從2013年華為啟動(dòng)ICT學(xué)院校企合作項(xiàng)目，到2016年成立華為合作伙伴大學(xué)，再到2018年華為全面整合相關(guān)資源升級(jí)為華為生態(tài)大學(xué)，華為在人才生態(tài)的構(gòu)建上越來(lái)越規(guī)范化和體系化；與此同時(shí)，自2013年創(chuàng)辦的華為生態(tài)伙伴精英賽，每年也在不斷升級(jí)，并成為一年一度華為人才生態(tài)的一次“大練兵”和“大比武”。

　　作為優(yōu)秀人才鍛煉和展示自身能力的平臺(tái)，如今的華為生態(tài)伙伴精英賽，就像是華為生態(tài)大學(xué)每年一次的“畢業(yè)答辯”，成為華為人才生態(tài)，乃至華為整體生態(tài)戰(zhàn)略的重要組成部分。如果說(shuō)華為要做智能世界的“黑土地”，那么華為生態(tài)伙伴精英賽，則稱(chēng)得上是華為人才生態(tài)的“黑土地”。

　　如今，華為之所以如此重視人才生態(tài)，與當(dāng)下ICT領(lǐng)域的快速發(fā)展密切相關(guān)。一方面，數(shù)字化技術(shù)的普及和深入應(yīng)用引發(fā)了巨大的ICT人才缺口，根據(jù)華為《中國(guó)ICT人才生態(tài)》白皮書(shū)數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)幾年ICT人才需求高達(dá)700萬(wàn)，并將持續(xù)放大；另一方面，在華為逐漸完成新ICT產(chǎn)品和解決方案布局的過(guò)程中，也越來(lái)越意識(shí)到人才將是制約整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　在華為探索人才生態(tài)創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求有針對(duì)性地培養(yǎng)ICT人才就變得至關(guān)重要，這注定是一條完全不同于傳統(tǒng)高等教育的人才培養(yǎng)之路。學(xué)校教育更注重理論體系的完整性，但企業(yè)更關(guān)注業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景中實(shí)際問(wèn)題的解決。如何在確保知識(shí)體系完整性的同時(shí)，提高學(xué)習(xí)的效率和效果，一直是華為在打造人才生態(tài)過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)。

　　華為生態(tài)伙伴精英賽的打造就是希望通過(guò)比賽的方式，以賽促學(xué)。一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的比賽，給參賽者所帶來(lái)的提升，往往是平時(shí)學(xué)習(xí)的許多倍。比如，在《中國(guó)好聲音》的前期，很多表現(xiàn)并不搶眼的學(xué)員，在幾位知名導(dǎo)師的親自指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)一輪又一輪的過(guò)關(guān)斬將，很可能在后期的淘汰賽階段全面爆發(fā)。

　　事實(shí)上，那些能夠從優(yōu)秀學(xué)員中脫穎而出的選手們，彼此之間的實(shí)力相差并不懸殊，但越是到比賽的后半程，在不斷加碼的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，每一個(gè)學(xué)員越能釋放出更大的潛能，他們的成長(zhǎng)速度往往也會(huì)更快。

　　而每年一度的華為生態(tài)伙伴精英賽，就像是一次有競(jìng)爭(zhēng)壓力的考試，讓生態(tài)伙伴在這樣一個(gè)平臺(tái)上對(duì)以往學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和促進(jìn)，全面釋放自身的潛能；從而讓生態(tài)伙伴真正具備在實(shí)際工作中解決問(wèn)題的能力，真正成為ICT產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。

　　與此同時(shí)，華為生態(tài)伙伴精英賽也在不斷升級(jí)，持續(xù)提升大賽內(nèi)容的實(shí)用性和內(nèi)涵。今年的精英賽延續(xù)了去年“Do More，越創(chuàng)不凡”的口號(hào)，進(jìn)一步升級(jí)為“Do More，勵(lì)進(jìn)有為”。從越創(chuàng)不凡到勵(lì)進(jìn)有為，華為生態(tài)伙伴精英賽Do More的決心一直沒(méi)有改變。今年，面對(duì)并不明朗的外部市場(chǎng)環(huán)境，華為更是希望通過(guò)精英賽激勵(lì)和鼓舞生態(tài)伙伴，進(jìn)一步提升他們的自身能力，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商的要求也越來(lái)越高，包括售前、銷(xiāo)售、服務(wù)、商務(wù)等在內(nèi)的不同角色都需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)于一場(chǎng)圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求展開(kāi)的大賽來(lái)說(shuō)，最難的就是如何覆蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的各個(gè)角色。

　　不僅如此，比賽最大的問(wèn)題在于很多的場(chǎng)景都經(jīng)過(guò)了特殊的設(shè)定，而與現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景差別較大，無(wú)法起到實(shí)效。為了解決這兩個(gè)問(wèn)題，華為生態(tài)伙伴精英賽在Do More的指引下，不僅圍繞各個(gè)領(lǐng)域的角色展開(kāi)，還有學(xué)生和用戶(hù)代表參加，而不像其他的廠商只覆蓋少量伙伴角色。

　　此外，今年的華為生態(tài)伙伴精英賽在內(nèi)容設(shè)定上，也更加聚焦重點(diǎn)解決方案、貼近實(shí)戰(zhàn)。比如，在解決方案精英賽的產(chǎn)業(yè)賽道，決賽階段所考核的不僅僅是參賽者的宣講和答辯能力，還強(qiáng)調(diào)解決方案的解決客戶(hù)問(wèn)題的能力和思路，包括需求理解、溝通引導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)作等各方面，這些都更加聚焦在實(shí)操能力的提升上。

