作為此次會議的主辦方之一和業(yè)界重要的產(chǎn)業(yè)資本，初芯集團(全稱：初芯共創(chuàng)控股集團有限公司)再次進入公眾視線，并帶來多個半導體及光電顯示優(yōu)質項目落地西海岸新區(qū)，有力推動了青島芯屏產(chǎn)業(yè)項目集聚。會上，初芯集團推出“初芯產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院-斯坦福創(chuàng)新實驗室”，以更創(chuàng)新完善的產(chǎn)業(yè)投資服務，賦能硬科技企業(yè)高質量發(fā)展。
初芯共創(chuàng)控股集團董事長兼執(zhí)行合伙人尹佳音表示，“初芯集團是由初芯基金升級而成的一個硬科技超級投資服務平臺，未來將為半導體及光電顯示項目提供一站式的投資和賦能服務。”通過顯示大會這個備受關注的行業(yè)舞臺，初芯集團顯然已完成了一次全新進階，正在以更廣闊的戰(zhàn)略視野，謀篇未來硬科技產(chǎn)業(yè)投資賽道。
從初芯基金到初芯集團的變與不變
提到“初芯”，外界首先想到的就是2019年落地于青島西海岸新區(qū)，總規(guī)模達到500億元的初芯產(chǎn)業(yè)基金。該基金以智能制造及高端裝備產(chǎn)業(yè)，上下游裝備及材料企業(yè)為主要投資方向，重點投資于半導體與光電產(chǎn)業(yè)，通過并購國際先進半導體與光電產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，實現(xiàn)國產(chǎn)化落地。
“從初芯基金升級為初芯集團，我們的投資方向仍是堅持聚焦于半導體及光電顯示等硬科技領域的產(chǎn)業(yè)投資。”作為初芯基金的操盤者，尹佳音首次向外界透露了升級為初芯集團后的業(yè)務方向，正如“初芯”的諧音含義，硬科技產(chǎn)業(yè)投資的理念始終不變。
真正發(fā)生變化的不是名稱上的后綴，而是從投資業(yè)務模式到投資賦能價值的全方位進階。據(jù)尹佳音介紹，初芯集團在原有的以基金為主的投資團隊基礎上，增加了一批負責企業(yè)賦能服務的隊伍。這意味著，在投資主營業(yè)務之外，初芯集團將拓展出一個全新的業(yè)務板塊，聚焦于硬科技標的企業(yè)專業(yè)提供賦能服務。
從賦能價值來看，此前初芯的企業(yè)賦能模式主要脫胎于“產(chǎn)業(yè)+基金+園區(qū)”的三位一體投資。此次初芯集團正式提出3+N超級投資服務平臺，即三位一體加“政產(chǎn)學研用資”等N種服務。通過聯(lián)動政府、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游多方資源，在園區(qū)、廠房、實驗室以及法律咨詢、靈活用工、企業(yè)培訓等軟硬件服務方面給出一站式賦能支持，加速培育半導體及顯示龍頭項目落地。從“三位一體”到“3+N”，初芯集團的賦能模式儼然已完成了一次全面升級。
加碼企業(yè)賦能服務補齊管理運營短板
“我們在跟很多企業(yè)家溝通的時候發(fā)現(xiàn)，他們都希望能和初芯分工協(xié)作，企業(yè)可以專注于技術領域，資本則需要幫助他們做好管理運營。”尹佳音分析，這樣的分工非常合理，因為很多企業(yè)領導層都是技術出身，尤其很多科學家和回國創(chuàng)業(yè)的技術類人才，他們精通的是技術研發(fā)，在管理運營方面存在短板，這有賴于投資方來為它們整合或提供相應的資源服務。
事實上，初芯集團此前的“三位一體”產(chǎn)業(yè)投資模式，就主要定位于資源的整合賦能，隨著對這一模式的實踐探索，再加之硬科技企業(yè)的需求愈發(fā)突出，初芯集團也在不斷拓展企業(yè)賦能服務的邊界，打造出3+N超級投資服務平臺，以更豐富的賦能服務體系，補齊企業(yè)管理運營短板。
在此次顯示大會升級亮相的同時，初芯集團推出了“初芯產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院-斯坦福創(chuàng)新實驗室”，意在進一步加碼3+N超級投資服務平臺的價值內涵。
據(jù)了解，初芯產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院定位于服務光電與半導體產(chǎn)業(yè)，致力于為顯示領域及半導體領域，智能制造及高端裝備產(chǎn)業(yè)上下游裝備及材料企業(yè)，提供產(chǎn)品及服務創(chuàng)新、人才發(fā)展創(chuàng)新、數(shù)字化轉型、創(chuàng)新文化建設、組織戰(zhàn)略變革等服務，進而打造產(chǎn)業(yè)多主體融通創(chuàng)新生態(tài)，促進半導體及光電顯示產(chǎn)業(yè)升級，更好地服務青島芯屏項目落地。
