不為品牌、渠道溢價，甚至是硬件溢價等非核心價值買單，而只為內(nèi)容，高品質(zhì)的服務(wù)等核心價值買單，這是新時代用戶形成的全新消費(fèi)觀。對于樂視來說，任何一個硬件都不只是一個硬件，而是一套通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)所打造的開放閉環(huán)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，用戶買到產(chǎn)品，是獲取高價值生態(tài)服務(wù)的開始。
手機(jī)電視兩大智能硬件發(fā)布會同天舉辦
在8月16日下午13時30分，樂視舉辦了主題為“軟的力量大屏影響力”峰會上，樂視宣布超級電視開啟全球獨(dú)一無二的“大屏生態(tài)服務(wù)運(yùn)營商”模式，推動行業(yè)進(jìn)入大屏生態(tài)運(yùn)營時代。
樂視影視互聯(lián)事業(yè)群副總裁劉培堯宣布暑期大片《盜墓筆記》即將于9月6日在超級電視上開啟生態(tài)硬件發(fā)行模式，這一模式創(chuàng)新在行業(yè)里實(shí)屬首次。從產(chǎn)業(yè)方面而言，樂視將《盜墓筆記》精彩內(nèi)容從3萬塊影院屏帶到了700萬塊超級電視屏上，帶到百萬個家庭中，也為電影創(chuàng)造了更多的分賬票房。
樂視生態(tài)營銷總裁張旻翚表示，樂視已在超級電視大屏廣告推出C立方解決方案和六大創(chuàng)新廣告產(chǎn)品，并聯(lián)合酷云發(fā)布大屏廣告監(jiān)測新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推進(jìn)大屏行業(yè)全數(shù)據(jù)透明化。
樂視同時宣布8月20日開啟首個“大屏品質(zhì)生活節(jié)”，聯(lián)合“家有購物”和眾多衣食住行等大牌普惠樂迷，全網(wǎng)聯(lián)動啟動12小時全媒體購物直播，開創(chuàng)一場品質(zhì)購物盛宴。此外，為給用戶打造沉浸式游戲體驗(yàn)，樂視還發(fā)布了中國首款3合1體感攝像頭，集手勢識別、3D體感識別和視頻通話功能于一身，售價899元。
而另一場發(fā)布會于15時30分召開，樂視與酷派聯(lián)合發(fā)布了首款產(chǎn)品cool1dual生態(tài)手機(jī)。cool1dual生態(tài)手機(jī)以其雙1300萬真雙攝、高通驍龍八核MSM8976處理器、4G內(nèi)存、4060mAh高密度大電池，及豐富的生態(tài)內(nèi)容，是一款為性格青年設(shè)計的cool1生態(tài)手機(jī)。
cool1dual生態(tài)手機(jī)共有3個版本，分別為：標(biāo)準(zhǔn)版3GB+32GB版1099元，樂次元會員版4GB+32GB版1499元，4GB+64GB版1699元，引領(lǐng)生態(tài)時代，讓性格青年共享生態(tài)世界。cool1dual生態(tài)手機(jī)將提供百萬臺現(xiàn)貨，于8月16日18:00，在樂視商城、京東商城、酷派商城開啟預(yù)約。另外同步推出cool1dual華晨宇火星限量版手機(jī)，給用戶帶來特別驚喜。
值得一提的是，原華為榮耀總裁劉江峰被賈躍亭委以重任，以酷派集團(tuán)CEO的身份首次登臺演講，這也是他重返手機(jī)圈的新戰(zhàn)場。
在當(dāng)天走馬上任的劉江峰來看，“cool1dual生態(tài)手機(jī)是工匠精神和互聯(lián)精神的結(jié)合，能夠滿足性格青年對cool生活的追求，cool1dual生態(tài)手機(jī)并非僅有超高的配置及大眾化的價格，還有其生態(tài)內(nèi)容帶來的超cool的互聯(lián)網(wǎng)生活，以及其未來構(gòu)建生態(tài)世界的無限可能性。而cool1dual生態(tài)手機(jī)的第一步目標(biāo)，是要成為億萬年輕用戶進(jìn)入樂視立體生態(tài)世界的新入口。”
樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿不力克木阿不力米提（以下稱阿木）指出，樂視的生態(tài)內(nèi)容，給性格青年帶來隨心所欲的體驗(yàn)。“樂視的云平臺解決方案雖然是無形的，但它是解決所有用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)，同時還在不斷地創(chuàng)新。樂視擁有中國最全的影視劇版權(quán)庫及體育賽事播放權(quán)，源源不斷的將精彩內(nèi)容呈現(xiàn)在用戶面前。”
只為高品質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)買單
兩場發(fā)布會主題雖然不同，但背后卻擁有著相同的商業(yè)邏輯，對于樂視來說，任何一個硬件都不只是一個硬件，而是一套通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)所打造的開放閉環(huán)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。通過跨界創(chuàng)新，生態(tài)運(yùn)營，不斷創(chuàng)造獨(dú)一無二的產(chǎn)品體驗(yàn)和更高的用戶價值。
樂視致新總裁梁軍認(rèn)為，生態(tài)電視進(jìn)入市場帶來了三個重大的改變：第一，樂視把過去電視行業(yè)里一次性買賣的消費(fèi)者的合作關(guān)系轉(zhuǎn)變成了長期可運(yùn)營的黏性用戶，把消費(fèi)者變成可運(yùn)營的用戶。第二，樂視把電視機(jī)過去作為傳統(tǒng)的顯示工具變成了一個可以給家庭用戶提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的分眾服務(wù)平臺。第三，樂視已經(jīng)徹底改變了中國市場上一個消費(fèi)者在選擇一臺電視的時候評價的標(biāo)準(zhǔn)。
阿木則表示，現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)，硬件同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新乏力，單純比拼硬件，已經(jīng)無法滿足用戶日益增長的多元化消費(fèi)需求。用戶選擇手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，也發(fā)生了轉(zhuǎn)移。他們更喜歡具有豐富內(nèi)容、極致體驗(yàn)和高品質(zhì)服務(wù)的智能終端�？崤傻募夹g(shù)和專利，與樂視生態(tài)跨界化反，能夠讓用戶需求得到最大的滿足。
也就是說，在生態(tài)消費(fèi)時代，價值正在轉(zhuǎn)移，硬件已經(jīng)由核心價值轉(zhuǎn)變成為非核心價值，僅是由“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)的要素之一。但是過去用戶不僅要為非核心價值的硬件產(chǎn)品買單，當(dāng)再需要享受內(nèi)容的時候還要再次付費(fèi)，用戶既要為入口買單，還要為進(jìn)門之后的服務(wù)再次買單。
樂視CEO賈躍亭認(rèn)為，不為品牌、渠道溢價，甚至是硬件溢價等非核心價值買單，而只為內(nèi)容，高品質(zhì)的服務(wù)等核心價值買單，這才是全新的生態(tài)消費(fèi)觀。所以，打造高品質(zhì)產(chǎn)品的投入成本絕不應(yīng)來源于對硬件超額利潤的攫取——它可以由生態(tài)世界里各個主體多維度、多層次貢獻(xiàn)。
隨著硬件價格不斷下調(diào)，甚至走向免費(fèi)的過程中，樂視硬件終端的銷量必然會激增，其市場份額也會節(jié)節(jié)攀升。在這種情況下，樂視生態(tài)創(chuàng)造的商業(yè)價值必然會越來越大。樂視生態(tài)體系是將內(nèi)容、硬件、版權(quán)運(yùn)營、商城、云、金融、營銷、服務(wù)為一體的集群戰(zhàn)略。
