作為業(yè)務(wù)類型比較單一的專業(yè)類基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施公司，中國鐵塔公司在自身的發(fā)展定位上，還是沒有擺脫電信運營商母體里遺傳的固化思維。雖然從出生就把自身裝扮成互聯(lián)網(wǎng)大潮下行業(yè)改革者，而實際從中國鐵塔公司近一年的運營軌跡上看，諸多表現(xiàn)還是有一些今后亟需修正的地方，才能成為名副其實的深化通信行業(yè)改革的弄潮兒。

　　中國鐵塔公司從成立之初的中國通信設(shè)施服務(wù)有限公司，到急剎車，迅速更名為中國鐵塔公司，其中的寓意耐人尋味。這樣一家承載了諸多通信行業(yè)改革意義的公司，從三大電信運營商的母體中割離出的血肉，理應(yīng)要理直氣壯的高舉改革的大旗，堂而皇之的走自己的特色之路，實際卻并非如此。

　　中國鐵塔公司的核心業(yè)務(wù)，如果按照資源配置，在三大電信運營商的母體內(nèi)，就是一個二級架構(gòu)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)支撐部門。如今被單獨從三大電信運營商的資產(chǎn)中剝離出來，被賦予的通信行業(yè)希望，則有全面深化行業(yè)改革的最基本的重任。這片試驗田的收獲如何，也是檢驗通信行業(yè)全面深化改革成功與否的重要標(biāo)志之一。

　　就是這樣一家有別于歷次電信業(yè)重組的標(biāo)桿示范公司，在初期的市場定位，業(yè)務(wù)籌劃上，顯然沒有經(jīng)過深思熟慮，才有了公司名稱的改弦易張。也正是如此的瞬間變幻，讓外界對這家基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)公司的專業(yè)背景，充滿了諸多的想象和期待。

　　如果按照成立之初的公司名稱延伸，這家公司未來的業(yè)務(wù)定位，就是通信行業(yè)爭論了多年的網(wǎng)業(yè)分離的第一步。整個基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的服務(wù)都被一網(wǎng)打盡。雖然后期更名，曰與中國通信服務(wù)股份有限公司有疊名之嫌，其實問題遠遠不是這么簡單。這也從側(cè)面暴露了行業(yè)對未來實施網(wǎng)業(yè)分離的謹慎態(tài)度和不同意見的交集。

　　從通信行業(yè)全面深化改革的意義看，乃至于未來的混改，在基本市場定位上，鐵塔公司還是顯得作繭自縛，被自我的假設(shè)限制住了手腳。無論未來是否定位公益類國企，還是互聯(lián)網(wǎng)化下的單一專業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)公司，或者是全業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)公司，鐵塔公司都可以在目前的絕佳時機，放任自流，壯大發(fā)展。

　　中國鐵塔公司成立一年以來，在與地方政府的對接上，頻頻露臉，似乎春風(fēng)得意，而實際上不盡然。這從后期的一些需要地方政府出面協(xié)調(diào)的事例上可見端倪，前后的態(tài)度模糊不清。這使得前期的一些秀場更變?yōu)橐环N象征，例行公事的國內(nèi)特色成分居多。這也很好的解釋了，在目前與三大電信運營商資產(chǎn)的移交過程中，從預(yù)訂的8月末，又延遲到9月末。除了確實因為移交過程中，各種手續(xù)與賬務(wù)，帳物的繁瑣復(fù)雜，三大電信運營商對從自己身上的割肉疼痛，也在起到一些不可言喻的消極作用。

　　從終極目標(biāo)看，中國鐵塔公司從三大電信運營商的手中接手相關(guān)資產(chǎn)，刻不容緩，但在實際過程中發(fā)生的延遲，卻是多種原因促成的。工信部雖然也三令五申的在全力推進中國鐵塔公司的業(yè)務(wù)與資產(chǎn)的順利交接，三大電信運營商也都明確表態(tài)，可在實際的交接工作中，情況卻遠非幾次會議，幾個表態(tài)能夠解決問題。中國鐵塔公司更要充分認識到交接工作的復(fù)雜性，也應(yīng)該有足夠的預(yù)料和耐心，才能克服困難，達到初衷。在這個過程中，千萬不要有挾工信部以令運營商的心理，否則只能增加自身今后工作的難度。前期中國鐵塔公司的一些做法，已經(jīng)引起了三大電信運營商的連鎖反應(yīng)，且不可再犯同樣的錯誤。

