隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭、電信運營商、創(chuàng)業(yè)企業(yè)等的大規(guī)模入市，移動信息化即將步入大融合時代。然而，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式如何創(chuàng)新和落地？用戶需求如何挖掘和釋放？移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新性也決定了其必將跨過產(chǎn)業(yè)發(fā)展的陣痛期。

　　近日，CIO時代網(wǎng)記者走訪了盈諾德信息技術(shù)有限公司首席顧問王亞洲先生。他15年前便開啟了企業(yè)級市場IT之路，2008年帶領(lǐng)團隊創(chuàng)立了盈諾德信息技術(shù)有限公司，為客戶提供全面整合的IT技術(shù)服務，研發(fā)的移動信息化產(chǎn)品和技術(shù)幫助企業(yè)用戶真正實現(xiàn)移動信息化的轉(zhuǎn)變。作為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的老兵，他與記者分享了企業(yè)技術(shù)發(fā)展過程中的點滴感受以及他對移動互聯(lián)時代的深刻解讀。

　　盈諾德信息技術(shù)有限公司首席顧問 王亞洲

　　移動互聯(lián)時代 企業(yè)級市場兩大門檻

　　移動互聯(lián)時代，消費級市場已經(jīng)走到了平緩期，而企業(yè)級市場依然有很大的發(fā)展機會，王亞洲先生談到：企業(yè)級市場如果想獲得發(fā)展，必須跨過兩大門檻。目前很多企業(yè)都在關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)，但是如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新的方向才是企業(yè)最關(guān)心的，所以第一個門檻就是能夠站在企業(yè)的角度找到移動互聯(lián)時代的創(chuàng)新方向。第二個門檻便是需要將移動互聯(lián)網(wǎng)時代的運營思路帶給企業(yè)。很多時候，將用戶聚焦到移動互聯(lián)網(wǎng)以后，企業(yè)并不知道該如何運營，不知道如何在移動互聯(lián)網(wǎng)落地后出現(xiàn)的新用戶群體中運營？如果能夠跨過這兩個門檻，企業(yè)對移動互聯(lián)網(wǎng)的認識會更加深刻，相關(guān)的應用和技術(shù)也會更加得心應手。而產(chǎn)業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)化，必須要依靠企業(yè)與行業(yè)里的相關(guān)人來共同推進，這才能真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

　　移動化：讓一切變得簡單

　　談及曾經(jīng)的工作經(jīng)歷，王亞洲先生表示：之前做了很多大型項目的咨詢工作，最大的感受便是系統(tǒng)與架構(gòu)非常復雜，而且面對的企業(yè)客戶也復雜多樣，因為系統(tǒng)和項目龐大復雜，所以共同完成一件事情就會比較費時費力。所以很想換一種方式無論是通過技術(shù)還是管理，讓一件工作變得簡單，這也是當初成立盈諾德最簡單的出發(fā)點。

　　目前很多企業(yè)已經(jīng)認可移動互聯(lián)網(wǎng)，唯一的問題是很多人對移動互聯(lián)網(wǎng)的認識還不夠深刻，很多企業(yè)還會把企業(yè)的移動化戰(zhàn)略歸結(jié)到IT部門，仍然按照PC時代的思路去思考和執(zhí)行，但是移動化已經(jīng)不是某一個部門的事情，而是這個時代企業(yè)所有部門都要去面對的事情，是整個企業(yè)的事情。需要面對自己的業(yè)務價值與變革作出仔細的分析和思考，之后才是技術(shù)上需要解決的難點。

　　堅持與專注 打造卓越品質(zhì)