　　而在解決方案精英賽的行業(yè)賽道，華為今年特別強(qiáng)調(diào)“華為+A”解決方案到B的銷(xiāo)售能力落實(shí)，這也是華為今年生態(tài)策略布局的一個(gè)重點(diǎn)。面對(duì)各行各業(yè)不斷深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，華為今年加強(qiáng)了與生態(tài)伙伴攜手打造聯(lián)合解決方案的能力，同時(shí)強(qiáng)化這些聯(lián)合解決方案的落地，賦能各行各業(yè)；如今，生態(tài)伙伴精英賽的舉辦恰恰是對(duì)這些聯(lián)合解決方案落地能力的重點(diǎn)強(qiáng)化。

　　面對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)于服務(wù)品質(zhì)、效率等要求越來(lái)越高的新趨勢(shì)，華為生態(tài)伙伴精英賽在服務(wù)精英賽上一方面將參賽范圍擴(kuò)大到ASP+服務(wù)外包領(lǐng)域，另一方面還新增了質(zhì)量經(jīng)理賽道，并通過(guò)門(mén)檻的提高，強(qiáng)化服務(wù)銷(xiāo)售與交付組隊(duì)的演練。

　　近年來(lái)，企業(yè)上云一直是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心所在，因此最近幾年的華為生態(tài)伙伴精英賽對(duì)于云計(jì)算領(lǐng)域格外重視，今年的華為云精英賽在過(guò)去基礎(chǔ)上，著力牽引伙伴提升華為云基礎(chǔ)知識(shí)能力；而云解決方案優(yōu)選賽則通過(guò)招募更多合作伙伴，從人工智能（EI）、鯤鵬云平臺(tái)、IoT、SaaS解決方案等子賽道出發(fā)，不斷豐富云上解決方案。

　　由此可見(jiàn)，從解決方案到服務(wù)，再到云計(jì)算，今年的華為生態(tài)伙伴精英賽都在傳承過(guò)去比賽內(nèi)容設(shè)定和形式的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了全面強(qiáng)化，同時(shí)更加注重比賽與實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的結(jié)合，從而讓比賽更接地氣，更能鍛煉生態(tài)伙伴推動(dòng)方案落地的能力。

　　盡管華為生態(tài)伙伴精英賽依然冠以“華為”之名，但事實(shí)上，在這樣一個(gè)比賽平臺(tái)上，華為與生態(tài)伙伴之間早已沒(méi)有了賓主之分，而是相互促進(jìn)。不僅同類(lèi)伙伴中存在明顯的新老傳承，即便是不同的生態(tài)角色之間也有相應(yīng)的能力傳承。

　　正如韓愈在《師說(shuō)》中所認(rèn)為的那樣：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，如是而已。”因此，華為生態(tài)伙伴精英賽更像是一個(gè)平臺(tái)，一片肥沃的“黑土地”，讓每一個(gè)生態(tài)伙伴都能夠各展所長(zhǎng)。

　　精英賽既有鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)新人的意思，同樣也會(huì)讓那些精英人才在比賽上嶄露頭角，進(jìn)而獲得良好的職業(yè)機(jī)會(huì)。

　　不管怎樣，比賽都只是形式，本質(zhì)上都是通過(guò)這樣一個(gè)比賽平臺(tái)，讓所有參賽者能夠自由交流、互相促進(jìn)。在華為，有一個(gè)頗為形象的說(shuō)法：“一杯咖啡吸收宇宙能量”。這里所說(shuō)的并非真的是咖啡，而是在歐美國(guó)家，要善于融入當(dāng)?shù)厝说牧?xí)慣，更加開(kāi)放、溝通和交流，比如借助咖啡館這樣一個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行交流，獲得知識(shí)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。

　　一場(chǎng)精英賽在比賽之外，同樣也是知識(shí)收割的過(guò)程。借助華為所搭建的這樣一個(gè)比賽平臺(tái)，所有致力于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的生態(tài)伙伴之間可以更加深入的交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短。其中，華為所扮演的角色并非考核者，而是召集人；通過(guò)讓生態(tài)伙伴在這片“黑土地”上的揮汗耕作，最終受益的是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，而并非只有華為。

　　從這個(gè)意義上講，如果說(shuō)一杯咖啡吸收宇宙能量，那么一場(chǎng)精英賽則聚合四海八荒之力；所有參與過(guò)精英賽的生態(tài)伙伴都能夠獲得成長(zhǎng)，進(jìn)而在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中釋放出更強(qiáng)的能力，收獲更大的價(jià)值。

　　今年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)將自身的核心戰(zhàn)略從“平臺(tái)+生態(tài)”升級(jí)為“平臺(tái)+AI+生態(tài)”；與此同時(shí)，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的定位也從“被集成”升級(jí)為“Huawei Inside”。這樣一個(gè)變化也更加強(qiáng)化了華為致力打造數(shù)字世界底座，共建智能時(shí)代新生態(tài)的決心。而作為華為人才生態(tài)的重要組成部分，華為生態(tài)伙伴精英賽同樣也在“去華為化”，努力成為ICT人才的“黑土地”，真正讓那些有志于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)伙伴“勵(lì)進(jìn)有為”。

　　決賽時(shí)間：2019.8.30-2019.8.31

　　決賽地址：北京龍城溫德姆酒店&