企業(yè)的創(chuàng)新，不僅得益于在技術(shù)研發(fā)上的投入和商業(yè)模式上的探索，更在于企業(yè)是否通過(guò)自己內(nèi)部以及外部的協(xié)同作用，建立起良好互動(dòng)、靈活高效的組織結(jié)構(gòu)，從而真正發(fā)揮出創(chuàng)新在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的巨大作用。

　　作為中國(guó)協(xié)同管理軟件及云服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司（簡(jiǎn)稱：致遠(yuǎn)互聯(lián)）堅(jiān)持“協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)思想和價(jià)值定位，以提升組織協(xié)同管理的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，推動(dòng)組織變革與轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)始終相信，客戶的成功才是自己最大的成就。

　　以“智慧協(xié)同 隨需定制”為主題的2017中國(guó)協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)互聯(lián)第七屆用戶大會(huì)，日前在廣東省珠海橫琴灣圓滿落幕。

　　顯然，本次大會(huì)主題中的關(guān)鍵詞是“智慧”和“定制”。智慧不難理解，畢竟人工智能是當(dāng)前的熱門方向，因此“定制”二字就特別值得品味--尤其在前綴是“隨需”的情況下。

　　無(wú)論軟件抑或硬件的定制，在當(dāng)前都不是個(gè)新鮮話題，但是“隨需定制”就需要不凡的功力了，就像若干年前藍(lán)色巨人IBM提出On-Demand一樣，惟有建立對(duì)行業(yè)特性和客戶需求的深刻洞察，“隨需定制”才擁有真正的價(jià)值。

　　由于曾經(jīng)備受“荼毒”的緣故，我們每個(gè)人可能都吐槽過(guò)單位的OA，那往往是很生硬的系統(tǒng)，任何用戶側(cè)的小小改動(dòng)需求，都可能大費(fèi)周章、難以為繼，最終大家“肥的拖瘦，瘦的拖死”，任誰(shuí)也不敢輕易再提定制的要求。

　　“構(gòu)建高度可定制的業(yè)務(wù)平臺(tái)，是協(xié)同管理系統(tǒng)的法門。”致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng)兼總裁徐石表示。通過(guò)平臺(tái)級(jí)統(tǒng)一信息門戶和全面的各類業(yè)務(wù)及辦公應(yīng)用，致遠(yuǎn)互聯(lián)V5協(xié)同管理平臺(tái)致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全生命周期管理，滿足企業(yè)級(jí)組織業(yè)務(wù)應(yīng)用的各種要求。

　　尤其是在中華民族走向偉大復(fù)興的新時(shí)代，致遠(yuǎn)互聯(lián)有責(zé)任、義務(wù)、信心和毅力去創(chuàng)造智慧協(xié)同，去創(chuàng)造隨需定制的價(jià)值。一定程度上，協(xié)同就是當(dāng)今時(shí)代的最強(qiáng)音。

　　徐石認(rèn)為，不確定性是企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　過(guò)去企業(yè)戰(zhàn)略的制定可以有三年、五年計(jì)劃，緩沖的時(shí)間充足，企業(yè)也有足夠的時(shí)間進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)整，而現(xiàn)在動(dòng)態(tài)世界令戰(zhàn)略制定的方法、思路和流程發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要在更短的時(shí)間內(nèi)駕馭不確定性，帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)走向成功。

　　組織架構(gòu)的巨變和調(diào)整也是企業(yè)必須面對(duì)的一大命題。在這個(gè)發(fā)展一日千里、跨界競(jìng)爭(zhēng)頻出的時(shí)代，沒(méi)有靈動(dòng)的組織架構(gòu)，企業(yè)的進(jìn)步無(wú)從談起，更不要說(shuō)應(yīng)對(duì)各種出其不意的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　與此同時(shí)，企業(yè)還需要具備對(duì)信息駕馭的強(qiáng)大能力。“而今方一天，數(shù)據(jù)超千年”已成為新常態(tài)，企業(yè)必須從海量的信息中，遴選出對(duì)企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的價(jià)值數(shù)據(jù)。

