徐直軍透露，預計華為全年實現銷售收入6369億人民幣，經營結果符合預期。其中，ICT基礎設施業(yè)務保持穩(wěn)定增長，終端業(yè)務下行趨勢放緩，數字能源和華為云業(yè)務快速增長，智能汽車部件競爭力和用戶體驗顯著提升。
徐直軍說：“2023年，是華為在制裁常態(tài)化下正常運營的第一年，也是關鍵之年。我們只有積極進取，不斷激活組織和隊伍，持續(xù)提升能力，積極改善營商環(huán)境，有效管控風險，才能為公司未來的生存和發(fā)展打下堅實基礎，也才能完成2023年確定的經營目標。”
為了實現2023年的經營目標，華為要做到四點：第一，繼續(xù)保持強研發(fā)投資。通過創(chuàng)新、架構重構、系統(tǒng)工程設計等構筑產品和解決方案的競爭力。堅持對未來的基礎研究與開放創(chuàng)新不動搖，把有限資源集中到能創(chuàng)造價值的領域。堅持與產業(yè)鏈開放合作，以保障供應的連續(xù)性、堅韌性。
第二，堅持以質取勝。制裁常態(tài)化下的華為，更要堅定華為是ICT行業(yè)高質量的代名詞不動搖，更需要以質取勝。要進一步深化基于ISO9000的全面質量管理，對準客戶需求，以戰(zhàn)略為牽引，實施全員、全過程、全價值鏈的質量管理，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。要把質量要求和質量管理延伸到我們這些年重構的供應鏈各環(huán)節(jié)，加大投入，通過共同的質量進步和質量提升來構筑面向客戶的高質量。
第三，積極進取，抓住機會，多產糧食。充分發(fā)揮公司產業(yè)組合優(yōu)勢和產業(yè)組合韌性強的優(yōu)勢，實現高質量增長。ICT基礎設施業(yè)務要積極有為，抓住各行各業(yè)數字化機會，實現有效增長；華為云既要成為華為數字化的底座和使能器，也要成為各行各業(yè)數字化的底座和使能器；數字能源要在戰(zhàn)略機會窗上敢于投入，提升產品競爭力，有效管理全球大宗商品供應不確定性風險；終端業(yè)務的每個產業(yè)都要明確產品為王，集中資源，打造出稱得上王的產品，要壓實經營責任，努力提升投入產出；智能汽車部件業(yè)務聚焦關鍵增量部件，面向商業(yè)成功實現商用規(guī)模上量。每個產業(yè)都要優(yōu)化資源配置，經營責任下沉，提升關鍵經營管理能力。各產業(yè)要貫徹公司基于貢獻分享利益，拉開獎金差距的導向，牽引各經營單元創(chuàng)造更多價值。
第四，繼續(xù)推進變革，激發(fā)組織活力，導向沖鋒。全面推進“合同在代表處審結”落地，擴大“代表處綜合業(yè)務變革”試點，充分激發(fā)一線經營活力并構筑“村自為戰(zhàn)”的能力；繼續(xù)完善和優(yōu)化干部管理政策，堅定不移推行任期制，夯實一線經驗、基層經驗及對關鍵崗位海外經驗的要求，不斷激活干部隊伍，激勵干部和專家積極沖鋒；繼續(xù)擴大專業(yè)隊伍的范圍，優(yōu)化專業(yè)隊伍的相關政策，保持專業(yè)隊伍相對穩(wěn)定；積極主動做好本地化人才隊伍的建設和管理，更好支撐公司在海外市場的長期生存與發(fā)展；積極開展專業(yè)任職資格獨立認證試點，優(yōu)化任職資格標準，通過任職資格牽引自我學習和能力提升。英雄不問出處，行行出狀元，我們希望越來越多的優(yōu)秀人才涌現出來，在合適的崗位上盡職盡責，做出突出貢獻。
徐直軍指出，過去三十多年，華為和全球運營商一起構建了領先的信息通信網絡；過去十年，華為加大云計算投資，使今天的華為云有能力成為數字世界的底座和使能器；在此基礎上，未來十年，華為將與生態(tài)伙伴一起，打造領先的行業(yè)數字化、智能化、低碳化解決方案及工業(yè)互聯(lián)網平臺，努力把數字世界帶入每個人、每輛車、每個家庭、每個組織，讓智能世界的愿景變成觸手可及的現實。
以下為徐直軍2023年新年致辭全文
奮勇前進，沖破險阻，有質量地活下來
——2023年新年致辭
輪值董事長 徐直軍
2022年，是華為從應對美國不斷制裁的戰(zhàn)時狀態(tài)，逐步轉為制裁常態(tài)化正常運營的一年，也是逐步轉危為安的一年。全體華為人努力奮斗，敏捷應對各種挑戰(zhàn)，持續(xù)提升經營質量，預計全年實現銷售收入6369億人民幣，經營結果符合預期。其中，ICT基礎設施業(yè)務保持穩(wěn)定增長，終端業(yè)務下行趨勢放緩，數字能源和華為云業(yè)務快速增長，智能汽車部件競爭力和用戶體驗顯著提升。
