羅旭：以數(shù)字為驅(qū)動(dòng)的社會(huì)化商業(yè)智能時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
紛享銷(xiāo)客創(chuàng)始人兼CEO羅旭表示，如今，我們正處于T2B2C的時(shí)代，整個(gè)世界因?yàn)閿?shù)字，因?yàn)榧夹g(shù)正在發(fā)生深刻的變化，如果企業(yè)對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)的趨勢(shì)沒(méi)有清晰的認(rèn)知，就很難把握當(dāng)下。
整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)在C端，比如游戲、社交、新聞、電商這些領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)著商業(yè)的變化，促使我們的生活、消費(fèi)發(fā)生了根本性變化，可以說(shuō)，我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)T2B2C的時(shí)代。在這樣一個(gè)巨變的時(shí)代，我們既不要急于高看現(xiàn)在，因?yàn)楹芏鄸|西是需要時(shí)間，需要實(shí)踐的，但是也千萬(wàn)不要茫然地低看未來(lái)。
從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一側(cè)來(lái)看，智聯(lián)時(shí)代B端呈現(xiàn)出全場(chǎng)景、全鏈路、端到端、一體化四個(gè)特征。我們發(fā)現(xiàn)，從信息流、數(shù)據(jù)流、資金流到最后的服務(wù)流和物流，都會(huì)端到端連接打通起來(lái)，最后整個(gè)產(chǎn)業(yè)朝著數(shù)字化、生態(tài)化和智能化的大趨勢(shì)變化。從企業(yè)維度來(lái)看，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的基本個(gè)體，以數(shù)字為驅(qū)動(dòng)，會(huì)讓整個(gè)企業(yè)發(fā)生社會(huì)化和智能化的變革。
另外一方面，技術(shù)會(huì)驅(qū)動(dòng)我們先完成一些局部業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化，然后慢慢完成整個(gè)業(yè)務(wù)的數(shù)字化，以及整個(gè)商業(yè)的智能化。同時(shí)，整個(gè)組織的驅(qū)動(dòng)模式、發(fā)展模式背后的動(dòng)因也發(fā)生了變化，最開(kāi)始是以生產(chǎn)為核心，逐漸發(fā)展為以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，完成社會(huì)化的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，智能化的能力提升以后，就變成以數(shù)據(jù)為中心的價(jià)值驅(qū)動(dòng)。但總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心本質(zhì)還是獲得客戶(hù)并創(chuàng)造客戶(hù)。
演講中，羅旭也提到，軟件的終極使命并不是制造工具，最終是一個(gè)價(jià)值平臺(tái)，數(shù)據(jù)平臺(tái)，生態(tài)平臺(tái)，而其中最核心的是沉淀和容納數(shù)據(jù)。所以，數(shù)據(jù)力，數(shù)據(jù)會(huì)成為企業(yè)未來(lái)最核心的生產(chǎn)要素。
徐恩慶：數(shù)字化轉(zhuǎn)型從概念階段走向?qū)嵅匐A段
從國(guó)家的層面來(lái)看，無(wú)論是“十四五”規(guī)劃綱要，還是從國(guó)家各個(gè)數(shù)字化相關(guān)部門(mén)，以及國(guó)資委層面相關(guān)文件的推動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型被提了25次，國(guó)家層面持續(xù)烘托數(shù)字化的氛圍，使得數(shù)字化走到了爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，以前是停留在概念上，現(xiàn)在到了實(shí)操階段。
說(shuō)起數(shù)字化，他和以前所說(shuō)的信息化有什么關(guān)系？實(shí)際上傳統(tǒng)的信息化和現(xiàn)在的數(shù)字化已經(jīng)不是完全割裂的關(guān)系，現(xiàn)在的數(shù)字化是大的信息化發(fā)展的全新階段�，F(xiàn)在，我們之所以一直強(qiáng)調(diào)數(shù)字化，是因?yàn)橐源髷?shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代數(shù)字技術(shù)，已經(jīng)全面滲透到了企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程當(dāng)中。當(dāng)然，從信息化到數(shù)字化時(shí)代，確實(shí)發(fā)生了一些本質(zhì)上的變化。
這里，我們也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)一些發(fā)展趨勢(shì)：
第一，企業(yè)底座整體向平臺(tái)化發(fā)展。以云計(jì)算技術(shù)為承載，融合大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生等新一代數(shù)字技術(shù)于一體的數(shù)字化平臺(tái)底座，是當(dāng)前企業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要方向。
