當前，在連續(xù)不確定的環(huán)境下正涌現著一個相對確定的發(fā)展趨勢，即社會和產業(yè)信息化進程的換擋升級，數字化進程不可逆轉。尤其在疫情過后，數字化轉型進一步加速，特別是從內部轉向外部、從管理轉向激活組織的高績效運營、從分工轉向面向市場及客戶的快速敏捷協同、從被動經營轉向主動業(yè)務創(chuàng)新。

　　北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系教授、行為科學研究中心主任張志學指出，數字化變革正在加速發(fā)生，數據作為生產要素促進著企業(yè)新價值創(chuàng)造，“新興數字技術+實體企業(yè)”將驅動創(chuàng)新與產業(yè)融合。企業(yè)需要重新審視組織流程與外部環(huán)境，“以人為中心”盤活組織資源的思路就顯得愈加重要。

　　北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系教授、行為科學研究中心主任 張志學

　　在此背景下，致遠互聯董事長徐石面向產業(yè)正式發(fā)布協同運營中臺COP（Collaborative Operation Platform）。徐石表示，疫情引發(fā)的危機加速了企業(yè)數字化轉型，使其從被動接受變?yōu)橹鲃訐肀В瑥膫�體、組織延展至全社會，從而導致數字化轉型需求也從單一走向復合。面對數字化轉型的紅利與陷阱，企業(yè)要實現高效的運營，需運用平臺化產品重構組織的運營模式。COP集合賦能的管理思想、新型的IT治理架構、敏捷的運營體系以及若干個性定制的應用，從而幫助企業(yè)鍛造高效運營的能力，徹底改變傳統OA等軟件的單一管理模式，全面協同打破孤島實現業(yè)務之間的彼此關聯，這將有效助力企業(yè)實現數字生產力的解放和新躍升，驅動企業(yè)快速數智化轉型，成就高績效組織。

　　致遠互聯董事長 徐石

　　面對數字化、智能化的剛性需求，企業(yè)需要擁有一套敏捷高效的一站式開發(fā)工具和流程，才能更好地支撐商業(yè)創(chuàng)新。華為公司副總裁、華為云業(yè)務總裁鄭葉來表示，致遠互聯是一家領先的協同管理軟件及云服務廠商，我們與致遠互聯合作，一起面向企業(yè)構建一體化的企業(yè)信息化門戶，實現企業(yè)全端、全域的溝通、協作、內外互聯，幫助企業(yè)數字化轉型升級。未來，華為、華為云將繼續(xù)擴大和深化與致遠互聯的合作，在政務、制造、金融、互聯網等行業(yè)聯合創(chuàng)新。

　　華為公司副總裁、華為云業(yè)務總裁 鄭葉來

　　致遠互聯多年來始終致力于通過協同管理軟件成就企業(yè)高績效組織，從協同辦公（OA）到協同業(yè)務，到協同運營中臺（COP），產品及平臺伴隨著移動化、智能化、云化、數據化等互聯網技術的發(fā)展進步，為企業(yè)提供了高效運營和業(yè)務創(chuàng)新的數字化轉型路徑。

　　峰會上，圍繞“協同云·中臺的力量”，致遠互聯通過產品及平臺的力量、技術的力量、云服務的力量三大力量，詮釋了協同運營中臺（COP）的核心價值。協同運營中臺（COP）基于大數據、云計算、人工智能等新一代技術，采用云原生、微服務、中臺化的架構；具有全入口、全組織、全移動、全流程、全數據、全連接六大特性；以高度的解耦和應用組裝能力，構建起組織架構、業(yè)務定制、流程引擎BPM、連接集成、數據分析決策、移動協作六大核心運營能力，賦能企業(yè)運營云化，實現管理升級、信息化IT架構升級以及人和組織的激活。

　　致遠互聯研發(fā)體系總經理 譚敏鋒（左）、致遠互聯CTO 宋牮（中）、致遠互聯協同云BG總經理 李春（右）

　　與此同時，面向信創(chuàng)領域，致遠互聯在峰會現場正式發(fā)布V5-N“信創(chuàng)”全產業(yè)鏈適配協同平臺。目前，致遠互聯“信創(chuàng)”平臺下的G6-N和A8-N，已全面支持政企信創(chuàng)環(huán)境，同時低代碼平臺已經支持企業(yè)業(yè)務。致遠互聯高級副總裁胡守云表示，致遠互聯希望通過“信創(chuàng)”平臺與協同生態(tài)伙伴共建信創(chuàng)生態(tài)“共同體”，開啟國產軟件應用創(chuàng)新普及時代。

