但是，當(dāng)前數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施存在建設(shè)周期長、上線時間慢、平滑演進困難、初始投資大、不能按需擴容彈性擴展、效率低、PUE高、運營成本高等挑戰(zhàn)。要解決這些挑戰(zhàn)唯有持續(xù)創(chuàng)新，“云+5G+AI+邊緣”成為數(shù)據(jù)中心創(chuàng)新的大方向。尤其隨著算力的快速增長，對數(shù)據(jù)中心能源友好的要求越來越高。

　　對此，在主題為“智能DC，預(yù)建未來”的第五屆數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)峰會上，華為數(shù)據(jù)中心能源領(lǐng)域總裁何波在接受C114專訪時表示：華為一直踐行著引領(lǐng)行業(yè)的承諾和責(zé)任，做數(shù)據(jù)中心能源領(lǐng)域創(chuàng)新引領(lǐng)者，在實踐過程中提出了“模塊化+智能化”，“AI加持四大重構(gòu)”最大化數(shù)據(jù)中心能源價值。

　　華為數(shù)據(jù)中心能源總裁何波

　　IT與云變革驅(qū)動下，數(shù)據(jù)中心能源也在不斷演進。

　　首先，數(shù)據(jù)中心算力的增長會越來越快，高密趨勢下需要能夠支持大容量、高密度的能源技術(shù)，才能讓算力從容發(fā)揮；其次，通過云計算彈性調(diào)整計算能力的同時，數(shù)據(jù)中心的能源能否動態(tài)的適配非常重要，動態(tài)精確制冷成為主流趨勢；再次，數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施故障對業(yè)務(wù)影響巨大，對AI需求大幅提升。

　　針對數(shù)據(jù)中心能源領(lǐng)域面臨的新挑戰(zhàn)，何波表示：華為提出“四大重構(gòu)，預(yù)建未來”，在預(yù)測到未來趨勢之后，用實踐行動去建設(shè)，與客戶一起譜寫數(shù)據(jù)中心更美好的未來。

　　為此，華為提出“供、配、備”三位一體理念，極致融合，使得數(shù)據(jù)中心能源部署更快、更省、更高效。

　　“供、配、備”模塊化一體設(shè)計，使得占地減少30%；預(yù)制母排，安裝工時減少40%；組建集成化，降低初始投資風(fēng)險；按需部署，可靈活擴展；iPower實現(xiàn)全鏈路可視可管、預(yù)測性維護。

　　值得一提的是，華為SmartLi智能鋰電解決方案正在引領(lǐng)數(shù)據(jù)中心進入鋰電時代，通過將電力電子與電化學(xué)相融合，實現(xiàn)低不均流度和新舊電池混用，減少CAPEX；采用磷酸鐵鋰LFP電芯更安全可靠。

　　為此，華為錘煉間接蒸發(fā)冷卻，催熟行業(yè)新品。華為FusionCol間接蒸發(fā)冷卻解決方案，通過硬件升級和AI加持，突破空間和時間的限制，延長自然冷卻時間，擴大蒸發(fā)冷卻應(yīng)用區(qū)域。目前華為是全球間接蒸發(fā)冷卻實踐和運用最多的之一，已經(jīng)在國內(nèi)外北方部分城市應(yīng)用，明年將實現(xiàn)在國內(nèi)南方應(yīng)用，目前在深圳試點把pPUE做到0.15（pPUE指的是制冷系統(tǒng)的制冷因子）。

　　此外，iCooling@AI 能效優(yōu)化技術(shù)在給定的氣候條件、業(yè)務(wù)SLA（Service-level Agreement）等條件下，通過深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，自動推理出最優(yōu)PUE下的系統(tǒng)參數(shù)，提高制冷系統(tǒng)整體效率，降低PUE 8%-15%，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心能效最優(yōu)。

　　數(shù)據(jù)中心越建越多，運維是一個很大的挑戰(zhàn)。如何擺脫對人的依賴，對技能的依賴，用更普惠的AI等技術(shù)使得數(shù)據(jù)中心能源的運營和運維更簡單，成為關(guān)鍵。

　　為此，華為持續(xù)堅持從人工到智能，再創(chuàng)數(shù)據(jù)中心運維新高度。華為希望實現(xiàn)智能化營維，通過AI故障識別、無人巡檢、圖像和聲音自動識別，繼續(xù)降低運維成本30%。

