2015年，浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)＋浪潮席卷了幾乎所有行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)們紛紛踏上“觸網(wǎng)”之旅，但這條商業(yè)和技術(shù)的跨行業(yè)變革之路遠(yuǎn)非一片坦途，不少傳統(tǒng)企業(yè)們?cè)谶@條轉(zhuǎn)型路上茫然不得其果，甚至碰得頭破血流。
8月5日，在2015IT價(jià)值峰會(huì)上，迅雷CTO陳磊指出，傳統(tǒng)企業(yè)在為自己插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀的過程中，在決策、執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域中存在著三大誤區(qū)，這從根本上牽絆了他們朝向互聯(lián)網(wǎng)＋天空的“飛行”。
三大轉(zhuǎn)型誤區(qū)
早在去年就曾以顧問身份成功幫助多個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，并一手主導(dǎo)了數(shù)個(gè)轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例的陳磊，總結(jié)了傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型途中最經(jīng)常遇到的三大轉(zhuǎn)型誤區(qū)。
一是在決策上，認(rèn)為遍地是機(jī)會(huì)以及將企業(yè)全員均作為轉(zhuǎn)型主角，從而導(dǎo)致做決策的過程既慢又搖擺不斷。陳磊表示，決策快非常重要的一點(diǎn)就是要做排除法，盡快放棄自己不能做的事兒，從而聚焦在自己可以做的事兒上。但很多傳統(tǒng)企業(yè)在打開互聯(lián)網(wǎng)的“花花世界”后，覺得遍地都是機(jī)會(huì)，哪一個(gè)都無法舍棄，但實(shí)際上很多所謂的機(jī)會(huì)到最后都成了泡沫。
此外，做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一定是從上到下去推動(dòng)的事兒，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定目標(biāo)并堅(jiān)定地去做非常重要。但很多企業(yè)熱血沸湯地讓全體員工都來做轉(zhuǎn)型的主角，這在大幅傷害傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，也勢(shì)必影響到轉(zhuǎn)型的決策進(jìn)程。
二是在執(zhí)行上，認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)的資本架構(gòu)同樣適合互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型期，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型執(zhí)行資金和動(dòng)力不足，對(duì)員工的激勵(lì)也不到位。陳磊認(rèn)為做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要有互聯(lián)網(wǎng)的分享精神，應(yīng)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速融資理念學(xué)習(xí)，在股份和資金上愿意與他人分享，才能吸引更多從外部合作伙伴到內(nèi)部員工的通力協(xié)作，推動(dòng)轉(zhuǎn)型的切實(shí)執(zhí)行。
最后，在團(tuán)隊(duì)問題上，認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)思維仍適用于轉(zhuǎn)型期的組織文化，從而找不到好用的人才。對(duì)此，陳磊指出，既然是互聯(lián)網(wǎng)的公司，就要有獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)組織部門和文化，招聘的時(shí)候要不計(jì)成本以留住最重要的人才。
“1＋2+7”的破局之策
如何走出這常見的三大誤區(qū)，陳磊提出了一套“1+2+7”的破局之策。他指出，企業(yè)轉(zhuǎn)型要先找對(duì)1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，然后與其一起做對(duì)2件事，這其中，有7個(gè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型思維非常重要。
在陳磊看來，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型莫不需要互聯(lián)網(wǎng)人的幫助，1個(gè)靠譜的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴至關(guān)重要。他特別指出，好的合作伙伴遠(yuǎn)不是“忽悠”式的所謂互聯(lián)網(wǎng)教練們，而是愿意承認(rèn)自己不懂傳統(tǒng)行業(yè)，并愿意花費(fèi)大量時(shí)間與企業(yè)一起深入探尋轉(zhuǎn)型之道的合作者。“每個(gè)行業(yè)間的差距很大，只有花時(shí)間走到企業(yè)一線了解實(shí)際操作之后，才能真正幫企業(yè)找到轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，并找到一套適合企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道”，陳磊說。
轉(zhuǎn)型過程中，陳磊指出了最核心的2件事，洞察企業(yè)所在行業(yè)并找到這一行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯，以及把控企業(yè)轉(zhuǎn)型期的業(yè)務(wù)節(jié)奏。在洞察行業(yè)方面，陳磊以自家星域CDN為例，在逐一掌握傳統(tǒng)CDN技術(shù)、價(jià)格及服務(wù)痛點(diǎn)后，迅雷打造出三大獨(dú)有技術(shù)創(chuàng)新、腰斬式低價(jià)和極致服務(wù)模式的互聯(lián)網(wǎng)＋新型CDN，實(shí)現(xiàn)上市一個(gè)月收獲超千家客戶的青睞。掌控節(jié)奏方面，陳磊認(rèn)為“唯快不破”與伺機(jī)而動(dòng)同樣重要�？烊艘徊讲拍鼙ＷC掌握先機(jī)，而視行業(yè)發(fā)展特性伺機(jī)選擇時(shí)機(jī)才能有最大勝算，陳磊以星域CDN現(xiàn)階段并沒盲目擴(kuò)展業(yè)務(wù)量而是有意限制客戶數(shù)量為例，指出適當(dāng)?shù)穆拍鼙ＷC優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。
基于大量親身參與或深度了解的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例，陳磊最合列出了7大轉(zhuǎn)型思維：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是CEO工程，關(guān)鍵是統(tǒng)一思維、堅(jiān)定目標(biāo)；不要強(qiáng)迫用上市公司的心態(tài)做創(chuàng)業(yè)；不指望每個(gè)員工都成為互聯(lián)網(wǎng)高手，更重要的是提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力；互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)業(yè)，公司的正常業(yè)務(wù)不能遭受破壞；PK重在包裝和口才，激勵(lì)要掛鉤績(jī)效，成為管理的輔助工具；MVP的核心理念是小投入、快速驗(yàn)證和優(yōu)化，參與者必須是高手；伯樂不好當(dāng)，意愿更重要。
互聯(lián)網(wǎng)＋已是每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)不能不跳上的前行列車，但如何能不進(jìn)錯(cuò)站、上錯(cuò)車，陳磊指出的三大誤區(qū)和破局之策，為每一個(gè)苦思轉(zhuǎn)型之道的傳統(tǒng)企業(yè)提供了思路。