尹佳音介紹，斯坦福創(chuàng)新實驗室在美國知名度很高，他們的課程在很多世界500強企業(yè)都得以應用，這次初芯集團將它獨家引進，并開發(fā)出更適用于中國企業(yè)的課程，主要是想幫助企業(yè)做人才培訓和運營升級，進而賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。“這項服務我們已經(jīng)實踐了兩年多，現(xiàn)在擁有了200多名專業(yè)導師，一方面面向企業(yè)高管培訓，另一方面主要培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工程師。為了結合實際將賦能服務更好地落地，我們還請來了生產(chǎn)線上的工廠長和領導親自去做指導。”
一系列賦能服務背后，藏著初芯集團的一個愿景：讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。讓技術人才去專攻技術壁壘，讓管理人才去做好企業(yè)運營，通過一系列資源的整合調配，初芯集團從投資者變成了深度參與者，為被投企業(yè)解鎖更先進的發(fā)展模式。
長期陪伴精準培育硬科技細分領域龍頭
從一支產(chǎn)業(yè)基金到一個超級投資服務平臺，隨著初芯集團的賦能服務不斷升級，其硬科技產(chǎn)業(yè)投資版圖也正在快速擴張，并展現(xiàn)出更加強勁的發(fā)展?jié)摿Α?/div>
僅從初芯基金在青島的投資成果來看，兩年多時間，該基金已精準投出16個半導體及光電顯示產(chǎn)業(yè)細分領域龍頭項目。比如在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的青島當?shù)佚堫^企業(yè)海爾卡奧斯，半導體封測賽道的明泰微電子、頎中封測等知名企業(yè)，SID存儲領域的憶芯科技，3D蓋板行業(yè)的晶博光電等。另外，在此次大會的顯示產(chǎn)業(yè)重點項目簽約中，總投資206億的11個半導體及光電顯示項目，有一大半同樣出自初芯的手筆。
從這些標的企業(yè)所在的行業(yè)賽道不難看出，初芯的投資范圍始終圍繞半導體及光電顯示產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行布局，產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同效應明顯，這無疑更有利于初芯集團構筑高效的資源賦能路徑。
尹佳音分析，半導體顯示產(chǎn)業(yè)具有資金密集型、技術密集型和人才密集型等特征，在區(qū)域落地上很容易扎堆聚集，這也是我們構建產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈優(yōu)勢的關鍵所在。不僅要做大產(chǎn)業(yè)集群，同時還要用“專精特新”的理念，培育企業(yè)龍頭，做強細分技術領域，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
據(jù)了解，初芯集團在考察標的企業(yè)時，很重要的一個投資考量就是該企業(yè)是否符合初芯集團的投資生態(tài)鏈，能否完成資源配套，在初芯的投資版圖中實現(xiàn)高質高效的協(xié)同成長；同時，還要深入考量企業(yè)的技術發(fā)展?jié)摿�，是否具備一定的技術門檻，避免短時間內被同行反超；另外，也要去觀察企業(yè)領導層的戰(zhàn)略定力，是否具備長期發(fā)展觀，可以與初芯一起用足夠的時間和資源，去培育真正具備國際競爭力的細分領域龍頭。
某種意義上，硬科技產(chǎn)業(yè)投資對初芯集團來說就是一場長跑。對于被投企業(yè)，初芯既是陪跑者，也是領跑者。“硬科技企業(yè)需要更長久的賦能與陪伴。”尹佳音的這句話或許已指出了硬科技產(chǎn)業(yè)投資的關鍵。而始終在堅持賦能與陪伴的初芯，為自己再一次刷新了起點，等待在更長遠的投資賽道中跑出加速度。
【免責聲明】本文僅代表作者本人觀點，與CTI論壇無關。CTI論壇對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。
相關閱讀：