　　事實(shí)上，今天的企業(yè)效率不再來(lái)自于工業(yè)文明以來(lái)老生常談的分工，而是來(lái)自于內(nèi)外部的強(qiáng)大協(xié)同，這也正是致遠(yuǎn)互聯(lián)在當(dāng)前提出“智慧協(xié)同  隨需定制”的愿景和初衷。

　　一個(gè)偉大的公司一定有偉大的產(chǎn)品，一個(gè)有夢(mèng)想的公司一定要腳踏實(shí)地做好它的產(chǎn)品和服務(wù)。徐石希望，致遠(yuǎn)互聯(lián)能夠成為一家擁有夢(mèng)想、受人尊重的卓業(yè)企業(yè)。

　　就本質(zhì)而言，協(xié)同的作用就是打破籬笆拆掉墻，實(shí)現(xiàn)高效的溝通與協(xié)作。

　　在新時(shí)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)不可能繼續(xù)閉門造車，社會(huì)商業(yè)的每一根價(jià)值鏈條上都可能涌動(dòng)著數(shù)百萬(wàn)家企業(yè)，任何企業(yè)都不可能獨(dú)善其身，哪怕是生態(tài)鏈的上游頂級(jí)企業(yè)。

　　盡管公司的整體規(guī)模并不大，但是從多年前開始，致遠(yuǎn)互聯(lián)就開始了生態(tài)的耕耘和布局--從現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)看，生態(tài)的玩法絕非大型公司的專利--小企業(yè)也有大生態(tài)。

　　從最早的用友、金蝶等國(guó)內(nèi)管理軟件公司開始，致遠(yuǎn)互聯(lián)逐漸將微軟、甲骨文、SAP等國(guó)際頂級(jí)的大型供應(yīng)商引入到自己的“朋友圈”，這意味著致遠(yuǎn)互聯(lián)也擁有了最為廣泛的用戶群。

　　既然上面說(shuō)到朋友圈，就不能不提致遠(yuǎn)互聯(lián)和騰訊企業(yè)微信的合作。本次大會(huì)上，致遠(yuǎn)互聯(lián)與國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊公司簽約，formtalk云應(yīng)用正式入駐騰訊企業(yè)微信雙方在平臺(tái)和內(nèi)容方面達(dá)成戰(zhàn)略合作。

　　通過(guò)合作，致遠(yuǎn)互聯(lián)將能夠全方位浸入更加豐富的行業(yè)和企業(yè)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景，充分享受企業(yè)微信帶來(lái)的企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)一接口和浩瀚的流量紅利。當(dāng)然，生態(tài)并非單方收益，騰訊也將由此為所服務(wù)的企業(yè)級(jí)用戶移動(dòng)辦公提供更大便利。

　　正如致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢所指出的那樣，協(xié)同本身已經(jīng)走到了生態(tài)發(fā)展的階段。致遠(yuǎn)互聯(lián)希望在新型管理思想的指引下，與眾多的產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴一起為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　一家企業(yè)能做的事情畢竟是有限的，哪怕它專精于垂直細(xì)分的領(lǐng)域，并且連續(xù)12年獲得協(xié)同管理軟件市場(chǎng)占有率第一的殊榮，譬如致遠(yuǎn)互聯(lián)。擁有更多的戰(zhàn)略生態(tài)伙伴，已經(jīng)成為企業(yè)走向更大成功的必要前提。

　　目前，致遠(yuǎn)互聯(lián)已經(jīng)與全國(guó)超過(guò)1600家渠道伙伴，以及上百家“協(xié)同+”生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴，一道建立了大協(xié)同聯(lián)盟生態(tài)圈。嶄新的企業(yè)互聯(lián)生態(tài)正在全面融入?yún)f(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，新的商業(yè)格局已經(jīng)呼之欲出。

　　說(shuō)到本次協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)互聯(lián)用戶大會(huì)，就不能不提及當(dāng)天下午舉行的全國(guó)協(xié)同應(yīng)用大賽總決賽。