第二，業(yè)務(wù)的解構(gòu)、協(xié)同、開(kāi)放成為轉(zhuǎn)型焦點(diǎn)。在底層數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，越來(lái)越多的企業(yè)更加關(guān)注上層業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
第三，以客戶(hù)為中心的數(shù)據(jù)價(jià)值化驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。大家都在說(shuō)數(shù)據(jù)要素，但是在數(shù)據(jù)層面，其實(shí)還都處于探索的階段。把那些數(shù)據(jù)更多的挖掘起來(lái)，用起來(lái)，其實(shí)不是一件很容易的事情。
第四，價(jià)值提升成為衡量企業(yè)數(shù)字化的重要考量因素。所有的轉(zhuǎn)型都應(yīng)以效果和價(jià)值為導(dǎo)向，應(yīng)綜合考慮成本效益等方面，符合企業(yè)當(dāng)下的綜合情況，給業(yè)務(wù)等客戶(hù)部門(mén)帶來(lái)更好的滿(mǎn)意度和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度，不斷地為組織、客戶(hù)和其他利益相關(guān)者共同創(chuàng)造價(jià)值。
徐恩慶提到，作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的研究單位，面向轉(zhuǎn)型企業(yè)，中國(guó)信息通信研究院制定了企業(yè) IT 數(shù)字化能力和運(yùn)營(yíng)效果成熟度模型(IOMM)，從而幫助企業(yè)做一些價(jià)值和能力衡量方向的事情。
郝云堂：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的必答題
近幾年，隨著國(guó)家新基建相關(guān)的政策法規(guī)的出臺(tái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型乘上了最好的東風(fēng)�？梢哉f(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個(gè)選擇題，而是一個(gè)必答題。
這里的新基建主要指三個(gè)方面，信息的基礎(chǔ)設(shè)施、融合的基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施。從信息方面來(lái)講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是指信息如何收集，如何治理，如何幫助企業(yè)做決策。融合則是如何將云、AI，5G等新技術(shù)綜合應(yīng)用。而說(shuō)到創(chuàng)新，就是要考慮我們利用這些工具，這些信息化的手段，如何開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的生產(chǎn)工具，創(chuàng)新的生產(chǎn)資料及創(chuàng)新的生產(chǎn)力，最終幫助企業(yè)提高效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
這里，郝云堂分享了華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，主要是“轉(zhuǎn)”五個(gè)方面：第一，轉(zhuǎn)意識(shí)，業(yè)務(wù)與技術(shù)的雙輪驅(qū)動(dòng)；第二，轉(zhuǎn)組織。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常不是某一個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立完成的，需要企業(yè)內(nèi)形成業(yè)務(wù)與IT一體化的團(tuán)隊(duì)。
第三，轉(zhuǎn)文化。這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型不光是上層領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是企業(yè)里面每一個(gè)人的事情，每一個(gè)普通的員工都可能是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參與者。
第四，轉(zhuǎn)方法。數(shù)字化轉(zhuǎn)型有非常多的比較成熟的對(duì)象、流程、規(guī)則和方法，包括有很多實(shí)踐，企業(yè)到底采用哪種體系，事先要有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃。
第五，轉(zhuǎn)模式。企業(yè)要能夠把既有的應(yīng)用保留下來(lái)，同時(shí)還能做到創(chuàng)新。
徐連云：企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，選對(duì)廠(chǎng)商很關(guān)鍵
說(shuō)起極飛科技所做的事情，徐連云首先提到了中國(guó)農(nóng)村這些年發(fā)生的變化。第一個(gè)是勞動(dòng)人口逐年下降，第二，勞動(dòng)的年齡逐年上升。但是，另一方面，土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)在加劇變化，零散的小農(nóng)戶(hù)的種植模式正在以非�？斓乃俣韧顺鑫枧_(tái)，規(guī)�；�、集約化的農(nóng)田生產(chǎn)管理模式開(kāi)始涌現(xiàn)。
所有這些變化，都在為一個(gè)行業(yè)創(chuàng)造巨大的時(shí)代機(jī)遇，也賦予其巨大的時(shí)代責(zé)任，就是農(nóng)田的無(wú)人化，用機(jī)器人種田替代傳統(tǒng)的面朝黃土背朝天的時(shí)代，讓農(nóng)業(yè)種植變成高尚的，很酷的，很輕松的職業(yè)，讓種田變成一種生活和娛樂(lè)方式，而不是一個(gè)維持生計(jì)的方式，而這也是極飛科技正在努力的方向。
