或許每個人都有不同的理解。我們無需去定義它，因為我們有更好的詮釋——華為與伙伴的故事，今日聚焦金華威。

　　在今天的社會，小到個人生活，大到企業(yè)發(fā)展，沒有任何人、任何企業(yè)能夠獨立生存，分工的發(fā)展讓專業(yè)的人更加聚焦于做專業(yè)的事，即企業(yè)或個人專注于自己最擅長的領域，并形成互補，共同前進，這已經(jīng)成為一種社會共識，也因此形成了“生態(tài)”一詞。

　　在ICT產(chǎn)業(yè)領域，智能時代來臨，產(chǎn)業(yè)分工更細化，用戶從關注ICT基礎能力到關注ICT技術創(chuàng)新，如今更關注應用場景創(chuàng)造的業(yè)務價值。也就是說，傳統(tǒng)的“賣盒子”式的生態(tài)合作模式已不能滿足客戶業(yè)務快速變化的動態(tài)需求，生態(tài)的合作模式仍需持續(xù)演進。

　　2008年5月，深圳市金華威數(shù)碼科技有限公司正式成立。當時，憑借強大的銷售平臺及雄厚的技術實力，在市場中迅速崛起，與華為結為戰(zhàn)略合作伙伴。作為最早與華為合作的總經(jīng)銷商之一，深圳市金華威數(shù)碼科技有限公司（簡稱“金華威”）一直致力于為客戶提供更好的ICT產(chǎn)品、解決方案和服務，攜手華為打造繁榮生態(tài)貢獻自己的力量。

　　金華威總裁李俊雄

　　金華威總裁李俊雄表示，回首過去十一年的合作歷程，金華威與華為一路走來，在ICT行業(yè)的信息化建設和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，相互合作，不斷進步，伴隨著華為的高速發(fā)展，金華威在業(yè)績和格局方面也都有了很大的提升；同時在各條產(chǎn)品線的技術和銷售層面進行深入配合，通過與華為及全國各地合作伙伴緊密合作，在眾多重大標志性的項目中獲得突破，多次獲得了華為最佳總經(jīng)銷商的榮譽。

　　時間跳轉(zhuǎn)到2011年，隨著華為企業(yè)BG正式成立，金華威也由此伴隨華為EBG中國區(qū)一起乘風破浪，實現(xiàn)了數(shù)十倍的高速發(fā)展。

　　過去的九年多時間里，華為EBG中國區(qū)不僅實現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展，更以每三年為一個階段，實現(xiàn)了生態(tài)建設的持續(xù)突破：

　　第一個階段是從2011到2013年的渠道階段，華為提出了“被集成”戰(zhàn)略，以此打消了合作伙伴的顧慮，堅持與華為一路同行，共同成長。第二個階段是從2014到2016年的合作伙伴階段，在這個階段，華為的合作伙伴建設實行的是質(zhì)量與數(shù)量并重的戰(zhàn)略，在加強打造聯(lián)合解決方案的同時，更加注重對伙伴的精準賦能。第三個階段是從2017年至今的生態(tài)階段，華為以“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略為指引，形成了多元化的繁榮生態(tài)。

　　生態(tài)的不斷發(fā)展，使得華為與伙伴實現(xiàn)了共同成長和突破。在李俊雄看來，從渠道伙伴到合作伙伴，再到生態(tài)伙伴，這是華為對生態(tài)認知的一個改變。渠道更多是商業(yè)利益關系，因為商業(yè)利益是一個短期，伙伴會看長期一點，要為最終客戶創(chuàng)造利益。到了生態(tài)階段，就是相互依存，也將是一個互生互長的長期過程。

　　對應這三個階段，金華威與華為EBG中國區(qū)也在加速奔跑的過程中，取得令人矚目的成績。

　　面對如此成績，李俊雄表示，華為帶給金華威的不僅僅是業(yè)務上的高速成長，更重要的是企業(yè)文化的認同和企業(yè)管理的持續(xù)提升。他強調(diào)：“公司的組織架構需要不斷進化，需要跟業(yè)務的發(fā)展相適應。對于金華威而言，那就是要和華為對接，從企業(yè)文化對接到管理對接，再到區(qū)域組織對接以及產(chǎn)品線的對接。”

　　在與華為對接后，金華威要把產(chǎn)品、技術通過各級的合作伙伴傳遞給客戶。李俊雄特別談到：“2019年，我們感受比較深的就是，在新的形勢之下，我們需要從一條條產(chǎn)品線過渡到客戶的語言。客戶的語言是什么？那就是行業(yè)要解決的問題。作為總代，我們也在思考從產(chǎn)品線轉(zhuǎn)型到行業(yè)，真正做到‘以客戶的需求為中心’。”

