后疫情時(shí)代，遠(yuǎn)程辦公的需求持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，突如其來(lái)的遠(yuǎn)程辦公使他們?cè)诠芾�、溝通和協(xié)同等多方面面臨著挑戰(zhàn)，比如：企業(yè)遠(yuǎn)程辦公時(shí)如何管理，團(tuán)隊(duì)如何保持工作效率，如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，降低離職率等，都成為了現(xiàn)在管理者們最為頭疼的問(wèn)題。盡管疫情迫使企業(yè)快速進(jìn)入遠(yuǎn)程辦公模式，協(xié)同工具和技術(shù)得到了企業(yè)的廣泛使用。但對(duì)企業(yè)而言，簡(jiǎn)單的在線(xiàn)協(xié)同軟件，無(wú)法解決根植于遠(yuǎn)程辦公中的深層問(wèn)題，企業(yè)需要更有力的幫手，來(lái)實(shí)際解決困擾內(nèi)部的實(shí)際問(wèn)題。例如極狐GitLab公司，依托遠(yuǎn)程先驅(qū)GitLab的經(jīng)驗(yàn)，極狐(GitLab)在成立不到半年的時(shí)間里，就獨(dú)創(chuàng)了更加適用于國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)程辦公場(chǎng)景（全員遠(yuǎn)程辦公+重點(diǎn)城市Demo Center打造），并由DevSecOps技術(shù)為核心的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，以幫助更多國(guó)內(nèi)和出海企業(yè)解決遠(yuǎn)程辦公和跨境協(xié)同管理的困境。為了幫助大家緩解遠(yuǎn)程辦公模的難題，本文也會(huì)給大家分享極狐GitLab的遠(yuǎn)程辦公經(jīng)驗(yàn)。

　　在幫助解決問(wèn)題前，我們先來(lái)說(shuō)一說(shuō)遠(yuǎn)程辦公模式顯而易見(jiàn)的好處：

　　首先，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，工作效率可以大幅提高，節(jié)省下來(lái)的通勤時(shí)間和成本，有更多的時(shí)間花在工作或享受個(gè)人生活上。以平均每人每天節(jié)約通勤時(shí)間1.5小時(shí)計(jì)算，全年250個(gè)工作日，即節(jié)約375小時(shí)(約46天)的時(shí)間。

　　第二點(diǎn)，在“996”工作方式盛行的現(xiàn)代社會(huì)，人們普遍過(guò)分追逐事業(yè)上的成就，對(duì)于家庭的關(guān)注不夠，遠(yuǎn)程辦公對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，可以更好的平衡事業(yè)和家庭，能夠增加對(duì)家庭的關(guān)懷。

　　第三點(diǎn)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)可以大幅度降低成本，節(jié)省了辦公室租金等固定資產(chǎn)的成本。按人均占有5平方米辦公面積，6元人民幣每天每平米計(jì)算，全年節(jié)省辦公空間支出10950元/每人。

　　第四點(diǎn)，遠(yuǎn)程辦公可以讓人與人之間的交流更加高效，從而保證公司將更多的時(shí)間放在創(chuàng)新上。

　　第五點(diǎn)，遠(yuǎn)程辦公對(duì)于個(gè)人的素質(zhì)的提高非常有幫助，缺少了監(jiān)督，更多的靠自我驅(qū)動(dòng)，對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和自我發(fā)展會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的正向影響。

　　最后一點(diǎn)，高級(jí)人才獲取地域多元化：科技企業(yè)的人才隊(duì)伍出現(xiàn)跨城域，跨國(guó)家的現(xiàn)象越來(lái)越多。遠(yuǎn)程辦公模式模式節(jié)省了企業(yè)聘用高級(jí)人才過(guò)程中的“地域遷移成本”。

　　盡管有著諸多優(yōu)勢(shì)，但想要真正讓遠(yuǎn)程辦公發(fā)揮價(jià)值，提升員工的工作效率和對(duì)員工的有效管理，需要具備一套立體的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)——基礎(chǔ)設(shè)施的搭建不是簡(jiǎn)單使用一個(gè)工具，或者多個(gè)工具的堆疊，而是眾多工具的有效整合，以及基于工具所沉淀的知識(shí)體系以及打造的文化體系。基于一年的實(shí)踐，極狐(GitLab)也有了自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