　　毫不夸張地講，這是一場(chǎng)國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的協(xié)同應(yīng)用競(jìng)賽。面向致遠(yuǎn)互聯(lián)全國(guó)超過(guò)50000家企業(yè)級(jí)用戶、500萬(wàn)協(xié)同終端應(yīng)用者展開，任何的企業(yè)及用戶均可報(bào)名參加。

　　本次大賽走到了第七屆，也成為致遠(yuǎn)互聯(lián)舉辦的規(guī)模最大的一屆：累計(jì)用戶案例2000多份，覆蓋了全國(guó)100多個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域。每一家報(bào)名企業(yè)均要?dú)v經(jīng)海選階段，進(jìn)而突圍，才有可能走入到全國(guó)大PK的決賽場(chǎng)地。

　　自7月開賽以來(lái)，致遠(yuǎn)互聯(lián)在華北、東北、華東、南方、西部五大區(qū)域鋪開海選，通過(guò)100多場(chǎng)用戶分享及走進(jìn)用戶的線下活動(dòng)，大賽影響了10000多家用戶，沉淀了超過(guò)1000家客戶應(yīng)用的成果。

　　難度可謂超高！然而正因?yàn)槿绱�，成功入圍決賽的選手才可以在協(xié)同應(yīng)用的最高舞臺(tái)上，演繹出中國(guó)協(xié)同好聲音。

　　對(duì)于本次決賽，著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)陳春花教授給予了高度評(píng)價(jià)。

　　陳春花教授認(rèn)為，協(xié)同應(yīng)用大賽為用戶帶來(lái)的價(jià)值，在于最大限度地釋放并激發(fā)了每個(gè)個(gè)體、每個(gè)組織甚至每個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新能量，有效幫助企業(yè)跟隨并引領(lǐng)商業(yè)環(huán)境變化。

　　六家來(lái)自不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)殺入到本次決賽，它們分別是：交控科技股份有限公司、哈爾濱森鷹窗業(yè)股份有限公司、道道全糧油股份有限公司、成都市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、中交三公局第三工程有限公司和華耐家居投資集團(tuán)有限公司。

　　產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域的多位嘉賓，匯同部分協(xié)同應(yīng)用的資深用戶，共同構(gòu)成了本次大賽的評(píng)委團(tuán)。當(dāng)天在場(chǎng)的每位觀眾，也得到了彌足寶貴的兩張選票，他們可以將之投給心儀的代表隊(duì)。

　　通過(guò)抽簽，大賽排定了六家參賽企業(yè)的出場(chǎng)次序。每個(gè)參賽隊(duì)伍擁有25分鐘的演講時(shí)間，用以闡述自身如何創(chuàng)新性地將協(xié)同應(yīng)用于業(yè)務(wù)場(chǎng)景和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。

　　整個(gè)比賽的過(guò)程激動(dòng)人心，高潮不斷。選手的講演激情澎湃，評(píng)委的點(diǎn)評(píng)切中肯綮。當(dāng)然，大賽并非是簡(jiǎn)單地決出勝負(fù)，它的意義更在于優(yōu)勝選手能夠真正給更多企業(yè)，為整個(gè)協(xié)同應(yīng)用產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的良好示范和積極推動(dòng)。

　　基于這樣的認(rèn)知，我以為也沒(méi)有必要將最終的名次羅列在本文中。

　　在我看來(lái)，不止包括最終入圍的六家，其實(shí)所有參賽的企業(yè)機(jī)構(gòu)都是優(yōu)勝者，通過(guò)各自不同的應(yīng)用實(shí)踐，他們已經(jīng)充分將協(xié)同管理的運(yùn)營(yíng)績(jī)效展現(xiàn)出來(lái)，并且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。

　　以“智慧”、“定制”為核心理念，致遠(yuǎn)互聯(lián)將繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化和生產(chǎn)效益，賦能廣大企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共同迎接萬(wàn)物互聯(lián)的協(xié)同新時(shí)代。

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)，改變協(xié)同世界！