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Equiinet徐廳庭 :一路向前,別再為打翻的牛奶哭泣

2017-04-07 10:28:28   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  經(jīng)濟學里有個名詞叫:沉沒成本。相信很多人都非常熟悉,又或者已熟練運用。當然,還有不少姑娘將這一概念運用在感情的世界里,偶遇渣男,果斷分手,期間種種,全部算作沉沒成本,從此不再提及。
  沉沒成本,顧名思義就是:如同石頭般下沉至海底的成本。大海如此遼闊,別說一塊石頭,就是一塊金磚沉沒海底也是無法找回的。因此,沉沒成本就是無法找回的成本,假如非要論輸贏,其實就是輸了,這點必須承認。但這又不符合凡事?lián)碛袃擅嫘缘亩,也就是一件事,既有好的一面,又有壞的一面。其實,沉沒成本也是符合的。
  當沉沒成本出現(xiàn)時,你要么坦然接受,然后從復盤中學習犯錯的原因,確保自己下次不會再犯。你要么埋怨的接受,將此事遺忘,不再提及。前者更加主動,更能從中學習到寶貴的經(jīng)驗,為以后打好基礎。
  在來華時,由于市場調(diào)研不充分,犯了一個致命的錯誤。采用了‘’設備租賃‘’的商業(yè)模式。公司通過尋找直接客戶,將產(chǎn)品介紹給他們,顧客進行產(chǎn)品試用,滿意后將產(chǎn)品租賃給客戶,顧客按月付費。這樣一來,顧客無需投入過多前期成本,又可以享受好的服務,Equiinet 每月也有營收,隨著月租客戶的增加,公司也會越來越值錢。這一切的假設仿佛沒有任何問題,設備租賃這種商業(yè)模式也是在美國盛行的一種商業(yè)模式,被越來越多的企業(yè)所接受。但哪里想到,中國不是美國,商業(yè)環(huán)境和人們的認知,都沒有到達設備租賃的成熟程度。
  后來,經(jīng)反復反思,總結(jié)如下:
  由于中國人工較美國便宜,因此,中大型公司都配有專門的IT人員,因此,這類企業(yè)更傾向于一次性購買,讓自己人管理。他們覺得這樣更安全,成本更低,可控性更高,IT人員也有事做。
  小微企業(yè),老板一言堂,就算有需求,也希望極力控制成本?梢哉埧统燥埢ㄙM1000元,也不愿意花費幾百元每月購置一套IT系統(tǒng),助力企業(yè)更好的發(fā)展。
  同時,目前公司的一把手大多是60后,70后,他們是改革開放后最早富裕起來的一代。他們喜歡那種實實在在的擁有感,喜歡“這是我的”的思想理念。而不是西方思想的“你擁有的越多,越多東西奴役你也就越多”理念。  雖然中國這幾年,在移動支付,網(wǎng)上購物等領域都走在了世界的前沿,但企業(yè)在信息系統(tǒng)上的投入,還遠不及國外,有3-5年的滯后。在思想上也還尚未形成:“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事“的想法。在西方,只要價格合理,將一切能外包的全外包這樣的機制,在國內(nèi)還尚未流行。
  同時,與租賃業(yè)務相配套的金融租賃公司在國內(nèi)也尚不完善。因此,導致設備租賃業(yè)務還不被人們廣泛的接受。
  在嘗試了“設備租賃“的商業(yè)模式一年無果后,轉(zhuǎn)戰(zhàn)了國內(nèi)人們所熟悉的代理商模式。通過與地方伙伴合作的模式推動產(chǎn)品的銷售。這個方法雖然比較傳統(tǒng),但針對于目前的中國市場卻很受用。
  從最初的一年勞動無果后,我們學會了以下三點。很樂意與大家分享,希望大家都少走的彎路:
進入一個陌生的市場前,一定要認真洞察市場,了解市場的現(xiàn)有習慣,嘗試先順應市場,別企圖改變?nèi)藗兊南M習慣,以及思維慣性。
  1. 教育市場是一個很昂貴的過程,沒有充足的資金儲備或客戶儲備,沒有做好打一場持久戰(zhàn)的準備,輕易別嘗試這一步。緊跟排頭兵就好,在學習中不斷創(chuàng)新。
  2. 知錯改錯,最終找到正確的方法才是關鍵。找對方法后,在尚未知曉它的正確性時,小步走,并不斷復盤,不斷總結(jié)。根據(jù)結(jié)果在大膽預測,勇敢推演,提前布局,會更快驗證方法的正確與否。假如正確那就持續(xù)使用,假如錯誤,就想辦法再去尋找正確的方法。
  創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷試錯的過程,艱辛又快樂。在泥濘中掙扎時,感覺痛苦無比;在陽光明媚的綠蔭道下行走時,又感覺無限快樂。一路向前,別為打翻的牛奶哭泣。

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