《報(bào)告》從銀行業(yè)客服中心的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀、金融科技應(yīng)用和發(fā)展展望四個(gè)方面介紹了2018年銀行業(yè)客服中心與遠(yuǎn)程銀行的整體發(fā)展情況，并以大量的案例展現(xiàn)了轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、智能應(yīng)用方面的成果。主要報(bào)告內(nèi)容如下：
一、堅(jiān)守服務(wù)初心，提升服務(wù)質(zhì)效
2018年，銀行業(yè)客服中心從業(yè)人員為5.22萬(wàn)人，全行業(yè)不斷深化客戶服務(wù)，著力提升服務(wù)質(zhì)效。一是電話服務(wù)不斷提升。2018年銀行業(yè)客服中心人工電話接聽(tīng)量10.58億通，人工電話接通率達(dá)到92.23%，連續(xù)六年高于90%；自助語(yǔ)音客戶滿意度達(dá)到98.52%，連續(xù)五年高于98%。二是自助語(yǔ)音服務(wù)更加智能。2018年銀行業(yè)客服中心自助語(yǔ)音服務(wù)量為21.88億通，自助語(yǔ)音服務(wù)比例為67%，41%的客服中心應(yīng)用智能語(yǔ)音導(dǎo)航簡(jiǎn)化客戶操作，提高服務(wù)效率。三是多媒體服務(wù)豐富多元。2018年銀行業(yè)73%的客服中心提供微信服務(wù)，71%的客服中心提供互聯(lián)網(wǎng)渠道在線客服，60%的客服中心提供手機(jī)客戶端（APP）服務(wù)，56%的客服中心提供短信服務(wù)，45%的客服中心提供郵件服務(wù)，28%的客服中心提供視頻服務(wù)，23%的客服中心提供微博服務(wù)。此外，部分銀行積極探索應(yīng)用社交媒體提供客戶服務(wù)，17%的客服中心開(kāi)通了百度貼吧、百度知道、QQ、知乎、支付寶生活號(hào)、抖音等服務(wù)渠道，貼近客戶生活，表現(xiàn)形式更加豐富多樣。
二、應(yīng)用“客戶之聲”，優(yōu)化客戶體驗(yàn)
2018年，銀行業(yè)客服中心服務(wù)客戶45.77億人次，通過(guò)充分挖掘“客戶之聲”，致力于從服務(wù)全流程優(yōu)化客戶體驗(yàn)。一是服務(wù)前預(yù)判客戶需求，精準(zhǔn)推送客戶聚焦問(wèn)題，以主動(dòng)方式提高服務(wù)效率；二是服務(wù)中收集客戶反饋，助力銀行圍繞服務(wù)痛點(diǎn)切實(shí)優(yōu)化客戶體驗(yàn)；三是服務(wù)后傾聽(tīng)客戶投訴，及時(shí)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品、流程優(yōu)化改進(jìn)，提升服務(wù)質(zhì)量。
三、提升服務(wù)價(jià)值，深化經(jīng)營(yíng)能力
2018年，銀行業(yè)客服中心積極探索從被動(dòng)式客戶服務(wù)向主動(dòng)式客戶經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，圍繞銀行理財(cái)、貸款、信用卡分期等主營(yíng)產(chǎn)品，通過(guò)不斷優(yōu)化營(yíng)銷模式，拓展?fàn)I銷渠道和產(chǎn)品，引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)賦能提效，在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷創(chuàng)造更高價(jià)值的同時(shí)，也為客戶帶來(lái)了更好的個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)。
四、金融科技賦能，客服智能發(fā)展
2018年，銀行業(yè)客服中心依托金融科技賦能，積極向業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、客戶接觸智能化、經(jīng)營(yíng)方式輕型化蛻變。一是人工智能引領(lǐng)智慧客服建設(shè)。2018年銀行業(yè)客服中心的智能技術(shù)使用率為69%，其中65%的客服中心應(yīng)用了智能語(yǔ)義理解技術(shù)和機(jī)器人服務(wù)，已成為文字在線客服的主要服務(wù)方式之一。此外，智能語(yǔ)音導(dǎo)航、智能語(yǔ)音分析、智能質(zhì)檢、智能風(fēng)控、聲紋識(shí)別、人臉識(shí)別等智能客服應(yīng)用落地生花。二是大數(shù)據(jù)分析提升服務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。2018年36%的客服中心運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)客戶行為和業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，使得服務(wù)和營(yíng)銷工作更為精準(zhǔn)。三是多渠道融合打破服務(wù)孤島。2018年60%的客服中心在渠道創(chuàng)新和融合方面進(jìn)行了積極探索，整合傳統(tǒng)服務(wù)資源，加強(qiáng)線上線下聯(lián)動(dòng)，提升客戶在全渠道、全場(chǎng)景下的一致性服務(wù)體驗(yàn)。
五、積極探索求變，開(kāi)創(chuàng)遠(yuǎn)程銀行
2018年是中國(guó)“遠(yuǎn)程銀行”元年，已有3家銀行客服中心更名為遠(yuǎn)程銀行，11家客服中心計(jì)劃更名為遠(yuǎn)程銀行；此外，20家商業(yè)銀行將客服中心作為一級(jí)部門由總行直接管理，“遠(yuǎn)程銀行”這一全新的發(fā)展模式逐步開(kāi)啟。與傳統(tǒng)客服中心相比，遠(yuǎn)程銀行實(shí)現(xiàn)了三個(gè)突破：一是由“語(yǔ)音載體”到“多元載體”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)渠道新突破；二是由“服務(wù)咨詢”到“業(yè)務(wù)辦理”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍新突破；三是由“客戶服務(wù)”到“客戶經(jīng)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造新突破。2018年11月，中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)客戶服務(wù)委員會(huì)正式更名為“客戶服務(wù)與遠(yuǎn)程銀行委員會(huì)”，開(kāi)啟遠(yuǎn)程銀行新時(shí)代。
展望未來(lái)，在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勢(shì)之中，客服中心將在金融科技全面賦能、AI助力釋放客服效能、渠道共融實(shí)現(xiàn)互惠共贏、極致體驗(yàn)彰顯服務(wù)價(jià)值、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)助推提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)保障穩(wěn)健發(fā)展的帶動(dòng)之下，邁入遠(yuǎn)程銀行全新的發(fā)展階段。
