近年來，越來越多的技術(shù)人員對于技術(shù)創(chuàng)業(yè)持續(xù)關(guān)注，作為多年來持續(xù)參與QCon大會的合作伙伴，融云今年選擇亮相“技術(shù)創(chuàng)業(yè)”分會場。融云聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO楊攀應(yīng)邀出席，并發(fā)表了《如何從0到1開啟技術(shù)創(chuàng)業(yè)之旅》的主題演講，為中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)者提供來自融云發(fā)展過程中的真實經(jīng)驗，激勵更多技術(shù)人員踏上技術(shù)創(chuàng)業(yè)之路。
融云聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO楊攀發(fā)表演講
技術(shù)人員成創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)力量 技術(shù)創(chuàng)業(yè)迎來發(fā)展機遇
楊攀認為，十年來中國的技術(shù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，技術(shù)創(chuàng)業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機遇。顧名思義，技術(shù)創(chuàng)業(yè)以技術(shù)為核心驅(qū)動力，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者盡管有創(chuàng)業(yè)夢想作為“主觀誘因”，但應(yīng)該更加關(guān)注“客觀因素”是否成熟：即自身掌握的技術(shù)是否已成為行業(yè)熱點，這個熱點是否正好是新的市場機會，可以滿足客戶需求或者改變一個行業(yè)，一旦時機成熟便可盡早啟動創(chuàng)業(yè)之旅。
作為2014年創(chuàng)立融云的聯(lián)合創(chuàng)始人，楊攀及團隊選擇To B領(lǐng)域通信云市場作為創(chuàng)業(yè)的陣營，正是因為發(fā)現(xiàn)“客觀因素”的成熟。楊攀曾先后工作于SP行業(yè)，在MSN團隊擔當技術(shù)骨干，后來又進入飛信團隊，經(jīng)歷了飛信短期內(nèi)高速大規(guī)模發(fā)展、覆蓋全國10億級用戶的時期。這些經(jīng)歷讓楊攀及其團隊掌握了即時通訊的核心技術(shù)，并對通信和社交產(chǎn)生了極大的熱情，為此萌發(fā)了將即時通訊技術(shù)做成云服務(wù)開放給所有開發(fā)者的初衷，也因此成為了融云的技術(shù)創(chuàng)始人。
楊攀表示，創(chuàng)業(yè)過程可以看成似普羅米修斯般能夠幫助到大眾，是非常開心的，尤其是看到開發(fā)者們可以在一天之內(nèi)把即時通訊能力集成到業(yè)務(wù)里，IM即時通訊云服務(wù)從無到有的“普惠之路”走的越來越通暢，融云技術(shù)團隊也迎來巨大的成就感。經(jīng)歷五年發(fā)展，今天的融云在即時通訊市場上已長期穩(wěn)居領(lǐng)頭羊位置，平臺日活已超7000萬，SDK觸達用戶數(shù)在全球累計突破35億，客戶可通過調(diào)用融云的SDK完成全球范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)通信。
融云展位
邁過五年征程 融云的成功得益于團隊、節(jié)奏感與專注
如何提升技術(shù)創(chuàng)業(yè)的成功率？楊攀基于五年以來融云的發(fā)展歷程，通過對創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)，對技術(shù)創(chuàng)業(yè)者提出了以下建議。
一、基于“熟人原則”建立團隊，避免擴張?zhí)?/strong>
團隊是創(chuàng)業(yè)最需要重點考慮的部分，初期創(chuàng)業(yè)最好選擇熟悉的小伙伴，高度默契無需磨合，可以容忍彼此的錯誤，遇到問題還可以隨時調(diào)整。融云的創(chuàng)始團隊大多出于飛信與三星團隊，正是因為有長期的磨合和共同的理念，才在創(chuàng)業(yè)之初扛下了巨大的壓力，形成了出色的“團隊戰(zhàn)斗力”。
