正月初五，CCTV2播出了紀錄片《遇見大咖》李彥宏特輯。這部號稱跟拍長達9個月的紀錄片展示了李彥宏的創(chuàng)業(yè)經歷、工作細節(jié)，以及對于個人性格的一些反思。

　　但比較遺憾的是，在有情懷、有責任感的企業(yè)家形象被成功塑造的同時，李彥宏并未對百度的商業(yè)化調整做太多解讀。甚至對被猛烈抨擊的百度貼吧事件，也只是和此前一樣籠統(tǒng)地說“百度會深刻反思”，而沒有向公眾傳遞出具體如何反思又是如何去調整和轉變。

　　也許就如主持人史小諾在最后的旁白中所說，“百度可以精準地搜索信息，但人的內心無法搜索，那需要百度和它的創(chuàng)始人不僅關注技術創(chuàng)新，也要關心不斷變化的用戶內心需求，這，才是對李彥宏最大的挑戰(zhàn)。”

　　虎嗅摘取了此次訪談中的四個細節(jié)并加以編輯，涉及到李彥宏的自我評價、O2O轉型策略、谷歌和百度的關系、以及是否擔心被顛覆。想看節(jié)目完整版的可以戳這里。

　　一、李彥宏不喜歡跟外界打交道，也很難跟別人變成朋友。當被問及有什么缺點時，他說自己有很多缺點，但著重強調了“不喜歡跟人打交道”“可能很難跟別人變成朋友”。這也就是為什么在前些年SP（付費彩鈴、短信等業(yè)務）盛行時，百度沒有從這方面撈錢的原因。

　　“這需要去和那些運營商搞特別好的關系，才能夠掙到更多的錢，但我發(fā)現我根本做不了這個事情。”

　　盡管李彥宏也覺得因為這個弱點使得百度喪失了很多機會，但顯然在他的眼中這個機會沒抓住損失也不大，“但我覺得這個世界足夠大，還是有很多機會可以抓住的。”

　　二、轉型O2O在他看來是再一次創(chuàng)業(yè)。百度200億轉型O2O，成功與否至今各有說辭。但起碼在華爾街投資者的眼中未達預期。不過李彥宏不太在乎華爾街怎么看，認為這是百度轉型必須付出的代價。并與自己辭掉美國工作回國創(chuàng)業(yè)進行類比：

　　“我是一個企業(yè)家，或者說是一個創(chuàng)業(yè)者，其實我們這類人天生就是喜歡冒險的，當我最開始辭掉美國的工作，賣掉美國的房子，回到北京來做創(chuàng)業(yè)的時候，當時的條件比在美國其實要差很多的，如果失敗了其實就很不劃算了，但是我就想：我愿意冒這個險，因為我知道，如果做成了，它的意義要遠遠大于我在美國過一個舒適的生活。”

　　三、李彥宏對“谷歌的退出所以才成就了百度”這種說法很在意。貼吧事件爆發(fā)時，呼吁谷歌回歸中國的聲音高漲。而谷歌退出所以才成就百度的說法也再度被提及。

　　顯然李彥宏對這個說法很在意，以至于他覺得有必要去解釋一下，“這不是事實”。“谷歌在退出中國之前，它在中國運營了5年，這5年它的市場份額每年都在下跌，所以那個時候的百度呢，也是我們每年市場份額都在增加，所以百度的成功跟谷歌退出沒有必然的聯系。”

　　四、相比較大的競爭對手，李彥宏更害怕小的創(chuàng)業(yè)公司。依據李彥宏的觀點，因為百度一直在和比自己大的競爭對手競爭，反而是哪些你平時沒有注意到的，可能越做越大，越做越跟你的核心業(yè)務接近，最后把你就顛覆掉了。

　　“這種可能性其實是很大的。IT產業(yè)幾十年的發(fā)展，這個過程一直在發(fā)生，所以就是多多少少都是一種必然。但是對于我來說，最好顛覆我的是我自己，而不是另外一個公司。”