金融技術(shù)CTO俱樂(lè)部峰會(huì)在杭州舉行，螞蟻金服提出共享、深度融合、互為生態(tài)伙伴的共贏構(gòu)想。

　　6月15日，金融界和互聯(lián)網(wǎng)界發(fā)生了一件大事。來(lái)自螞蟻金服、天弘基金、浙商銀行等幾十家機(jī)構(gòu)的40多位CTO“罷工”了，他們齊聚杭州西溪谷，在首屆FTCC（FIN TECH CTO CLUB、金融技術(shù)CTO俱樂(lè)部）峰會(huì)上，共論新技術(shù)如何更好地服務(wù)金融和商業(yè)場(chǎng)景。

　　作為這一業(yè)內(nèi)高規(guī)格的金融技術(shù)峰會(huì)召集者，螞蟻金服總裁井賢棟在致辭中希望，和生態(tài)伙伴建立更密切的協(xié)同，一起用技術(shù)改變整個(gè)金融生態(tài)，提升金融效率，讓金融產(chǎn)品的發(fā)展和創(chuàng)新充滿更多新變化。

　　同時(shí)，井賢棟也透露了螞蟻國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)，未來(lái)9年服務(wù)20億消費(fèi)者，50%用戶在海外。

　　“技術(shù)可以極大地提升金融的可獲得性。”井賢棟舉例，印度銀行賬號(hào)覆蓋率不到20%，且不活躍，信用卡只有兩千多萬(wàn)張，但用金融技術(shù)直接跨過(guò)了以卡為基礎(chǔ)的消費(fèi)時(shí)代，這就是螞蟻投資的paytm，用一年多時(shí)間積累了近1.3億用戶，日交易200萬(wàn)筆。為何速度如此驚人？就是站在螞蟻金服12年的技術(shù)沉淀基礎(chǔ)上，包括螞蟻12年的風(fēng)控能力賦能。

　　井賢棟以此開(kāi)篇闡述了和生態(tài)伙伴合作的三個(gè)原則，深度融合、開(kāi)放共享、聚焦創(chuàng)新，“對(duì)生態(tài)伙伴是助力不是顛覆，從一開(kāi)始就共創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從雙方渠道、業(yè)務(wù)合作到數(shù)據(jù)合作，再到風(fēng)控和后端服務(wù)。”

　　“我們不僅要用技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，也要善于利用技術(shù)的力量，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，特別是大數(shù)據(jù)能力，來(lái)幫助我們更好地管理信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等等各類風(fēng)險(xiǎn)。”螞蟻金服總裁井賢棟舉例，支付寶通過(guò)大數(shù)據(jù)風(fēng)控能力，實(shí)現(xiàn)了交易資損率低于十萬(wàn)分之一，支付寶賬戶安全險(xiǎn)平均只要花1.5元即可保障100萬(wàn)元。

　　在昨天的FTCC峰會(huì)上，井賢棟還介紹了螞蟻金服將來(lái)發(fā)展的三個(gè)重要核心：第一、基于大數(shù)據(jù)能力，為整個(gè)社會(huì)金融體系貢獻(xiàn)了一套完整的信用體系，包括金融、出行、電子商務(wù)在內(nèi)的7大行業(yè)在使用芝麻信用服務(wù)。

　　第二、面向小微企業(yè)的金融服務(wù)。除支付外，已和70多家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、100多家基金公司合作，并且支付寶和所有的銀行進(jìn)行了連接。“連接所有金融能力的根本，就是提供一個(gè)更好的、不同行業(yè)的有關(guān)金融服務(wù)的解決方案，提供無(wú)縫、整合、一體化的方案給他們。”

　　第三是國(guó)際化，不是去每個(gè)國(guó)家設(shè)立一個(gè)分公司、子公司，而是賦能當(dāng)?shù)氐暮献骰锇�，這是國(guó)際化非常重要的策略。

　　據(jù)了解，未來(lái)FTCC峰會(huì)的舉辦，螞蟻金服將和生態(tài)伙伴，更進(jìn)一步密切協(xié)同，共同切磋技術(shù)的可能性，以及技術(shù)賦能金融為社會(huì)帶來(lái)美好變化的力量。