10月22日-23日，以“出海風(fēng)潮起·揚帆正起航”為主題的華為云聯(lián)創(chuàng)營·出海CEO卓越班在華為松山湖歐洲小鎮(zhèn)圓滿落幕。
本次活動由華為云聯(lián)合易點天下共同舉辦，30家企業(yè)CEO走進華為，與9位業(yè)界出海領(lǐng)域?qū)＜�、講師進行了為期2天1夜的沉浸式交流與學(xué)習(xí)。與會嘉賓針對海外文化政策、法律法規(guī)、出海投資趨勢、海外本地化運營等問題進行了深入學(xué)習(xí)、交流和探討。
在開營環(huán)節(jié)，華為云中國區(qū)副總裁、CMO張鵬進行了主題為《科技新航海，眾行同心方能遠(yuǎn)航》的分享，他表示， 面對海外市場的不確定性，企業(yè)需要持續(xù)打造“品牌韌性”，同時還要找到一群可以攜手并進的“同心人”，來應(yīng)對發(fā)展過程中遇到的各種問題。
▲華為云中國區(qū)副總裁、CMO張鵬
以下是講演原文：
各位朋友，大家好，我是華為云張鵬，非常歡迎大家來到華為，參加華為云聯(lián)創(chuàng)營·出海CEO卓越班。也非常榮幸與開心與這么多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家共聚一堂，一起探討新環(huán)境下，中企出海新方向、新趨勢。
盡管這幾年受到新冠肺炎疫情、國際貿(mào)易摩擦等因素影響，但中國企業(yè)出海勢頭不減。有一組數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國對外直接投資流量逆勢增長，首次位居全球第一，2021年的時候，已經(jīng)達(dá)到了近萬億人民幣。
華為是較早一批出海企業(yè)，1995年就開始探索海外市場，我本人在海外工作了10年，參加和見證了華為海外市場拓展的部分，在這里，我也分享一些我自己的感受。
從“順勢全球化”到“生而全球化”，中國企業(yè)出海勢在必行
五六年前，很多互聯(lián)網(wǎng)觀察者愛說“從Copy to China到Copy from China”。但如今，“Born Global”正被更多地提及，扎根全球化已經(jīng)成為一種趨勢。2007年的時候，華為講出海講的是國際化，后來是全球化，然后是全球本地化。
剛開始我們?nèi)ズＭ夤ぷ鞯臅r候，業(yè)務(wù)發(fā)展主要依靠中方的文化、產(chǎn)品和人員等。漸漸地我們發(fā)現(xiàn)，除了開拓業(yè)務(wù)，如何扎根在本地很重要，包括在本地納稅，為本地做社會貢獻等。這幾個詞也驗證了華為公司在海外發(fā)展的歷程，從國際化到全球化，再到全球本地化。
對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，破“卷”已經(jīng)成為必須要面對的課題，路徑基本上已經(jīng)達(dá)成了共識：向?qū)崳瑪?shù)實融合；向新，發(fā)展硬科技；向外，出海，布局全球化。這兩年，經(jīng)常看到很多企業(yè)要走出去，但是走出去的過程中，如何打造自己的品牌與競爭力，變成了大家經(jīng)常研討的話題。比如同樣一副眼鏡，有品牌就賣一萬多，沒有品牌，就算材質(zhì)更好、性價比更高，也只能賣1千塊。
對中國企業(yè)來說，無論是從自身能力的沉淀，或是對外發(fā)展的需求，還是市場空間的擴大，都要求一些有能力的企業(yè)，能夠走出去。全球化是檢驗一個公司發(fā)展由小變大，尤其是競爭力由小變大的事實標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)在國內(nèi)有很多公司把生意做到了全球，但是真正做到全球化的公司非常少。
海外“水深魚大”，企業(yè)搏擊風(fēng)浪需要持續(xù)打造“品牌韌性”
我們雖然看到海外市場潛藏著巨大的能量，比如中東很富有，東南亞的發(fā)展很快，拉美的市場空間大，但是到了海外如何發(fā)展？在海外到底如何選擇？我覺得有三點：
一是，要有“戰(zhàn)略選擇”。無論是對于已經(jīng)出海的企業(yè)還是打算出海的企業(yè)，都要根據(jù)自己產(chǎn)品的特點和自身能力、整體實力進行戰(zhàn)略選擇，而戰(zhàn)略選擇是不斷驗證的過程。