　　開啟首席協同整合官創(chuàng)想營 協同賦予CIO新定位

　　在新一輪技術革命的推動下，企業(yè)的發(fā)展邊界不斷被打破，企業(yè)的組織方式、管理方式受到深刻影響。協同管理始終“以人為中心”，COP將讓協同更好的服務于人，同時也對人提出了新的要求。

　　復旦大學管理學院院長陸雄文認為，在這樣的形勢下，企業(yè)單單靠某一個職能的主管，比如傳統CIO去組織企業(yè)的信息化已經遠遠不夠，傳統的數字化、信息技術要不斷升級、發(fā)展，才能驅動企業(yè)的管理模式。

　　在企業(yè)管理和業(yè)務數字化需求全面整合的趨勢下，企業(yè)信息主管的角色也從信息工匠轉型為數字化設計師，企業(yè)CIO被賦予全新的內涵和責任。正基于此，致遠互聯正式提出全新的企業(yè)數智化定位—為企業(yè)數字化轉型和動態(tài)能力建設的“協同整合官”（CIO，Collaboration Integration Officer）。

　　峰會現場，致遠互聯攜手復旦大學“商業(yè)文明和共同體”研究所、上海五角場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院共同發(fā)布“協同整合官”創(chuàng)想營計劃，并從全國甄選15位來自企業(yè)的“協同整合官”，將理論工作者與信息業(yè)務實踐者匯聚在一起，探尋更加科學的數字化解決方案，提升企業(yè)運營效率。

　　首席協同官創(chuàng)想營計劃發(fā)布儀式

　　對此，上海五角場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院院長楊苓表示：協同整合官以信息化為引導，以整個數字系統為樞紐，把各種資源整合起來，更廣泛地整合資源、更廣泛地打進市場，這是企業(yè)雙創(chuàng)的新嘗試，也是未來的戰(zhàn)略選擇。

　　今年是致遠互聯全國協同應用大賽的第十年，作為協同運營中臺COP的最佳實踐展示，本屆總決賽也備受矚目。進入總決賽的六家企業(yè)，均圍繞致遠互聯協同運營中臺（COP）構建了獨具特色的數字化應用和協同運營中臺架構，實現了“中臺”應用價值的最大化，為同行業(yè)企業(yè)的數智化轉型升級提供了重要的參考價值和意義。

　　其中，中天鋼鐵集團借助COP實現協同共享服務模式的集團管控，形成了企業(yè)戰(zhàn)略的支撐平臺；中核集團中國中原對外工程有限公司以項目為主線，聯動合同+預算+成本+費用，基于COP構建了企業(yè)EPC成本管控中心，極大提升運營效率；山東黃金集團通過COP構建統一的數字化管理平臺，支撐集團戰(zhàn)略升級；中關村創(chuàng)客小鎮(zhèn)則借助一體化協同運營平臺，為上千家園區(qū)企業(yè)提供數字服務，為入園企業(yè)提供更高效便捷的園區(qū)管理和服務；武漢市仟吉食品基于COP深度集成各種業(yè)務系統，構建起企業(yè)IT治理的新架構、新組織；四川科倫藥業(yè)已將COP視為連接SAP、ERP、電子采購平臺、物流運輸平臺、主數據管理、費控平臺等20余個系統集成的中樞和橋梁。經過激烈的角逐，武漢市仟吉食品最終奪得冠軍。

　　此外，在峰會現場，強生醫(yī)療（中國）、中糧油脂營銷公司、珠海大橫琴集團有限公司、江蘇魚躍醫(yī)療設備股份有限公司、中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司數字工程分公司、中航空管系統裝備有限公司等來自全國乃至全球的知名老客戶代表共聚一堂，共同分享了如何基于協同運營中臺，打造高績效組織。其中，強生醫(yī)療（中國）信息技術部高級總監(jiān)張佳文表示：我們與致遠互聯剛合作的時候，也是強生重新組織運營服務的時候。基于致遠互聯協同運營中臺，強生實現了敏捷運營，進而助力強生業(yè)務的快速轉型。

　　“當前，協同管理已成為有生命力的中臺，更是數字化轉型升級最強的抓手和突破點。作為協同管理軟件領域的開創(chuàng)者和領先者，致遠互聯始終秉持開放融合的態(tài)度，攜手更多生態(tài)伙伴探尋創(chuàng)新的各種可能，并通過構建創(chuàng)新的協同運營中臺COP，打造企業(yè)數字化轉型的新基建，推動全社會的數字生產力釋放和數字經濟發(fā)展。”徐石表示。