如今，碳中和、碳達(dá)峰“雙碳”目標(biāo)已經(jīng)成為全球共識(shí)與國(guó)家行動(dòng)。在這個(gè)大背景下，新能源汽車(chē)、新型數(shù)據(jù)中心、東數(shù)西算，成了最熱門(mén)的產(chǎn)業(yè)詞匯。而這些社會(huì)與產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)似乎都指向同一個(gè)方向：用數(shù)字化、智能化技術(shù)推動(dòng)能源變革。
積極參與行業(yè)討論，華為意在發(fā)展數(shù)字＋新能源
近日，華為未來(lái)三年發(fā)展重點(diǎn)是“活下來(lái)”的消息在各大媒體刷屏，華為在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，將全線收縮和關(guān)閉邊緣業(yè)務(wù)，重點(diǎn)放在利潤(rùn)和現(xiàn)金流上。
此番言論其實(shí)在早前就有跡可循。8月12日，華為公布上半年年業(yè)績(jī)情況，營(yíng)收、利潤(rùn)均同比下滑。具體到業(yè)務(wù)板塊，終端業(yè)務(wù)下滑明顯，運(yùn)營(yíng)、企業(yè)端收入則有所增長(zhǎng)。對(duì)此，華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑表示：“我們將抓住數(shù)字化和低碳化的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)為客戶及伙伴創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。”
據(jù)相關(guān)報(bào)道，華為到目前為止已累計(jì)組建有二十個(gè)業(yè)務(wù)軍團(tuán)，其中與能源相關(guān)的就有：數(shù)據(jù)中心新能源軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)；今年先后成立的電力數(shù)字化軍團(tuán)、站點(diǎn)能源軍團(tuán)，在新能源尤其是光伏業(yè)務(wù)上多有動(dòng)作。
7月24日，華為數(shù)字能源與華能達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)平和整縣光伏項(xiàng)目，預(yù)計(jì)裝機(jī)容量可達(dá)300MW，將打造“全國(guó)清潔能源高質(zhì)量發(fā)展示范縣”。
由此可見(jiàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展為能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)重要機(jī)遇，通過(guò)積極引入數(shù)字化發(fā)展理念，大力推動(dòng)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，能源行業(yè)在優(yōu)化流程、提質(zhì)增效、安全規(guī)范、資源調(diào)度、模式創(chuàng)新等方面取得積極進(jìn)展。
藍(lán)凌OA助力能源企業(yè)數(shù)字化管理
基于能源企業(yè)管理需求，結(jié)合數(shù)字化管理趨勢(shì)及多方的技術(shù)積累與豐富經(jīng)驗(yàn)，藍(lán)凌形成了全新能源企業(yè)數(shù)字化信創(chuàng)辦公解決方案，支撐包括BPM流程引擎、業(yè)務(wù)集成、管理集成、知識(shí)管理、移動(dòng)辦公等多領(lǐng)域在線化，從而加速推動(dòng)能源企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
藍(lán)凌oa 信創(chuàng)，國(guó)產(chǎn)化協(xié)同平臺(tái)，適用金融，政府，能源等100多行業(yè)，辦公高效安全.適配100+國(guó)產(chǎn)主流基礎(chǔ)軟硬件，助力組織打造自主，安全，可信，可控的OA平臺(tái)。
產(chǎn)品功能架構(gòu)圖
專注于數(shù)字化辦公多年，藍(lán)凌先后幫助中國(guó)燃?xì)�、深圳能源、漢能控股、北京熱力集團(tuán)等眾多標(biāo)桿能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)了智慧管理與高效辦公的工作變革，在能源行業(yè)數(shù)字化辦公領(lǐng)域積累了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。
明陽(yáng)風(fēng)電：通過(guò)SAP、PLM、HR、郵件、商旅、招投標(biāo)、智能風(fēng)場(chǎng)管理、風(fēng)電機(jī)組集控等多系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)的有效管控，流程效率提升近60%。
中油管道局：物資采辦、招投標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、安裝等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，可得到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)警示、經(jīng)驗(yàn)案例等知識(shí)支撐，減少員工犯錯(cuò)，提效業(yè)務(wù)水平。
特變電工：構(gòu)建25個(gè)公司門(mén)戶，方便2萬(wàn)員工迅速獲取集團(tuán)、區(qū)域重要信息與資源；利于集團(tuán)戰(zhàn)略上傳下達(dá)，統(tǒng)一管控，多領(lǐng)域協(xié)同與知識(shí)管理讓工作更高效。