對于創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè)，要注意避免團隊擴張?zhí)臁Ｒ粋�典型的經(jīng)驗是，團隊人數(shù)大概擴張到100到200人時，對公司發(fā)展非常關(guān)鍵。當公司發(fā)展到接近150人時，已經(jīng)無法靠人和人之間的溝通去管理了，如果公司此時還沒有形成自己的組織文化與管理方式，那今后發(fā)展起來會很危險，因此創(chuàng)業(yè)者必須在這一點上有更成熟的處理和應(yīng)對方式。
二、技術(shù)創(chuàng)業(yè)者要把握好“節(jié)奏感”，抓住“幸運星”客戶
創(chuàng)業(yè)不能急于求成，應(yīng)不斷進行市場驗證。在融云發(fā)展的前4年中，每年上一個臺階，實現(xiàn)了4個“1000”的超越，分別是：2014年實現(xiàn)了上千個應(yīng)用的平臺注冊，證明了模式的可行；2015年達到了上千萬的日活，證明市場的存在；2016年做到了超千萬的收入，證明了商業(yè)模式的成功；2017年完成了千萬級的利潤，證明了市場規(guī)模的足夠。
正是把握好了這4個“節(jié)奏”，融云對于市場的信心不斷得到提升，在不同的階段也遇到了不同的“幸運星”客戶。當互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用涌現(xiàn)出大規(guī)模、高并發(fā)的即時通訊需求時，百姓網(wǎng)成為了融云第一個大型“社交客戶”；當直播市場呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢，秒拍成為了融云第一個“直播客戶”；當中國企業(yè)紛紛布局全球化、走向海外，獵豹移動成為了融云第一個“全球化客戶”；當企業(yè)級市場通訊云需求開始迸發(fā)，WPS成為了融云第一個“企業(yè)客戶”。融云正是在不同時期，抓住不同的“幸運星”客戶，從而進入新的市場領(lǐng)域，并開拓新的應(yīng)用場景，進而穩(wěn)步發(fā)展成為即時通訊行業(yè)先行者。對所有的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，要對“幸運星”客戶有足夠的敏銳度，是非常重要的。
三、技術(shù)創(chuàng)業(yè)必須保持“專注”
創(chuàng)業(yè)者很容易會碰到自信心爆棚的狀態(tài)，然后會輕易進入一些不懂的領(lǐng)域或者做不該做的事情，但事實上，創(chuàng)業(yè)路途只有“專注”才能把想做的事做好。“專注”有兩層含義：一是集中資源做事情，二是把一件事情做穿做透，這要求創(chuàng)業(yè)者必須專注在一個地方去思考實踐，不斷循環(huán)驗證。只有二者疊加在一起，才是真正的“專注”。融云“專注”于即時通訊市場四年后，開始考慮提供更加廣義的通訊能力，比如加大在音視頻領(lǐng)域的投入，期望在未來開創(chuàng)更多新的通訊形態(tài)。
四、競爭的終極本質(zhì)是經(jīng)營效率的競爭
作為技術(shù)管理者必須關(guān)注技術(shù)產(chǎn)出比，除了人力資源管理之外，還要看能否用比競爭對手更少的資源，為客戶提供更好的服務(wù)質(zhì)量。此外，還要比拼同等時間、能力下誰少犯錯誤，犯的錯誤少，效率自然就高。
楊攀與參會者進行會后交流
十多年前，楊攀還只是通訊陣營中一位“新兵”，中國的即時通訊市場還仍然是一片空白；如今，在楊攀等創(chuàng)始團隊的帶領(lǐng)下，融云已經(jīng)成為了客戶遍布全球的全球互聯(lián)網(wǎng)通信云服務(wù)商，成為了中國通信云服務(wù)的領(lǐng)航者。
楊攀最后表示，中國的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者有望通過自身的努力成為新技術(shù)創(chuàng)業(yè)時代下的弄潮兒。未來，融云也將堅持初心不變，為廣大開發(fā)者和企業(yè)提供安全、穩(wěn)定、可靠、覆蓋全球的即時通訊和實時音視頻通信云服務(wù)，助力技術(shù)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)更多新的掘金機會，成為中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)者攜手并進的合作伙伴。
