開發(fā)云計(jì)算平臺(tái)軟件的國內(nèi)企業(yè)很多，但幾乎都是基于類似OpenStack這樣的開源項(xiàng)目做進(jìn)一步開發(fā)，而沒人愿意從底層架構(gòu)做起。連惠普、華為等IT巨頭都已經(jīng)熱情擁抱OpenStack，后者大有一統(tǒng)江湖之勢。

　　但有一家企業(yè)例外——品高云。從2008年開始，品高云一直堅(jiān)持走完全自主研發(fā)的道路，試圖以一己之力抗衡擁有龐大生態(tài)系統(tǒng)的OpenStack陣營。

　　品高云起步于2008年。

　　被迫進(jìn)行自主開發(fā)

　　品高并不是一家為云而生的企業(yè)。

　　品高公司成立于2003年，早期一直從事行業(yè)軟件的開發(fā)業(yè)務(wù)，與國內(nèi)諸多方案商的業(yè)務(wù)別無二致。時(shí)至今日，品高的傳統(tǒng)軟件開發(fā)和服務(wù)業(yè)務(wù)仍然占了公司收入的半壁江山。

　　應(yīng)用軟件開發(fā)之苦，國內(nèi)方案商都有切身體會(huì)——最大問題是標(biāo)準(zhǔn)化程度低、可復(fù)用性很差，導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目都要從頭做起，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。品高對(duì)此同樣很頭疼，可出路在哪里呢？

　　一個(gè)客戶的需求給品高帶來了靈感，也可以說是逼著品高走上了云之路。這家企業(yè)的業(yè)務(wù)遍布全國各地，在海外也有分公司。在這種情況下，如何對(duì)IT資源進(jìn)行合理配置并加以有效的管理和利用，就成為一個(gè)亟待解決的問題。

　　帶著這個(gè)需求和問題，品高人去了美國。在那里，品高發(fā)現(xiàn)了最早提供云服務(wù)的亞馬遜，認(rèn)識(shí)了AWS這個(gè)新鮮事物。于是，品高把AWS當(dāng)作自己的師傅，把云計(jì)算作為自己未來的發(fā)展方向。

　　品高CTO劉忻被譽(yù)為品高云之父，一直引領(lǐng)著品高云的發(fā)展方向。他對(duì)《商業(yè)伙伴》記者說，品高從成立的時(shí)候起，就有了做產(chǎn)品的理念，并形成了軟件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，這為后來品高云的開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

　　但回頭來看，品高云走自主開發(fā)的道路，在很大程度上也是被迫的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還沒有開源的云平臺(tái)，沒得可選。而選中云計(jì)算作為產(chǎn)品化的方向，既有劉忻過人的戰(zhàn)略眼光，也有一定的偶然因素——當(dāng)時(shí)沒多少人能想到云計(jì)算后來會(huì)這么火。

　　BingoCloud OS V6發(fā)布會(huì)是品高云第一次大規(guī)模的產(chǎn)品發(fā)布。

　　解決定制化與標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾

　　從2010年推出BingoCloud OS第一個(gè)商用版本，到今年10月隆重發(fā)布BingoCloud OS V6，品高云每年都推出新版的云計(jì)算操作系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)。

　　品高云定位于“靠譜”的企業(yè)云。“靠譜”是品高自己的說法。在記者看來，靠譜有兩個(gè)層面。一是對(duì)用戶靠譜，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，能夠支撐企業(yè)或政府的業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行。二是對(duì)品高自己靠譜。品高云專注于企業(yè)云市場，并且以私有云為主。顯然，這是一個(gè)務(wù)實(shí)的定位，比面向中小企業(yè)的公有云燒錢模式靠譜得多。

　　然而，堅(jiān)持從內(nèi)核就完全自己寫起，就意味著品高云要面對(duì)的是OpenStack強(qiáng)大生態(tài)系統(tǒng)的競爭，其難度和艱辛程度可想而知。面對(duì)記者關(guān)于這個(gè)問題的一再追問，品高副總經(jīng)理馬笑天說，自主研發(fā)雖然艱苦，但好處是靈活可控，能夠更好地滿足客戶的“自主調(diào)整”需求。

　　目前BingoCloudOS已經(jīng)運(yùn)行在交通、金融、教育、政府等多個(gè)行業(yè)，擁有騰訊、南車、招商銀行、國藥、廣州地鐵等一大批客戶。馬笑天介紹說，在招商銀行項(xiàng)目中，品高提供的云管理和運(yùn)維平臺(tái)，運(yùn)行在IaaS層之上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)其他云廠商提供的云資源的統(tǒng)一管理。

　　品高云主要服務(wù)于大中型企業(yè)和政府客戶，這些用戶已經(jīng)有非常多的IT資源（包括數(shù)據(jù)、軟件和硬件等），既要求云平臺(tái)能夠管理好原有的IT資源，又對(duì)“無人負(fù)責(zé)”的開源系統(tǒng)存有擔(dān)憂。品高云龐大的自主開發(fā)團(tuán)隊(duì)，就此成為競爭優(yōu)勢——僅為客戶提供開發(fā)服務(wù)的工程師就有近400名。

　　不過，這種定制化開發(fā)，又跟品高期望的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品化之間存有矛盾。

　　解決方式有二。一是從客戶的個(gè)性化需求中提煉出共性來，以改進(jìn)產(chǎn)品。這個(gè)做法與OpenStack非常相似，也是品高一直在堅(jiān)持的。二是發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)，把最后一公里的定制工作交給合作伙伴去完成。

　　顯然，那些具有較強(qiáng)軟件開發(fā)能力的ISV，是品高云最理想的合作伙伴。不過品高副總經(jīng)理周靜說，這不是最重要的，重要的是合作伙伴要與品高有相同的理念，雙方有展開深入合作的意愿，而不是為了某個(gè)客戶來做一單而已。

　　周靜認(rèn)為，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)不是以某家公司為核心的，而是大家完全平等、相互合作。這也是云時(shí)代的IT生態(tài)系統(tǒng)的新特性。