二是，一定要有“戰(zhàn)略堅持”。戰(zhàn)略可以一步步優(yōu)化，但是要堅決的執(zhí)行。大家看到華為在海外20多年的發(fā)展，都是一步一個腳印走出來的。選擇好市場，千萬不要短時間看不到成績，就頻繁換賽道，不要因為一時的困難而放棄，一定要進行戰(zhàn)略的堅持。
三是，一定要持續(xù)打造有競爭力的產(chǎn)品，塑造有生命力的品牌。在華為，品牌戰(zhàn)略等于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。品牌源自于戰(zhàn)略，對業(yè)務(wù)有驅(qū)動牽引的作用，而業(yè)務(wù)同時也對品牌有一定的促進；品牌是打出來的，不是宣傳出來的，一定要打造核心產(chǎn)品競爭力，才能增強韌性，穩(wěn)健發(fā)展；同時品牌要誠信，在營銷手段層面可以圍繞流量設(shè)計，但是最終交付給客戶的一定是誠信，這點是要堅持的。
穩(wěn)健出海，還需要找到一群可以攜手并進的“同心人”
除了打造產(chǎn)品、市場選擇，中國企業(yè)出海還面臨著其他一些不確定性挑戰(zhàn)，比如如何解決安全合規(guī)、本地化經(jīng)營等問題，另外，海外市場在物流、支付、數(shù)字營銷等基礎(chǔ)設(shè)施水平上往往差異較大，企業(yè)出海還需要找到一群可以攜手并進的伙伴。
在出海的路上，同行人可以找到很多，但是更重要的是找到能夠幫你走下去的“同心人”。華為云不僅愿意做大家出海發(fā)展的“同路人”，更愿意做大家一路同行的“同心人”，與大家一起成長。那么，為什么華為云可以并有能力與大家一起攜手遠(yuǎn)航？
第一，華為有豐富的經(jīng)驗，熟悉海外政策和法規(guī)。出海企業(yè)要真正扎根海外，做到全球化，安全合規(guī)、遵循本地的政策是要面臨的最大難題之一。多年以前華為也是一家“出海”企業(yè)，在國際化的過程中，也經(jīng)歷了海外競爭、本地化經(jīng)營、安全合規(guī)等困難。目前，我們在全球170多個國家有自己的員工和辦公室，真正持續(xù)在本地運營，我們的員工75%都是本地的員工，長期的“入鄉(xiāng)隨俗”，讓華為對當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、語言習(xí)慣、消費理念、用工體制、商法財稅都“知根知底”，我們有120多項全球安全合規(guī)認(rèn)證，有在170多個國家的經(jīng)營經(jīng)驗，本地化服務(wù)能力很強。
第二，華為云持續(xù)構(gòu)建“全球一張網(wǎng)”。為了更好地提供本地服務(wù)，華為云已經(jīng)在全球27個region建設(shè)了70個AZ，計劃到今年年末，華為云將布局全球29個區(qū)域、75個可用區(qū)，覆蓋170多個國家和地區(qū)。我們正在打造50ms核心時延圈，為廣大出海客戶帶來極致體驗�；�“全球一張網(wǎng)”，我們提供了安全、穩(wěn)定、低時延的高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)選擇，確保實時音視頻、實時游戲、在線教育等低時延業(yè)務(wù)敏捷高效。同時，在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，出海企業(yè)無需再大量投入通用技術(shù)研發(fā)，通過華為云的AI開發(fā)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字內(nèi)容、軟件開發(fā)四大生產(chǎn)線，可以在云上輕松獲取前沿的云服務(wù)。
第三，華為云全球生態(tài)伙伴眾多�；锇橐欢ㄊ切蟹�(wěn)致遠(yuǎn)的重要支撐。華為云全球生態(tài)鏈比較完備，有中國伙伴，也有大量海外本地伙伴，覆蓋ToB和ToC業(yè)務(wù)。獨行者快，眾行者遠(yuǎn)。我們希望通過集聚華為、華為云乃至3000+海外本地生態(tài)伙伴的力量，與各位優(yōu)秀企業(yè)一起在海外“乘風(fēng)破浪”。
最后，我希望大家能夠在聯(lián)創(chuàng)營出海CEO卓越班有思想的碰撞，希望這兩天的課程能給大家?guī)碛袃r值的內(nèi)容，對大家未來的出海發(fā)展能有所啟發(fā)，謝謝大家！