　　比如在智慧城市領域，金華威要求相關人員從產(chǎn)品經(jīng)理提升到行業(yè)解決方案經(jīng)理，或者行業(yè)解決方案專家。這就對他的要求更高，不僅要懂產(chǎn)品線，還要給客戶提供一個合適的解決方案。金華威的管理目標也從產(chǎn)品線延展到行業(yè)，人員角色除了產(chǎn)品經(jīng)理，還有一批有經(jīng)驗、有能力、有干勁的行業(yè)解決方案的經(jīng)理和專家“沉淀”下來。

　　華為強調(diào)以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值，作為總代，金華威就是要在客戶與華為之間“牽線搭橋”，客戶的問題可以經(jīng)過金華威傳遞給華為，然后共同集結內(nèi)部力量進行解決——生態(tài)背后的本質(zhì)就是成就最終客戶。

　　李俊雄表示，華為的格局非常大，對生態(tài)伙伴留有廣闊的發(fā)展空間。同時華為在生態(tài)建設上非常有遠見，比如人才生態(tài)體系的培養(yǎng)和建設——從以前獨立課程發(fā)展到現(xiàn)在全生態(tài)鏈的人才培養(yǎng)體系，金華威與華為做了很多努力。另外，華為生態(tài)政策的連續(xù)性，保障了渠道政策相對穩(wěn)定，渠道激勵體系的不斷演進也是金華威最為看重的。

　　在人才建設方面，金華威保持一個開放的心態(tài)，并把華為的產(chǎn)品和解決方案放在一個核心的位置，為整個生態(tài)提供實戰(zhàn)型人才。要想把解決方案落地，需要在實戰(zhàn)中提升能力，金華威通過加強人才培養(yǎng)，為整個ICT生態(tài)輸送人才資源。

　　金華威擁有一個培訓中心，該中心專門培養(yǎng)華為企業(yè)業(yè)務認證的第一線“戰(zhàn)斗”人才，它不僅僅包括金華威自己的人才隊伍，還包括金華威的渠道伙伴以及在校的學生。“我們整個中心不只是考試認證，而是強調(diào)實戰(zhàn)。實戰(zhàn)是什么，那就是客戶是否買單？客戶買單是客戶最高的一個認可，這是一個商業(yè)價值創(chuàng)造的過程。2018年華為EBG中國區(qū)的業(yè)績突破500億大關，這是最好的一個反饋。”李俊雄說。

　　李俊雄還表示，作為一家核心的合作伙伴，金華威對華為的信心是至關重要的。 “看未來十年，我們有理由相信，中國政企行業(yè)市場的發(fā)展空間依然巨大。我們將攜手華為，堅持以客戶為中心，攜手生態(tài)伙伴，提供更多適合行業(yè)客戶需求的場景化創(chuàng)新解決方案，成就客戶成功。”李俊雄特別談到，“金華威有一句話叫敬業(yè)、專業(yè)和職業(yè)，未來與華為共成長的過程中，如果我們更敬業(yè)、更專業(yè)、更職業(yè)，相信我們的發(fā)展將會變得更快、更好，也必將取得更大的突破！”

　　作為華為EBG中國區(qū)的年度盛會——華為中國生態(tài)大會2020將于明年2月13日-14日在深圳舉辦，本次大會最大的變化就是“眾籌辦會”，即80%以上的展會空間向伙伴開放，以“華為搭臺、伙伴唱戲”的“眾籌辦會”新模式，為廣大伙伴和生態(tài)角色提供更多的碰撞和交流的機會。

　　從主動開放（強調(diào)“被集成”）、主動讓利、主動開展ICT人才培養(yǎng)，到今天的主動開啟生態(tài)的眾籌合作新模式。筆者看到，華為EBG中國區(qū)正在主動增強生態(tài)“黑土地”的肥力和滲透力，期望在戰(zhàn)略協(xié)同、資源協(xié)同、能力協(xié)同的基礎上，以思想眾籌、資源眾籌、能力眾籌開啟生態(tài)合作的新空間，激發(fā)生態(tài)新價值，將生態(tài)的未來打造的更加精彩！

　　

　　華為與伙伴的故事還將繼續(xù)，對#Σco領導力#的詮釋也將更加精彩！想要了解更多？敬請關注“華為中國生態(tài)大會2020”，明年2月13日-14日，深圳見！