如何盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構建以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的新型發(fā)展模式，是以中國電信為代表的電信運營商探索的重點。中國電信業(yè)務觸達全國31個省份300余地市、網(wǎng)元達千萬級，由于各省市IT系統(tǒng)均獨立自建，導致業(yè)務數(shù)據(jù)和基礎數(shù)據(jù)種類繁多，各地數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，又因數(shù)據(jù)敏感度高，導致數(shù)據(jù)服務安全級別要求高。因此，如何將數(shù)據(jù)資源治理為數(shù)據(jù)資產(chǎn)是本項目中最為核心和待解決的難點。

　　針對這些問題，中國電信率先提出大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，率先進行全網(wǎng)數(shù)據(jù)集約化運營，率先探索運營商數(shù)據(jù)的商業(yè)化運用，建設了全國第一的大數(shù)據(jù)集約運營平臺，是大型央企中執(zhí)行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的典范：整合數(shù)據(jù)孤島，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準；建立分布式數(shù)據(jù)前置預處理機制，全面提升數(shù)據(jù)采集匯聚效率；打造元數(shù)據(jù)管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的血緣管理；完成大數(shù)據(jù)底層數(shù)據(jù)整合，建立中國電信統(tǒng)一用戶身份標識UID；“前向稽核＋后向治理”，掌握數(shù)據(jù)完整生命周期；獨創(chuàng)覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的大數(shù)據(jù)安全保障體系。

　　項目從下述六方面展開工作：一、盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，輸出數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄；二、構建“條線匯聚、一點集中”的數(shù)據(jù)采集匯聚體系；三、建設大數(shù)據(jù)能力平臺，整合并提升大數(shù)據(jù)平臺服務能力；四、打造完整數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，深挖數(shù)據(jù)價值，形成數(shù)據(jù)能力；五、制定開放共享策略，保障數(shù)據(jù)使用安全，促進行業(yè)數(shù)據(jù)融合；六、夯實運營基礎，建設綜合運營體系。

　　中國電信開展了基于海量多源異構的數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理與融合應用創(chuàng)新項目，借助先進的大數(shù)據(jù)技術和應用，對內(nèi)實現(xiàn)提升經(jīng)營管理效率，對外提供大數(shù)據(jù)服務實現(xiàn)轉型升級。最終形成了中國電信六大平臺能力優(yōu)勢：一、擁有6500+節(jié)點海量數(shù)據(jù)分析和處理能力；二、快速開發(fā)和部署能力；三、資源隔離和數(shù)據(jù)安全管理能力；四、數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程調(diào)度和管控能力；五、資源動態(tài)管控能力；六、數(shù)據(jù)及服務開放能力，可有力支撐政府和企業(yè)級的數(shù)據(jù)分析計算及開放共享。

　　通過對多源異構數(shù)據(jù)資源的治理過程，中國電信成功實現(xiàn)了全集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高效管理，盤點了全集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)，制定完成72項標準及數(shù)據(jù)規(guī)范，匯聚了包含“云管端”18類數(shù)據(jù)，形成全集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，數(shù)據(jù)日接入量達340TB，數(shù)據(jù)累計接入量66PB，真正實現(xiàn)了海量異構數(shù)據(jù)的高效管理。同時，通過自主研發(fā)最終實現(xiàn)6大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力和8類專業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具，且獲得了近百項軟件著作權。目前中國電信已形成體系健全的“4+1”大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系，為各行各業(yè)的用戶提供大數(shù)據(jù)服務，覆蓋金融、旅游、交通、政務、地產(chǎn)、數(shù)字營銷等多個領域。