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XTools|銷售跟單之戰(zhàn)略思維:天時(shí)、地利、人和

2018-09-28 10:54:23   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  俗話說(shuō),三年入門,五年得道。可惜,很多銷售工作三年后還是連門都沒(méi)找到。有時(shí)候運(yùn)氣好,當(dāng)月連續(xù)簽了幾個(gè)大單;更多時(shí)候,業(yè)績(jī)慘淡。我們看精英銷售平時(shí)也就跟客戶喝喝茶聊聊天,輕輕松松就拿下單子,表面上我們看到他們的運(yùn)氣格外好,實(shí)際上他們心中自有一套銷售跟單技巧,這是我們沒(méi)看到的。今天就來(lái)為你揭秘精英銷售的跟單秘籍。
  古人打戰(zhàn)講究天時(shí)、地利、人和,精英銷售的跟單技巧可以總結(jié)為戰(zhàn)略思維,這是一般銷售不具備的,他們會(huì)站在制高點(diǎn)謀劃全局,布局戰(zhàn)場(chǎng),而不僅僅是單純的等待機(jī)遇。
  何為天時(shí)?
  天時(shí),指的是時(shí)機(jī)、機(jī)遇。
  《孫子兵法》中提過(guò)迂回戰(zhàn)術(shù)。英國(guó)軍事理論家哈利也曾說(shuō),在戰(zhàn)略上,那漫長(zhǎng)的迂回道路,常常是達(dá)到目的的最短途徑。在談判中,如果與對(duì)方直接進(jìn)行談判的希望不大,迂回談判就成為一種重要的方法了,可以收到單刀直入無(wú)法收到的效果。
  所謂迂回繞道技巧,就是通過(guò)其他途徑接近對(duì)方,建立了感情后再進(jìn)行談判。但是多數(shù)銷售會(huì)說(shuō)自己忙,公司分配的新線索都還沒(méi)有處理完,哪里有那么多時(shí)間精力去迂回。
  精英銷售的戰(zhàn)略思維雖然古老,但他們從來(lái)不會(huì)拒絕使用最先進(jìn)的工具。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,他們同樣善于使用先進(jìn)工具來(lái)管理客戶,例如移動(dòng)CRM。‘快目標(biāo)APP’可以將客戶跟單全過(guò)程以時(shí)間線的形式展示在客戶視圖上,就算間斷了很久的客戶,后期也能輕松復(fù)盤。復(fù)盤是迂回戰(zhàn)術(shù)的基本保障,搞定客戶需要時(shí)間,要學(xué)會(huì)打造天時(shí)。
  我們總說(shuō),機(jī)遇可遇不可求。但精英銷售從來(lái)都是放長(zhǎng)線釣大魚(yú),不輕易放過(guò)任何一種可能,機(jī)遇就不會(huì)輕易略過(guò)你。
  何為地利?
  地利,是指成功之路的環(huán)境、條件,可以理解為造勢(shì)。很多銷售借勢(shì)水平很低,更何況造勢(shì),往往適得其反。銷售一旦看到機(jī)會(huì),就表現(xiàn)出急切心態(tài)。切記,任何一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都會(huì)影響成敗,正確的做法還是得圍繞客戶,了解客戶的真實(shí)需求。
  與客戶做價(jià)值對(duì)接,實(shí)際上就是銷售造勢(shì)的過(guò)程。
  精英銷售會(huì)通過(guò)‘快目標(biāo)’的“三一客”為客戶定性:有無(wú)價(jià)值;定級(jí):大小單;定量:預(yù)估金額等,以便實(shí)現(xiàn)后期客戶的分類管理,通過(guò)報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)分析、建議方案、會(huì)議培訓(xùn)、寄送資料等都可以實(shí)現(xiàn)與客戶的價(jià)值對(duì)接,這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)依舊可以使用快目標(biāo)記錄下來(lái)。
  地利之勢(shì),在于銷售如何把握與客戶的價(jià)值對(duì)接,切記過(guò)于心急,而疏于對(duì)客戶需求的深度挖掘。
  何為人和?
  《孫子兵法》有云,知彼知己,百戰(zhàn)不殆。講的是,要打有準(zhǔn)備的戰(zhàn)。銷售與客戶并非敵對(duì)關(guān)系,但如果不了解客戶,也就缺少了作戰(zhàn)的關(guān)鍵--人和。銷售跟單過(guò)程中要把握以下三類關(guān)鍵人物。
  1.目標(biāo)客戶。在見(jiàn)客戶之前,先了解客戶的愛(ài)好,對(duì)什么方面感興趣,這個(gè)人忌諱什么。建議銷售使用快目標(biāo)里的用戶畫像功能來(lái)給客戶打標(biāo)簽,更加直觀,客戶資料的保存也很方便。
  補(bǔ)充一下,用戶畫像的焦點(diǎn)工作就是為用戶打“標(biāo)簽”,一個(gè)標(biāo)簽通常是人為規(guī)定的高度精煉的特征標(biāo)識(shí),如年齡、性別、地域、用戶偏好等,最后將用戶的所有標(biāo)簽綜合來(lái)看,就可以勾勒出該用戶的立體“畫像”了。
  2.聯(lián)系人。除了目標(biāo)客戶,銷售還可以使用快目標(biāo)為“聯(lián)系人”打標(biāo)簽建立用戶畫像。這是因?yàn),有些時(shí)候,聯(lián)系人與目標(biāo)客戶并不是同一人。最典型的就是培訓(xùn)行業(yè)的目標(biāo)客戶是初高中的學(xué)生,但一般都是父母與銷售聯(lián)系,由此可見(jiàn)聯(lián)系人用戶畫像管理的重要性。
  3.關(guān)鍵決策人。如果是企業(yè)客戶,銷售要對(duì)接的人可能就更多。有的銷售根本分不清決策人是誰(shuí),跟單進(jìn)展自然層層受阻?梢杂每炷繕(biāo)的聯(lián)系人決策樹(shù)來(lái)厘清復(fù)雜的人物關(guān)系,一目了然。找到關(guān)鍵決策人,直接出擊,事半功倍。
  結(jié)語(yǔ):
  試著站在制高點(diǎn)觀望打單全局,不外乎天時(shí)、地利、人和。等待機(jī)遇不如采取迂回戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)造機(jī)遇,用‘快目標(biāo)’復(fù)盤來(lái)細(xì)細(xì)分析;面對(duì)客戶拋來(lái)的橄欖枝更不可過(guò)于心急,深度挖掘客戶需求完成價(jià)值對(duì)接,才能造勢(shì);人和向來(lái)是關(guān)鍵,了解你的目標(biāo)客戶、聯(lián)系人,分清關(guān)鍵決策人,是謂人和。
 
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