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注移動互聯(lián)，很多人也看到了移動互聯(lián)這塊大蛋糕，都想要分一杯羹，那么盈諾德是如何成功地走到今天？談到盈諾德的發(fā)展，王亞洲先生提到三點：首先是很早就接觸到了移動化，而且對于市場的發(fā)展趨勢分析的比較清晰，且注重研發(fā)，所以技術(shù)體系做的很扎實；第二是團隊的自身優(yōu)勢，團隊里很多人都是從咨詢市場過來的，對于市場需要怎樣的方案以及客戶需要怎樣轉(zhuǎn)型更加的了解，第三是團隊的堅持，做企業(yè)級的市場需要靜下心來一步一步走，要耐得住性子，跟消費市場有很大的不同。

　　“當一個技術(shù)真正發(fā)揮作用的時候，其實是這個社會的需求與改變，只有及時把握了用戶的需求和仔細分析了行業(yè)發(fā)展趨勢，才能更好地讓移動化落地生根”，王亞洲先生這樣談到。在服務客戶的時候，首先要想到的是客戶為什么要實施移動化，如何準確地把握客戶未來業(yè)務發(fā)展方向，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型對于客戶來說是最重要的事情。很多傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個時代，已經(jīng)到了瓶頸期或者焦慮期，如何實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新是當務之急。訪談期間，王亞洲先生也與記者分享了兩個精彩案例，兩個案例都是傳統(tǒng)企業(yè)借力移動化成功轉(zhuǎn)型，其中關(guān)鍵點就是找對企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新點在哪里，即便不能創(chuàng)新，也要幫助客戶利用互聯(lián)網(wǎng)工具進行轉(zhuǎn)型。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)模式

　　談及以前的IT，王亞洲先生感到的是“痛苦”，之前的IT只能為企業(yè)提供服務性的作用，很多企業(yè)的IT都是在后端提供服務與管理支撐。移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)首先改變了“硬”的方面，即產(chǎn)品與服務發(fā)生改變，在產(chǎn)品與服務中會嵌入移動互聯(lián)網(wǎng)的理念與思維，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品與服務。其次改變了“軟”的方面，過去的商業(yè)模式已經(jīng)與消費者之間建立了穩(wěn)定的關(guān)系模型，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)會重建與消費者（用戶）的關(guān)系模型。

　　琳瑯滿目的移動方案 CIO該如何抉擇？

　　選型問題是CIO們一直很苦惱的問題，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何選擇一個好的移動解決方案，也是CIO們面臨的又一個難題。王亞洲先生也從他自己的角度給出了一些建議：

　　1.首先識別移動方案本身的價值。很多IT背景出身的CIO往往會忽略掉這一點。要意識到移動化帶來的改變是什么，要站在業(yè)務與技術(shù)的不同角度去審視這件事情，所以CIO一定要識別每一個方案的真正業(yè)務價值所在，基于業(yè)務的視角去看非常重要。

　　2.確定方案的價值比較高的話，再看方案的落地與實施。這時候就該重點關(guān)注采用什么樣的技術(shù)與平臺。每一個方案都會有自己的長處，企業(yè)選擇的時候沒必要都爭取最好的，適合自己的才是最重要的。值得注意的是：選擇技術(shù)方案的時候，不要選擇封閉性的技術(shù)與平臺，要選擇開放性的平臺，這樣才能保持架構(gòu)的穩(wěn)定性。移動互聯(lián)網(wǎng)比PC互聯(lián)更加開放與靈活，所以選擇平臺的時候要考慮平臺的開放性與繼承性，不要拘泥于獨有的專有的系統(tǒng)與平臺，千萬不要把自己鎖在一堵墻里。

　　小結(jié)：

　　未來移動化、大數(shù)據(jù)、云計算將會改變整個企業(yè)市場，而盈諾德的努力創(chuàng)新方向也是正好是讓企業(yè)應用市場簡單、高效、成本更低。希望未來企業(yè)能夠在企業(yè)應用市場選擇更適合自身發(fā)展的解決方案，快速融入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，以創(chuàng)新的手段發(fā)掘更多商業(yè)價值。“創(chuàng)新”是科技行業(yè)的量變基因，“堅守”則是商業(yè)模式塑造過程中的質(zhì)變保障。