ICP負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)改變I&O在云技術(shù)方面的定位、職責(zé)和影響力
在中國(guó)，目前的通用云服務(wù)負(fù)責(zé)人是根據(jù)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的某一種特定上云效果決定的。比如說，想要實(shí)現(xiàn)工作負(fù)載直接遷移上云，會(huì)安排I&O團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)這朵云，而想要完成應(yīng)用現(xiàn)代化（例如容器化）的企業(yè)，則會(huì)安排I&O團(tuán)隊(duì)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)共同負(fù)責(zé)這朵云。在這樣的環(huán)境下，I&O團(tuán)隊(duì)對(duì)云影響力屬于中到高的水平。原因在于，通用云產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)因素是技術(shù)成果，而I&O團(tuán)隊(duì)屬于技術(shù)決策團(tuán)隊(duì)，擁有必要的技術(shù)能力。
ICP的業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向改變了這一局面。ICP側(cè)重于業(yè)務(wù)成果，因此業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是最合適的負(fù)責(zé)人。在這種環(huán)境下，I&O團(tuán)隊(duì)所需的技能、角色、責(zé)任與影響力會(huì)發(fā)生變化，I&O團(tuán)隊(duì)在ICP中的定位也不同以往。例如I&O團(tuán)隊(duì)在ICP中的角色會(huì)從技術(shù)運(yùn)營(yíng)延伸到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，由于技術(shù)團(tuán)隊(duì)并不直接影響業(yè)務(wù)成果，因此I&O團(tuán)隊(duì)在ICP中的影響力會(huì)下降至低到中的水平。
I&O領(lǐng)導(dǎo)者局限于技術(shù)視野，難以發(fā)現(xiàn)ICP的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素、價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)
為了推動(dòng)ICP價(jià)值和驅(qū)動(dòng)因素評(píng)估，企業(yè)I&O領(lǐng)導(dǎo)者可以先考慮業(yè)務(wù)需求，再考慮技術(shù)問題，判斷現(xiàn)有系統(tǒng)、能力、流程等能否實(shí)現(xiàn)需求。如果發(fā)現(xiàn)目前的系統(tǒng)、能力和流程無(wú)法支撐ICP，那么I&O領(lǐng)導(dǎo)者可向業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者提出建議采用ICP。
中國(guó)的I&O領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是在嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)和國(guó)有企業(yè)工作的I&O領(lǐng)導(dǎo)者，更需要和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一起仔細(xì)評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。原因在于，這類企業(yè)不僅受到董事會(huì)的管理，也受到政府部門的監(jiān)督。此類I&O領(lǐng)導(dǎo)者在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，一定要檢索、閱讀、理解、接受和運(yùn)用政府部門的政策與指導(dǎo)意見。
Gartner建議在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，先梳理現(xiàn)有系統(tǒng)、能力和流程中的各項(xiàng)技術(shù)，然后再結(jié)合業(yè)務(wù)觀點(diǎn)，以確保不遺漏任何風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，始終將注意力放在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素（即驅(qū)使業(yè)務(wù)考慮ICP的原因，例如實(shí)現(xiàn)更好的合規(guī)成果）上，與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者共同評(píng)估ICP時(shí)，應(yīng)專注于探討各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)影響。此外，評(píng)估過程中較為具體的技術(shù)問題探討應(yīng)盡量留在IT部門內(nèi)部。
I&O、應(yīng)用和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)各自為營(yíng)，局限了ICP創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值的能力
在通用云時(shí)代，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的業(yè)務(wù)、IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT應(yīng)用部門，仍然是各自為營(yíng)的工作方式。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)IT和業(yè)務(wù)的“協(xié)作”，不同企業(yè)根據(jù)其性質(zhì)和文化也采取了不同的方式。例如部分企業(yè)借助業(yè)務(wù)和IT部門的例會(huì)來(lái)確保IT工作符合業(yè)務(wù)需求，部分企業(yè)則根據(jù)需求臨時(shí)組織IT和業(yè)務(wù)部門的合作。
ICP不太適合使用這樣的方式，因?yàn)镮CP的設(shè)立是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。I&O領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與IT企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)或IT領(lǐng)導(dǎo)者共同提倡協(xié)作文化。同時(shí)，I&O團(tuán)隊(duì)需要與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建立跨職能團(tuán)隊(duì)，通過云計(jì)算顧問委員會(huì)（CCAC）改善云治理。
此外，采用新的項(xiàng)目執(zhí)行工作方式也將對(duì)此有幫助。例如通過PDCA模型即“計(jì)劃（P=Plan）、執(zhí)行（D=Do）、檢查（C=Check）、處理（A=Act）”模型來(lái)促進(jìn)合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果（見圖1）。
（圖1：PDCA模型）
