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杭州銀行選擇遠傳外呼系統(tǒng),開啟主動服務模式

2016-11-01 09:11:20   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  隨著金融環(huán)境變化和互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,對商業(yè)銀行客戶服務中心的經(jīng)營定位和業(yè)務模式產(chǎn)生了深刻的影響。為了更好地適應經(jīng)營變化,拓展及提升客戶服務中心的服務內(nèi)容和服務價值,商業(yè)銀行客戶服務中心紛紛實施外呼經(jīng)營轉(zhuǎn)型策略,力求推動客戶服務中心從被動服務向主動服務,從成本中心向價值中心轉(zhuǎn)變。
杭州銀行選擇遠傳外呼系統(tǒng),開啟主動服務模式
  杭州銀行客服中心成立已有十多年,目前主要開展服務咨詢、受理等被動式服務,今年來開始嘗試做一些信用卡分期銷售、催收等主動服務。杭州銀行目前已有統(tǒng)一集中的電話呼入系統(tǒng),但仍無電話外呼系統(tǒng)。因此,銀行目前的外呼業(yè)務主要通過手工方式實現(xiàn),并不能支撐以外呼為核心的利潤中心建設。為了提升杭州銀行的服務營銷水平,需要建設一套外呼系統(tǒng)。
杭州銀行選擇遠傳外呼系統(tǒng),開啟主動服務模式
  客服需求
  杭州銀行客服中心相關負責人稱:我行目前的外呼業(yè)務主要包括信用卡分期營銷、信用卡賬單催收、個人信貸催收、直銷銀行新開戶回訪以及滿意度調(diào)查等,希望通過外呼系統(tǒng)的建設達到高效、精準的業(yè)務目標。并指出外呼系統(tǒng)需要具備以下功能:
  多渠道外撥平臺,具備座席、IVR的電話外撥和短信發(fā)送處理功能;
  外撥活動管理方便簡潔,能夠靈活適應多種外撥活動策略;
  支持多個外撥活動的綜合管理(包括渠道和外撥信息),及支持外呼多技能分組模式的外撥電話路由分配;
  可根據(jù)單獨的活動策略支持預設全自動外呼活動,并可為各同步進行的外呼活動設置個性化腳本和對應的活動和結(jié)果報表。
  解決方案
  遠傳技術結(jié)合杭州銀行的業(yè)務現(xiàn)狀以及外呼需求,采用軟交換技術、接入網(wǎng)關、Linux以及Oracle等主流產(chǎn)品,在實現(xiàn)多渠道外撥服務以及運營管理同時,保證了系統(tǒng)的通用性和穩(wěn)定性。
  多渠道外撥:系統(tǒng)支持人工座席外撥、IVR外撥、短信外撥、FAX群發(fā)功能;提供API接口與后臺應用進行集成;可以控制所撥的電話號碼以及外撥時間;呼叫結(jié)果可被自動地送回后臺應用。
  外呼活動管理:根據(jù)業(yè)務需求自行配置業(yè)務說明及話術;給定義好的業(yè)務分配名單進行批次管理;根據(jù)業(yè)務類型進行問題庫管理以及問卷配置。
  運營管理:支持導入預測人員數(shù)據(jù)以及手動排班,實現(xiàn)班務管理;能夠和其他相關系統(tǒng)進行有效集成,支持績效考核功能;靈活制定外撥和客戶回撥(應)路由分配流程,實現(xiàn)人工座席的最佳分配。
  具體業(yè)務設計:主要對銀行卡業(yè)務、個人金融業(yè)務以及消費信貸業(yè)務的外呼操作細節(jié)進行了詳細設計,包括接口、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)導入及查詢等功能。
  應用價值
  遠傳外呼系統(tǒng)的建設幫助杭州銀行實現(xiàn)了外呼經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)型,逐步由被動服務轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃⻊。分析顯示,杭州銀行的用戶體驗與滿意度比之前提升多個百分點,人力資源也得到了更合理的配置。另外,遠傳外呼系統(tǒng)具備前瞻性,能夠通過升級滿足未來業(yè)務發(fā)展和技術升級的需要。
  在競爭日益激烈的情況下,企業(yè)的營銷手段必須根據(jù)“以客戶為中心”的原則進行多樣化,才能最大限度的挖掘潛在客戶,實現(xiàn)利潤的最大化,期待隨著遠傳外呼系統(tǒng)的深入應用,杭州銀行客戶中心實現(xiàn)從成本中心向價值中心的轉(zhuǎn)變。

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