(zhì)，那么他就會變成機會主義，機會主義是沒有未來的，機會主義可以賺錢，但是機會主義不會成為偉大的公司偉大的商業(yè)機構(gòu)。商業(yè)的本質(zhì)其實并不神秘，商業(yè)本質(zhì)就是一些嘗試，一些樸素的嘗試，一些基本的底線，規(guī)則和范式。“真理都是赤裸裸的”，探尋常識、遵循常識、堅守常識、以商業(yè)常識來經(jīng)營管理企業(yè)也就成為了任正非進華為20多年來所堅守的最基本的底線。做哲學(xué)思考的人都孤獨，任正非是孤獨的，他在孤獨中悟道，在孤獨中布道，在孤獨中建道，在孤獨中述道。

任正非

　　是什么驅(qū)動了華為的成功？是華為的核心價值觀描述的利益驅(qū)動力，驅(qū)動全體員工奮斗，是一場從精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)移，而物質(zhì)又鞏固了精神力量。拿破侖曾經(jīng)說過“精神和物質(zhì)的比例是3：1”，精神是3，物質(zhì)是1，精神的力量很重要的。釋放出華為十三萬員工的能量的背景是什么？是近20年來華為不斷推行的管理哲學(xué)對全體員工的洗禮，每個員工身上小小的原子核在價值觀的驅(qū)使下，發(fā)揮了巨大的原子能。對于華為成功質(zhì)疑的一個結(jié)論，華為成功的源泉就是靠哲學(xué)、靠制度的力量。華為的管理哲學(xué)到底有哪些？提煉出來大致有這么幾個：開放、妥協(xié)、灰度、自我批判、以客戶為中心、以奮斗者為本、持續(xù)的艱苦奮斗、均衡。

　　“開放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓，也是一個領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范”。一個不開放的文化，就不會努力的吸取別人的優(yōu)點，逐漸會被邊緣化，是沒有出路的，一個不開放的組織，遲早也會成為一灘江水的，任何組織的強大，必須是一個開放系統(tǒng)，如果不能實現(xiàn)開放系統(tǒng)，這個企業(yè)就會走向自我封閉，任何自我封閉的組織，他不會有成長力和驅(qū)動力的，我們在前進的路上隨著時間空間的變化，必要的妥協(xié)是重要的，沒有寬容就沒有妥協(xié)，沒有妥協(xié)就沒有灰度，不能依據(jù)不同的時間空間掌握一定的灰度，就很難有合理深思篤實的正確解釋。開放妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度。每一個將來有可能承擔(dān)重任干部，一定要具有對外開放妥協(xié)和灰度的理解，這是將來要成為領(lǐng)袖最重要的心態(tài)和工作方法。

開放

　　華為過去就是一個黑寡婦 的形象，華為的合作者沒有一個有好下場，這樣只會帶來越來越的敵人，不會帶來同盟者，怎么解決開放問題，任正非受李冰父子修建都江堰得到的啟發(fā)得出“深淘灘低作堰”：“深淘灘”，強化管理，挖掘潛力，一個企業(yè)不是靠規(guī)模，靠物質(zhì)投入來實現(xiàn)高增長，而是靠人均效率的持續(xù)增長，人均效率是個對標(biāo)，華為人均效率的持續(xù)提高，衡量指標(biāo)就是對標(biāo)，和別人還有差距，但是這個差距大大拉小，就是深淘灘，挖掘自己；“低作堰”，不到處建攔水壩，把利潤和供應(yīng)商利益相關(guān)者給予分享，形成同盟。未來的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，而不是一個個體企業(yè)的競爭，允許意見就是戰(zhàn)略儲備。任正非做的2012實驗室諾亞方舟實驗室就是從文化制度、產(chǎn)品層面和組織層面來培養(yǎng)意見，有些意見在目前可能是歪教邪說，未來可能就是正確的，這就是一種開放;華為實行鮮花一定要插在牛糞上的戰(zhàn)略，這個牛糞，可以是華為的牛糞，也可以是別的牛糞，不封閉起來自娛自樂搞創(chuàng)新，這就是一種開放心態(tài);創(chuàng)新的導(dǎo)向就是市場成功，市場成功的評價標(biāo)準(zhǔn)是客戶需求，華為用了很多年的時間消滅工程師文化這也是一種開放。

　　開放是公司生存下來的基礎(chǔ)，如果我們公司不開放，我們公司最終會走向死亡，開放要以自己的核心成長為基礎(chǔ)，加強對外開放合作，華為堅持開放的道路不動搖，開放是我們的出路。華為提出公司的運作是耗散結(jié)構(gòu)，應(yīng)該讓公司在穩(wěn)定與不穩(wěn)定，平衡和不平衡間交替進行，這樣的公司才能保持活力。公司長期推行的管理結(jié)構(gòu)，就是一個耗散結(jié)構(gòu)，有能量一定要把它消耗掉，使我們自己獲得一個新生。如果不能開放，這個組織就沒有能量交換，就缺乏活力。

妥協(xié)

　　任正非最欣賞的領(lǐng)袖是拉賓，他覺得沙龍是一個政客，拉賓則是一個偉大的政治領(lǐng)袖。拉賓以土地?fù)Q和平，必要時妥協(xié)，保持清靜理性的頭腦，保持弱者的姿態(tài)至關(guān)重要，該示弱時向別人示弱。任正非一直講低調(diào)，華為的成功意味著成千上萬的企業(yè)倒閉，把別人飯碗砸了，不得不低調(diào)，他要猛勁的按住那幫年輕人躁動的心，這就是一種妥協(xié)。在華為的決策體系中充滿爭吵和妥協(xié)，通過爭吵，通過妥協(xié)，集中大家的智慧，在這種氛圍中形成正確的角色，達(dá)成共識。寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道，只有寬容才會團結(jié)大多數(shù)人與一些認(rèn)知方向，只有妥協(xié)才能堅定不移的在正確的方向減少對抗，只有如此才能達(dá)到你的正確目的。