初創(chuàng)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿�，不但可以刺激新的就業(yè)，還能夠催化技術(shù)進(jìn)步。在這之中，估值10億美元以上的獨(dú)角獸企業(yè)，它以卓越的創(chuàng)新能力、爆發(fā)式的增長(zhǎng)、較短的成長(zhǎng)周期來(lái)顛覆產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，是新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)的開(kāi)拓者。

　　

　　埃森哲非常關(guān)注中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的進(jìn)化和發(fā)展，并于近日發(fā)布了《中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)研究》報(bào)告。

　　埃森哲運(yùn)營(yíng)亞太、非洲、中東和土耳其地區(qū)總裁李惠紅表示，近年來(lái)一些中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)不斷成長(zhǎng)，埃森哲希望給這些企業(yè)提供一些支持和幫助，以此為前提，埃森哲做了《中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)研究》。這個(gè)報(bào)告是觀察和調(diào)研了7大行業(yè)87家獨(dú)角獸企業(yè)，看看他們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)，如何面對(duì)一些挑戰(zhàn)，以及未來(lái)怎樣能夠更好地發(fā)展。

　　調(diào)查顯示，54%獨(dú)角獸企業(yè)的營(yíng)收規(guī)模多集中在0.5到10億人民幣之間，相當(dāng)于A股上市公司中后進(jìn)的40%區(qū)間。李惠紅表示，從營(yíng)收的規(guī)模來(lái)看，這些獨(dú)角獸企業(yè)都有上市的潛力，埃森哲作為一家咨詢、服務(wù)公司，應(yīng)該去助力獨(dú)角獸企業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái)。

　　行業(yè)方面，物流交通和信息技術(shù)領(lǐng)域的獨(dú)角獸企業(yè)估值較高，此外，教育、信息通信互聯(lián)網(wǎng)、文娛健康、先進(jìn)制造、企業(yè)服務(wù)也是比較突出的類別。

　　針對(duì)這些調(diào)研結(jié)果，埃森哲對(duì)獨(dú)角獸的成長(zhǎng)呈現(xiàn)的趨勢(shì)進(jìn)行了歸納總結(jié)：趨勢(shì)一，To-B模式逐漸成為主流；趨勢(shì)二，重回“技術(shù)為本”，硬核技術(shù)派逐年攀升；趨勢(shì)三，告別野蠻生長(zhǎng)，做大也要做強(qiáng)。李惠紅補(bǔ)充道，燒錢這個(gè)模式肯定不能維系（公司業(yè)務(wù)發(fā)展）的，企業(yè)一定靠自身去成長(zhǎng)，自己去掙錢，靠自己的產(chǎn)品和服務(wù)去變現(xiàn)，這個(gè)才是企業(yè)發(fā)展最根本的基礎(chǔ)。

　　生物的進(jìn)化遵循優(yōu)勝劣汰，獨(dú)角獸企業(yè)的進(jìn)化也是如此。埃森哲把目光放在“進(jìn)化先鋒”的身上，進(jìn)化先鋒選擇的是2019年?duì)I業(yè)收入位居前1/4的獨(dú)角獸企業(yè)，看看這些獨(dú)角獸企業(yè)的新范式有哪些值得企業(yè)去學(xué)習(xí)，值得同類的行業(yè)互相交流和探索。

　　數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)化先鋒中，30%來(lái)自物流交通，43%在信息通信互聯(lián)網(wǎng)。9%的進(jìn)化先鋒專注于AI、AR、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，未來(lái)突破空間值得期待。

　　

　　李惠紅總結(jié)進(jìn)化先鋒的制勝之道，首先以長(zhǎng)期增長(zhǎng)為著眼點(diǎn)，才能成長(zhǎng)得更好，如果只是短期的燒錢沒(méi)辦法變成進(jìn)化先鋒。同時(shí)圍繞四個(gè)核心的基本能力——技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)效率、人才組織、治理與信任，加上聚焦長(zhǎng)期增長(zhǎng)這樣一個(gè)基本的管理思維，成為了進(jìn)化先鋒的制勝之道。

　　成為更強(qiáng)大的巨獸——這是獨(dú)角獸企業(yè)的終極目標(biāo)，從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，提升運(yùn)營(yíng)效率、構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)、完善人才發(fā)展體系、構(gòu)建360度信任，這四件事是獨(dú)角獸企業(yè)成為巨獸的基本條件。

　　李惠紅從這四個(gè)方面入手，逐一進(jìn)行解釋，她提到，提升組織的運(yùn)營(yíng)效率并不是單純做的更快、更好，這只是其中一部分，能夠更好的運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部資源，拓展企業(yè)的能力，從運(yùn)營(yíng)效率來(lái)講這是非常關(guān)鍵的；生態(tài)的概念，永遠(yuǎn)不要只靠自己，如何能夠借鑒已經(jīng)有的能力構(gòu)建生態(tài)的思維是非常重要的；未來(lái)的成長(zhǎng)就是靠人才來(lái)推動(dòng)的，特別是獨(dú)角獸企業(yè)，埃森哲建議大家要持續(xù)關(guān)注組織和人才的發(fā)展，因?yàn)樗�是企業(yè)增長(zhǎng)和創(chuàng)新的原動(dòng)力；還有360度的信任，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建360度全鏈全域信任，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)向善，這些都是這些企業(yè)能夠構(gòu)建信任的一個(gè)基礎(chǔ)。上述四點(diǎn)差不多能做到的話，獨(dú)角獸就有成為巨獸的可能。

　　獨(dú)角獸企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急還是要把自己的能力做好，李惠紅說(shuō)道，我們也會(huì)幫助獨(dú)角獸企業(yè)在海外拓展業(yè)務(wù)，埃森哲本身在全球就有運(yùn)營(yíng)的機(jī)制，可以幫助企業(yè)招聘人才，運(yùn)營(yíng)方面也可以提供一些支持，還有市場(chǎng)洞察等。

　　獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)前景可期，埃森哲《中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)研究》報(bào)告，不僅剖析了獨(dú)角獸企業(yè)“成長(zhǎng)的煩惱”，還指出了長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)管理之道，為更多企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供借鑒，其價(jià)值也會(huì)隨著越來(lái)越多獨(dú)角獸企業(yè)的出現(xiàn)，不斷被復(fù)制、被推廣，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)更新。