　　按照常規(guī)，一家新成立的公司，況且還是行業(yè)萬眾矚目的，被給予厚望的公司，在基本業(yè)務(wù)定性后，首要的因素就是人力資源的合理配置，但公眾卻看到了以瘦為美的創(chuàng)新理念。一家要管理萬億資產(chǎn)的公司，況且是移交既有業(yè)務(wù)，整合三家電信運營商龐大資產(chǎn)的巨額業(yè)務(wù)量，沒有合理的人力資源作為保障，是畸形和自虐的。而中國鐵塔公司剛開始奉行的精煉人力政策，也造成了后續(xù)移交與發(fā)展工作的嚴重脫節(jié)。雖然后續(xù)又采取饑渴的人力招聘策略，但行業(yè)的關(guān)注度在持續(xù)的下降。也給先期的正常工作增加了不必要的困難，只能一方面自詡?cè)松倬�干，一方面加班，第三方公司人力資源的短期支撐。如果中國鐵塔公司作為創(chuàng)新性的公司，白手起家，一無所有，如此的人力策略是正確的。而面臨成熟型業(yè)務(wù)，在三大電信運營商的單一業(yè)務(wù)單元中，人力資源的配比，已經(jīng)有優(yōu)化的比例，如此背離，單純?yōu)閯?chuàng)新而創(chuàng)新，確實得不償失。而后期的實際業(yè)務(wù)發(fā)展量，目前的人力資源根本就保障不了最基本的正常發(fā)展需要，又接二連三的擴大人力資源規(guī)模，反倒阻礙了自身的健康發(fā)展，值得反思。況且，作為創(chuàng)新性的公司，在初期的發(fā)展中，不要條條框框太多，還是參照三大運營商的做法，對人力資源設(shè)定作繭自縛的門檻，應(yīng)該根據(jù)實際工作需要，打破舊有的僵化思維，廣納賢才，為我所用，才能從基礎(chǔ)上改變公司的發(fā)展。

　　作為目前業(yè)務(wù)單一型的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)公司，或許未來的發(fā)展范疇自身不能決定，但在目前狀況下，中國鐵塔公司在即將到來的5G網(wǎng)絡(luò)運營中，才是徹底脫離三大電信運營商固有的鐵塔運營模式，實現(xiàn)自身創(chuàng)新發(fā)展的一次重大良機。如何把握這次機遇，在網(wǎng)絡(luò)興國的戰(zhàn)略大潮下，實現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)增值發(fā)展，也應(yīng)該是關(guān)于鐵塔公司相關(guān)研究部門的大課題。

　　凡事預(yù)則立，中國鐵塔公司在未來，是否迎來第三次更名，徹底成為公益型的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)公司，還有待于自身的今后一段時間的發(fā)展?fàn)顩r，服務(wù)能力和水平的檢驗，才是下一步混改的關(guān)鍵。無論如何，中國鐵塔公司還是應(yīng)該按照目前的業(yè)務(wù)定位，圍繞鐵塔資源，在互聯(lián)網(wǎng)+的氛圍中，采取創(chuàng)新型復(fù)合業(yè)務(wù)的發(fā)展與提升，才是真正的王道。至于一些基礎(chǔ)設(shè)施的點滴創(chuàng)新，本來就是鐵塔設(shè)施自身的升級換代的延續(xù)，也不必太小題大做。如果在鐵塔資源的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的衍生出其它增值業(yè)務(wù)，才是中國鐵塔公司成功實現(xiàn)跨越發(fā)展的精髓。當(dāng)然，如果中國鐵塔，在混改后，被重新定位為公益類央企，就要按照國內(nèi)的范本發(fā)展了，此事另當(dāng)別論。

　　關(guān)于在中國鐵塔公司將要進行的混合所有制，盡管先前被注入過多的希望，光環(huán)閃閃。目前還是要根據(jù)中央的意見，穩(wěn)步有序的推進，切不可急躁。畢竟央企是執(zhí)政黨的重要執(zhí)政經(jīng)濟基礎(chǔ)，在曾經(jīng)的歷史上，公私合營也好，國企賤賣也好，都出現(xiàn)了始料不及的結(jié)果。這也是本屆政府在央企推行混合所有制的一個復(fù)雜心理。特別是當(dāng)前形勢下，一些買辦資本，窺視國有資產(chǎn)，一些地區(qū)在混改初期，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的問題，這也讓中國鐵塔公司的混改，陷入了一個等待的時期。一切以政府的有條不紊的安排為妥。作為央企，全力發(fā)展好自身的業(yè)務(wù)既是。至于未來的員工持股，目前看還是一個美好的愿景，不具備操作的條件，可期待，要等待，試試看。