歲寒知松柏，患難見真情。過去幾年，我們能夠克服極端困難活下來，離不開客戶、合作伙伴莫大的信任與支持，對此我們深懷感恩之心；離不開全體員工的團結與拼搏，尤其是很多奮斗在海外一線的員工，在疫情與制裁雙重壓力下，始終堅守在為客戶服務的崗位上，我們因這樣優(yōu)秀的隊伍而深感自豪；也離不開廣大華為人家屬的默默奉獻與支持，我們因這樣堅強的后盾而感到幸福！在此，我代表公司，對大家致以最誠摯的感謝！
在未來不確定的宏觀環(huán)境中，數字化與低碳化是確定的產業(yè)方向和機會。我們要在復雜多變的環(huán)境中保持定力，堅守愿景與使命，致力構建數字經濟底座，推動綠色可持續(xù)發(fā)展，為社會、客戶和伙伴創(chuàng)造價值。
2023年，是華為在制裁常態(tài)化下正常運營的第一年，也是關鍵之年。我們只有積極進取，不斷激活組織和隊伍，持續(xù)提升能力，積極改善營商環(huán)境，有效管控風險，才能為公司未來的生存和發(fā)展打下堅實基礎，也才能完成2023年確定的經營目標。為此我們要：
1、繼續(xù)保持強研發(fā)投資。通過創(chuàng)新、架構重構、系統(tǒng)工程設計等構筑產品和解決方案的競爭力。堅持對未來的基礎研究與開放創(chuàng)新不動搖，把有限資源集中到能創(chuàng)造價值的領域。堅持與產業(yè)鏈開放合作，以保障供應的連續(xù)性、堅韌性。
2、堅持以質取勝。制裁常態(tài)化下的華為，更要堅定華為是ICT行業(yè)高質量的代名詞不動搖，更需要以質取勝。要進一步深化基于ISO9000的全面質量管理，對準客戶需求，以戰(zhàn)略為牽引，實施全員、全過程、全價值鏈的質量管理，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。要把質量要求和質量管理延伸到我們這些年重構的供應鏈各環(huán)節(jié)，加大投入，通過共同的質量進步和質量提升來構筑面向客戶的高質量。
3、積極進取，抓住機會，多產糧食。充分發(fā)揮公司產業(yè)組合優(yōu)勢和產業(yè)組合韌性強的優(yōu)勢，實現高質量增長。ICT基礎設施業(yè)務要積極有為，抓住各行各業(yè)數字化機會，實現有效增長；華為云既要成為華為數字化的底座和使能器，也要成為各行各業(yè)數字化的底座和使能器；數字能源要在戰(zhàn)略機會窗上敢于投入，提升產品競爭力，有效管理全球大宗商品供應不確定性風險；終端業(yè)務的每個產業(yè)都要明確產品為王，集中資源，打造出稱得上王的產品，要壓實經營責任，努力提升投入產出；智能汽車部件業(yè)務聚焦關鍵增量部件，面向商業(yè)成功實現商用規(guī)模上量。每個產業(yè)都要優(yōu)化資源配置，經營責任下沉，提升關鍵經營管理能力。各產業(yè)要貫徹公司基于貢獻分享利益，拉開獎金差距的導向，牽引各經營單元創(chuàng)造更多價值。
4、繼續(xù)推進變革，激發(fā)組織活力，導向沖鋒。全面推進“合同在代表處審結”落地，擴大“代表處綜合業(yè)務變革”試點，充分激發(fā)一線經營活力并構筑“村自為戰(zhàn)”的能力；繼續(xù)完善和優(yōu)化干部管理政策，堅定不移推行任期制，夯實一線經驗、基層經驗及對關鍵崗位海外經驗的要求，不斷激活干部隊伍，激勵干部和專家積極沖鋒；繼續(xù)擴大專業(yè)隊伍的范圍，優(yōu)化專業(yè)隊伍的相關政策，保持專業(yè)隊伍相對穩(wěn)定；積極主動做好本地化人才隊伍的建設和管理，更好支撐公司在海外市場的長期生存與發(fā)展；積極開展專業(yè)任職資格獨立認證試點，優(yōu)化任職資格標準，通過任職資格牽引自我學習和能力提升。英雄不問出處，行行出狀元，我們希望越來越多的優(yōu)秀人才涌現出來，在合適的崗位上盡職盡責，做出突出貢獻。
過去三十多年，我們和全球運營商一起構建了領先的信息通信網絡；過去十年，我們加大云計算投資，使今天的華為云有能力成為數字世界的底座和使能器；在此基礎上，未來十年，我們將與生態(tài)伙伴一起，打造領先的行業(yè)數字化、智能化、低碳化解決方案及工業(yè)互聯(lián)網平臺，努力把數字世界帶入每個人、每輛車、每個家庭、每個組織，讓智能世界的愿景變成觸手可及的現實。
烈火試真金，逆境出強者。2022年世界杯形象大使“半身男孩”穆夫塔，彰顯了生命的頑強與光輝。一個人只要理想還站著，任何壓力都不能讓他倒下。正因為未來充滿希望，我們前進的動力才更加澎湃和持久；正因為道路艱難崎嶇，我們每一個人的奮斗才更有價值和意義。2023年必將是不平凡的一年，全體華為員工將奮勇前進，沖破一切艱難險阻，有質量地活下來。