　　從工程化到模塊化、預(yù)制化、產(chǎn)品化，更快更簡單。未建已見，未調(diào)已優(yōu)。

　　華為不僅在自己數(shù)據(jù)中心用預(yù)制、數(shù)字化等創(chuàng)新方式來做到更快、更簡單、更可靠，面向未來的邊緣計算華為也做了大量的探索，主張邊緣全棧DC，給客戶帶來全生命周期更加快速、全面、可靠、極簡的解決方案；在大型數(shù)據(jù)中心上，華為也在探索如何像樂高一樣做數(shù)據(jù)中心，比如探索能不能將數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施連同房子一起形成模塊化，像搭積木一樣形成一個數(shù)據(jù)中心，來實現(xiàn)工程產(chǎn)品化，化繁為簡。

　　此外，華為還從規(guī)、建、維、營、優(yōu)等方面提出面向數(shù)據(jù)中心能源的“全生命周期數(shù)字化”理念。何波表示：在數(shù)據(jù)中心能源方面，華為希望“未建已見”--還沒有建設(shè)但是已經(jīng)看得見，所見即所得；希望“未調(diào)已優(yōu)”，用數(shù)字化的工具去建模去設(shè)計，在還沒有開始建設(shè)之前已經(jīng)看到數(shù)字化模型，在建設(shè)過程中用數(shù)字化模型去指導(dǎo)制造和建設(shè)，然后再把這些數(shù)字化導(dǎo)入DCIM平臺，使得運維、運營和優(yōu)化還是基于數(shù)字化的這些元素，實現(xiàn)整個生命周期的數(shù)字化和智能優(yōu)化。

　　基于“AI”加持“四大重構(gòu)”的理念，華為數(shù)據(jù)中心能源創(chuàng)新解決方案的應(yīng)用已經(jīng)遍地開花。而且，華為不但是數(shù)據(jù)中心能源創(chuàng)新解決方案的提供者，更是實踐者。

　　何波表示：華為堅持“自己的降落傘自己先跳”，任何創(chuàng)新首先在華為云數(shù)據(jù)中心進行驗證，將華為云數(shù)據(jù)中心作為聯(lián)合創(chuàng)新的試驗場，來檢驗創(chuàng)新技術(shù)和解決方案，助力客戶和合作伙伴商業(yè)成功。

　　例如，在華為廊坊云數(shù)據(jù)中心一年節(jié)省電費近千萬人民幣，華為的智能模塊化解決方案、間接蒸發(fā)冷卻方案、智能鋰電方案、智能管理系統(tǒng)等創(chuàng)新解決方案也分別在華為的東莞、烏蘭察布、廊坊等云數(shù)據(jù)中心進行了批量交付驗證，顯著縮短了云業(yè)務(wù)部署周期，極大降低數(shù)據(jù)中心的PUE和運維成本。與此同時，華為始終以客戶為中心，與三大運營商、金融保險等行業(yè)客戶開展聯(lián)合創(chuàng)新，牽引產(chǎn)品和解決方案不斷向前發(fā)展，持續(xù)打造引領(lǐng)行業(yè)解決方案，牽引行業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　不僅在產(chǎn)品和技術(shù)方面不斷創(chuàng)新突破，華為也在推動構(gòu)建開放合作共贏的數(shù)據(jù)中心能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面不斷努力。

　　本次峰會上，華為聯(lián)合用戶、行業(yè)協(xié)會、設(shè)計院、上下游合作伙伴、高校和科研機構(gòu)等共同啟動“智領(lǐng)DC”計劃，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心行業(yè)“創(chuàng)新、開放、合作”的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和共贏繁榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這也是數(shù)據(jù)中心能源行業(yè)首個面向創(chuàng)新內(nèi)容研究的合作計劃。

　　“在數(shù)據(jù)中心能源領(lǐng)域，華為的自身定位是創(chuàng)新的引領(lǐng)者。”何波表示：“雖然華為做網(wǎng)絡(luò)能源時間不是最長的，但是華為技術(shù)創(chuàng)新的力度是最大的，研發(fā)投入上也是最大的，華為持續(xù)加大在網(wǎng)絡(luò)能源領(lǐng)域的投入，目前累計研發(fā)人員已經(jīng)超過3000人，每年將不低于銷售收入的15%用于研發(fā)，成為行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者。”

　　分析人士認為：作為一家以ICT技術(shù)起家的公司，華為在5G、AI、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)上具有領(lǐng)先優(yōu)勢；同時華為在電力電子能源等傳統(tǒng)領(lǐng)域深耕多年，能力領(lǐng)先，華為將ICT技術(shù)和能源技術(shù)結(jié)合，產(chǎn)生更多的化學(xué)反應(yīng)，實現(xiàn)了能源的數(shù)字化，通過Bit管理watt，Bit管理heat，打造更安全、更智能、更綠色的能源產(chǎn)品。