智慧農(nóng)業(yè)演進(jìn)之路
徐連云坦言，盡管在農(nóng)田數(shù)字化領(lǐng)域，極飛科技在全球是一家較為領(lǐng)先的公司，但是往往自己的信息化建設(shè)還處于“小學(xué)生”階段。而對(duì)于如何選系統(tǒng)，徐連云也分享了他的方法：第一，這家公司融資情況怎么樣。第二，口碑怎么樣。第三，供應(yīng)商有沒(méi)有開(kāi)放和互聯(lián)的意識(shí)和格局，因?yàn)槠髽I(yè)不可能一家獨(dú)大，一家公司做所有的系統(tǒng)，一定是垂直領(lǐng)域各自專(zhuān)業(yè)分工。
沈陽(yáng)：科技公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“難”
說(shuō)起科技公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沈陽(yáng)表示，其實(shí)特別難。為什么這樣說(shuō)呢？第一，科技公司的業(yè)務(wù)要頻繁轉(zhuǎn)型。第二，組織變化非�？�，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)把原來(lái)的人員調(diào)去做一些新的業(yè)務(wù)，引入新的人才做融合的現(xiàn)象。第三個(gè)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)太激烈，在科技公司里面，可能IT部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)都是一個(gè)個(gè)的內(nèi)部客戶(hù)。
這些特點(diǎn)使得科技企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中相較其他行業(yè)企業(yè)要難得多。
而在探索科技企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，又不得不提到承載其轉(zhuǎn)型的企業(yè)軟件。沈陽(yáng)指出，在美國(guó)排名前幾十名市值的科技公司，ToB和ToC各占一半，而在中國(guó)，最大的ToB公司和最大的ToC公司市值要差十倍以上。
在這種差距中，國(guó)內(nèi)企業(yè)軟件的新模式也在逐漸形成：從定制化到商業(yè)軟件，到SaaS，再到開(kāi)源和應(yīng)用商店，不同的產(chǎn)品都在并存。
郝瑞東：成本設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵
說(shuō)起數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提到最多的可能是：怎么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)哪些？但實(shí)際上，對(duì)于制造企業(yè)而言，在公司的經(jīng)營(yíng)邏輯中，設(shè)計(jì)過(guò)程很關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)決定了兩大成本：物料成本和人工投入。
如何設(shè)計(jì)？這里，郝瑞東提到，首先，企業(yè)要思考，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，怎樣降低設(shè)計(jì)成本？在當(dāng)今人力成本越來(lái)越高的時(shí)代下，怎樣改善提升人工效率？怎樣把東西做得更好，減少材料成本的浪費(fèi)？第二個(gè)，研發(fā)人員的協(xié)作是非常大的挑戰(zhàn)。IT中有很多軟件需要研發(fā)，這就需要客戶(hù)需求部門(mén)提出需求，架構(gòu)師做底層的軟件邏輯，要想使這些團(tuán)隊(duì)互相之間協(xié)作，是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。第三，信息的流轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的浪費(fèi)，怎樣提升效率，把信息傳遞利用起來(lái)，這個(gè)也是一個(gè)很大的難題。第四，資源浪費(fèi)，要求企業(yè)思考如何有些利用資源。
所有這些，對(duì)于要想提升盈利能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都要深度研究，通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)人員的利用，通過(guò)有效的手段來(lái)把設(shè)計(jì)人工的投入和物料成本結(jié)合起來(lái)。
寫(xiě)在最后
在上午主論壇的圓桌環(huán)節(jié)，紛享銷(xiāo)客創(chuàng)始人&CEO羅旭、金蝶中國(guó)星空智能制造方案總監(jiān)計(jì)曉軍、華為云資深生態(tài)發(fā)展總監(jiān)郝云堂、Convertlab CEO高鵬和分貝通COO施偉就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，廠(chǎng)商的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)展開(kāi)了討論。
同時(shí)，在此次大會(huì)下午的分論壇環(huán)節(jié)，關(guān)于制造企業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐、高科技企業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方面的實(shí)踐和企業(yè)下一代財(cái)務(wù)方面的數(shù)字化實(shí)踐，眾多行業(yè)企業(yè)嘉賓紛紛貢獻(xiàn)了實(shí)戰(zhàn)干貨。
