建設銀行自開辦信用卡業(yè)務以來，陸續(xù)建立“客戶接待日”、“客戶之聲”、“每日傾聽”等機制，廣泛收集客戶心聲。從400人工電話發(fā)展到囊括在線客服、短信、網上銀行、微信、易信等在內的“智慧客服”服務體系，建設銀行為6300多萬信用卡客戶創(chuàng)造了365天7×24小時的最佳服務體驗，構建“與客戶共贏”的金融服務關系，多次榮獲銀行業(yè)協(xié)會及各大專業(yè)機構頒發(fā)的“中國銀行業(yè)客戶服務中心綜合示范單位獎”、“中國最佳呼叫中心獎”、“中國最佳客戶聯(lián)絡中心”等獎項。

　　互聯(lián)網日新月異的發(fā)展，不僅為信用卡業(yè)務提供了新的服務渠道和平臺，也對服務效率提出了更高的要求。網點、電話、微信、短信、手機網銀等服務渠道不斷完善，形成了多元化的格局。“多點接入，高效體驗”，建設銀行致力于發(fā)揮各渠道的協(xié)同作用，將多元化服務渠道打造成提供全流程、各接觸點高效服務的“利器”。

　　2014年，建設銀行推進400信用卡客服熱線與37家分行95533一級菜單的整合，實現(xiàn)兩者間的電話互轉以及人工服務可以互辦掛失業(yè)務。

　　2015年，建設銀行在全國1.4萬家網點推出了信用卡業(yè)務知識管理和員工響應系統(tǒng)，提升信用卡業(yè)務的服務效率。

　　建設銀行建立健全了信用卡特殊消費者群體金融服務，針對因老弱病殘孕、出國、意外事件等特殊原因導致本人無法致電或前往網點辦理信用卡業(yè)務的客戶，通過特殊服務流程，以電話外呼、網點人員上門服務等措施，確保特殊群體能夠享受到便捷、周到、貼心、一致的高質量信用卡服務。

　　建設銀行傾聽客戶對個性化服務需求的聲音，大力推進數(shù)據(jù)挖掘，創(chuàng)新實踐差異化服務策略。

　　建設銀行始終堅持以人為本，不斷推出“智能語音服務”、“主動服務模型”、“差異化服務策略”等基于數(shù)據(jù)挖掘分析的個性化服務，讓客戶獲得差異化的最佳服務體驗。

　　在400客服熱線自助語音系統(tǒng)準確識別并播報客戶姓氏及稱呼后，貴賓客戶將被轉接至貴賓專線員工服務，廣東或深圳等地區(qū)客戶則將聽到粵語語音菜單的播報，并由具有粵語服務技能的員工服務。

　　與此同時，建設銀行加大分析客戶行為特征，通過高傾向來電預測、潛在提額需求預測等模型，實現(xiàn)了向重復來電客戶發(fā)送自助渠道宣傳短信、提前為有用卡需求客戶提升信用額度等主動服務舉措。

　　而將差異化服務策略嵌入服務系統(tǒng)，則進一步提升了對客戶服務需求的識別力和應對力。例如，客戶當日多次致電400客服熱線，系統(tǒng)將提醒客服人員加強主動服務；客戶來電辦理銷戶，客服代表能根據(jù)系統(tǒng)顯示的客戶等級和用卡情況，推薦適合的挽留工具；結合客戶多維度信息，制訂個性化“客戶培育”方案，在客戶全生命周期提前識別客戶需求，提供專屬化的服務。

　　近年來，建設銀行密切關注新興服務模式，緊跟市場創(chuàng)新步伐，先后推出微信及易信銀行、機器人客服和互動式短信等信用卡服務渠道，提升全渠道的智能化、流程化、標準化服務能力。

　　以微信銀行為例，隨著開卡激活、額度調整申請、筆筆交易消費提醒等功能的上線，信用卡客戶微信綁定數(shù)突破1000萬，有效推動人工電話分流。截至目前，包括微信銀行等在內的自助渠道受理量占總業(yè)務量的八成。2015年9月，建設銀行在微信渠道部署開展“快樂賬單，為你買單”活動，在普及信用卡知識，做好安全用卡教育的同時，獎勵客戶贏取免單的機會�；顒訂�動當天，“中國建設銀行”微信銀行信用卡客戶綁定數(shù)同比增長19.74%。

　　建設銀行在網站、微信、短信等渠道全面部署在線客服WEB機器人。無論何時何地，客戶都能快捷地獲得機器人服務的及時響應與有效解決。目前，機器人客服自助受理量占比已達40%。

　　隨著移動互聯(lián)的迅猛發(fā)展與電子化渠道的普及，建設銀行已形成包括IVR自助語音、在線客服、短信、網上銀行、電子郵件、微信等多種手段交叉服務的體系，這些服務渠道的創(chuàng)新成為建設銀行打造“智慧客服”平臺的生動縮影。