2019年6月17日，華為創(chuàng)始人任正非先生與被譽(yù)為數(shù)字時代3大思想家中的兩位——《福布斯》著名撰稿人喬治·吉爾德（George Gilder）和美國《連線》雜志專欄作家尼古拉斯·尼葛洛龐帝（Nicholas Negroponte）展開了一場“咖啡對話”。在這場引人注目的對話結(jié)尾，他用一句話簡單地總結(jié)道：“世界就是合作共贏。”對于華為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展而言，此言可謂一語中的。

　　自2011年成立至今，華為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)過8年來的不斷成長，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的10倍增長、年均40%的復(fù)合增長率。特別是在2018年，全球市場銷售收入突破百億美元，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。與此同時，在企業(yè)業(yè)務(wù)所聚焦的政府與公共事業(yè)、金融、交通和能源等重點(diǎn)行業(yè)，華為也贏得了越來越多客戶的信任，包括世界500強(qiáng)中的228家、世界100強(qiáng)中的58家企業(yè)，都選擇了華為作為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴。

　　華為企業(yè)業(yè)務(wù)的高速成長，很大程度上得益于華為在生態(tài)建設(shè)上不遺余力的投入所獲得的豐碩成果，企業(yè)業(yè)務(wù)銷售收入的80%以上均來自與合作伙伴的合作就是最好的證明。華為企業(yè)BG副總裁馬悅表示，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上，華為的目標(biāo)就是要團(tuán)結(jié)更多的伙伴，與他們共同成長、共同構(gòu)建繁榮的生態(tài)、共同面對客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，幫助更多的客戶共赴智能時代、共贏商業(yè)成功。

　　華為生態(tài)的秘密：世界就是合作共贏

　　華為如何與生態(tài)伙伴合作共贏？更多內(nèi)容請關(guān)注刊首語——華為企業(yè)BG副總裁馬悅：與伙伴合作共贏，共建智能時代的繁榮生態(tài)。

　　北京網(wǎng)格生態(tài)咨詢顧問有限公司總經(jīng)理趙爍認(rèn)為，從“渠道”到“生態(tài)系統(tǒng)”的變化是企業(yè)ICT市場發(fā)展的縮影，是ICT渠道進(jìn)化到一定階段后的產(chǎn)物，與“渠道”更多強(qiáng)調(diào)“通路”的概念不同，“生態(tài)系統(tǒng)”更多強(qiáng)調(diào)“合作共生”，這能夠更好地體現(xiàn)參與者個體對產(chǎn)業(yè)的價值。

　　當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮風(fēng)起云涌，其中既有傾覆者，也有弄潮兒。如何才能借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型來增強(qiáng)行業(yè)持久競爭力？清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁教授認(rèn)為，面對數(shù)字化時代的創(chuàng)新，ICT企業(yè)需要的是構(gòu)建一個開放式的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，形成一個龐大而又充滿生命力的創(chuàng)新“熱帶雨林”，只有執(zhí)行“生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新”戰(zhàn)略，才能借助數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型成為本行業(yè)內(nèi)全球技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，ICT企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)？傳統(tǒng)的渠道商和方案商又應(yīng)該如何增強(qiáng)自身能力以適應(yīng)時代的需求？更多內(nèi)容請關(guān)注視野欄目。

　　華為EBG中國區(qū)副總裁、生態(tài)合作業(yè)務(wù)部部長楊文池指出，過去，華為打造了相對松耦合的生態(tài)合作機(jī)制，構(gòu)建了交易型生態(tài)系統(tǒng)；未來，華為將在技術(shù)平臺、資源平臺和服務(wù)平臺的基礎(chǔ)上，借助AI提高管理效率，堅(jiān)持陽光合作，打造華為與伙伴、伙伴與伙伴之間靈活且有彈性的高效協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建協(xié)同型生態(tài)系統(tǒng)。

　　4個主動+3個協(xié)同，看華為生態(tài)戰(zhàn)略如何落地

　　為此，華為的戰(zhàn)略已經(jīng)從“平臺+生態(tài)”演進(jìn)為“平臺+AI+生態(tài)”，希望通過將AI技術(shù)加持于平臺，基于應(yīng)用場景形成新型的生態(tài)合作關(guān)系，從而與生態(tài)伙伴實(shí)現(xiàn)更加高效的生態(tài)協(xié)同。

　　華為"平臺+生態(tài)"戰(zhàn)略有什么最新解讀

　　面對各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，華為打造了以云為基礎(chǔ)的數(shù)字平臺，整合了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、視頻、融合通信和GIS等新ICT技術(shù)，向上支持應(yīng)用的快速開發(fā)和靈活部署，使能各行業(yè)業(yè)務(wù)的敏捷創(chuàng)新；向下通過無處不在的連接實(shí)現(xiàn)云、管、端協(xié)同優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物理世界與數(shù)字世界的深度融合。

　　華為數(shù)字平臺為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了核心引擎，同時也為眾多合作伙伴提供了一個面向智能時代的解決方案連接器。

　　站在智能時代的入口，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的最新定位是打造“無處不在的聯(lián)接+數(shù)字平臺+無所不及的智能”，做數(shù)字中國的底座、成為數(shù)字世界的內(nèi)核。俗話說“獨(dú)木難成林”，華為要打造數(shù)字世界的底座，離不開伙伴的幫助。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上，華為的目標(biāo)就是要團(tuán)結(jié)更多的伙伴，與他們聯(lián)合創(chuàng)新、共同面對客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，ICT廠商必須更早感知生態(tài)變化趨勢，為伙伴提供底層數(shù)字平臺，并進(jìn)行解決方案生態(tài)、人才生態(tài)和服務(wù)生態(tài)的全維度支撐，由此才能推動合作伙伴“轉(zhuǎn)型不畏”，才能與伙伴共同成長。

• 深圳，華為是如何聯(lián)手德勤成功推動消防企業(yè)泛海三江向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的？
• 在蘭州新區(qū)，華為是如何攜手多家伙伴的專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)將蘭州新區(qū)打造成為西部智慧城市的樣板？
• 在煤炭行業(yè)，華為又是如何與精英科技、煤科院戰(zhàn)略合作發(fā)布了全新的“煤礦大腦”解決方案？
• 華為是如何與生態(tài)伙伴開展聯(lián)合創(chuàng)新的？他們又是如何服務(wù)于眾多傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？更多內(nèi)容請關(guān)注成功案例欄目。