　　作為國(guó)內(nèi)全員遠(yuǎn)程辦公的領(lǐng)導(dǎo)者，極狐(GitLab)擁有一套完整的遠(yuǎn)程辦公體系，包含了遠(yuǎn)程辦公基本理論和遠(yuǎn)程辦公實(shí)踐等多項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)程辦公中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)性的總結(jié)與思考，立足于企業(yè)管理，真正意義上的實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公的全方面掌控。

　　極狐(GitLab)基于資深的實(shí)踐與方法論沉淀打造出了一套遠(yuǎn)程辦公RaaS(Remote as a Service)課程，可以幫助更多國(guó)內(nèi)和出海企業(yè)解決遠(yuǎn)程辦公和跨境協(xié)同管理的困境。這套課程將介紹企業(yè)遠(yuǎn)程辦公的發(fā)展演變以及企業(yè)收益、遠(yuǎn)程階段等基礎(chǔ)知識(shí)，深入分析遠(yuǎn)程辦公帶來(lái)的企業(yè)變革，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“遠(yuǎn)程遷移策略”。幫助企業(yè)管理者平滑過(guò)渡遠(yuǎn)程辦公，從理念、文化和工具方面做好準(zhǔn)備，將遠(yuǎn)程辦公作為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)不確定性VUCA時(shí)代的制勝武器。

　　1、極狐(GitLab)全員遠(yuǎn)程辦公介紹：對(duì)遠(yuǎn)程辦公概念進(jìn)行深入擴(kuò)展與發(fā)散，對(duì)遠(yuǎn)程辦公的影響和價(jià)值進(jìn)行了全面的梳理和總結(jié)；

　　2、遠(yuǎn)程辦公方法論：對(duì)遠(yuǎn)程辦公的核心要點(diǎn)和階段探索挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入的研究，深入學(xué)習(xí)極狐(GitLab)獨(dú)特的遠(yuǎn)程辦公觀點(diǎn)與態(tài)度；

　　3、極狐(GitLab)全遠(yuǎn)程實(shí)踐示范：從辦公模式的轉(zhuǎn)變到遠(yuǎn)程辦公的管理，再到遠(yuǎn)程溝通策略和遠(yuǎn)程辦公文化等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，逐一解決企業(yè)關(guān)心的溝通效率，文化建設(shè)等問(wèn)題；

　　4、案例分析和討論：通過(guò)GitLab和極狐自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，對(duì)研發(fā)、人力、市場(chǎng)等不同職能部門(mén)的遠(yuǎn)程工作實(shí)踐進(jìn)行探討，手把手幫助企業(yè)找到適合自己部門(mén)的遠(yuǎn)程工作方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)程工作效率的快速提升；

　　5、遠(yuǎn)程辦公工具：講解一體化遠(yuǎn)程辦公平臺(tái)，幫助企業(yè)快速熟悉平臺(tái)內(nèi)容及操作方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)程辦公快速落地。

　　在整個(gè)RaaS課程中，將從“All Remote(全遠(yuǎn)程辦公)”理念以及極狐(GitLab)的成功實(shí)踐出發(fā)，介紹企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)程辦公文化的挑戰(zhàn)、困難以及相應(yīng)的解決措施，例如建立遠(yuǎn)程文化，創(chuàng)建遷移策略，管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)以及使用遠(yuǎn)程工具等。各個(gè)方面相互承接，構(gòu)建出一套完整的遠(yuǎn)程辦公實(shí)踐方法。

　　對(duì)企業(yè)而言，在疫情期間遠(yuǎn)程辦公既要保證自身利益損失的最小化，又要爭(zhēng)取企業(yè)利益的最大化。極狐(GitLab)創(chuàng)始人兼CEO陳冉認(rèn)為，辦公場(chǎng)地租金、裝修、設(shè)備、水電網(wǎng)、員工通勤補(bǔ)助等這些節(jié)約下來(lái)的成本可以用于提升員工福利，當(dāng)員工感受到自己被重視了，才能真正激發(fā)他的自驅(qū)力。而員工自驅(qū)力的激發(fā)則進(jìn)一步意味著團(tuán)隊(duì)效率的增強(qiáng)，從而反饋到企業(yè)中，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。