對(duì)于華為進(jìn)軍公有云市場(chǎng)這件事，很多企業(yè)松了一口氣：它不是來(lái)?yè)岋埻氲模�避免了一�?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。也有人失望。之前說(shuō)好的“公有云”怎么變成了“企業(yè)云”？這是稱呼上發(fā)生的變化。

　　無(wú)論公有云、私有云、混合云還是融合云、行業(yè)云、企業(yè)云，都是站在不同的角度詮釋“云”的含義。而華為的厲害之處是，避開紅海市場(chǎng)，堅(jiān)定不移的開辟新的區(qū)域市場(chǎng)，自有節(jié)奏。

　　那么，華為的這個(gè)企業(yè)云和大多數(shù)人理解的公有云區(qū)別在哪里？它的這個(gè)戰(zhàn)略會(huì)改變整個(gè)市場(chǎng)格局嗎，尤其是對(duì)華為來(lái)說(shuō)，這意味著什么？

　　華為輪值CEO徐直軍

　　不管行業(yè)云、企業(yè)云，都不簡(jiǎn)單

　　現(xiàn)在的云市場(chǎng)讓人眼花繚亂，概念滿天飛。一般來(lái)說(shuō)，公有云、私有云和混合云是從架構(gòu)上定義的。行業(yè)云、企業(yè)云等則是站在用戶的角度來(lái)說(shuō)。有所偏差的是公有云，大多數(shù)指面向所有企業(yè)（但實(shí)際中多以中小企業(yè)和開發(fā)者為主）。所以，當(dāng)華為說(shuō)要做公有云的時(shí)候，所有人都猜測(cè)是否與阿里云、AWS這樣的國(guó)內(nèi)外企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)。

　　華為說(shuō)的“企業(yè)云”是從業(yè)務(wù)角度談的，更偏向行業(yè)概念。怎么說(shuō)呢？一般的開發(fā)者和小企業(yè)，對(duì)“公有云”的需求簡(jiǎn)單，有個(gè)云主機(jī)，跑上幾個(gè)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)系統(tǒng)足矣，不需要復(fù)雜配置，更像是“托管”，也不需要數(shù)據(jù)遷移、負(fù)載均衡、彈性部署、5個(gè)9的可靠性等等，也談不上復(fù)雜的應(yīng)用。

　　行業(yè)云復(fù)雜多了，和業(yè)務(wù)有很大關(guān)聯(lián)。比如像媒資行業(yè)的行業(yè)云，素材要保存在私有云上，確保速度和解碼等視頻的要求，還要符合記者在外面隨時(shí)能上傳素材的公有云要求等。這只是簡(jiǎn)單的舉例，真實(shí)業(yè)務(wù)更為復(fù)雜。

　　所以，行業(yè)云對(duì)技術(shù)有要求，而且門檻高，并且要求對(duì)行業(yè)有理解能力。這時(shí)候誰(shuí)能做呢？

　　華為自身有節(jié)奏

　　華為輪值CEO徐直軍的演講，又把華為做云的思路拉到了若干年前。

　　簡(jiǎn)單說(shuō)，華為做IT就是要復(fù)制在通信領(lǐng)域的成功，看重的契機(jī)是云和大數(shù)據(jù)。在這些年，華為IT在云上花費(fèi)了不少功夫，包括最初的云帆計(jì)劃、華為萬(wàn)人桌面云的使用、加入Openstack社區(qū)，推出云操作系統(tǒng)、著力進(jìn)入行業(yè)推各類行業(yè)云、推出融合一體機(jī)等等。

　　這又怎么說(shuō)呢？今天的企業(yè)云戰(zhàn)略真是“順延”了華為一向的戰(zhàn)略，不是為了熱鬧而發(fā)布的務(wù)虛戰(zhàn)略。這個(gè)“順其自然”的節(jié)奏有幾個(gè)原因，也是和其他廠商不一樣的地方。

　　聚焦基礎(chǔ)架構(gòu)，產(chǎn)品準(zhǔn)備就緒

　　華為IT產(chǎn)品線很全，服務(wù)器、存儲(chǔ)、云操作系統(tǒng)、一體機(jī)、數(shù)據(jù)中心等產(chǎn)品線一應(yīng)俱全。在3年中的時(shí)間，已經(jīng)成為IT重要的玩家（分析機(jī)構(gòu)評(píng)語(yǔ)）。各條產(chǎn)品線均在摸爬滾打中成長(zhǎng)，收獲頗豐，再加上華為云早在幾年前就開始運(yùn)營(yíng)，近年來(lái)加大對(duì)Openstack的研發(fā)投入和混合架構(gòu)的研究，并在人才、產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)中均有“強(qiáng)壓式”的投入，有了這些基礎(chǔ)，才確保了華為云的底層技術(shù)。

　　開始進(jìn)入行業(yè)

　　從華為這兩年進(jìn)入企業(yè)級(jí)來(lái)看，已經(jīng)了解行業(yè)信息化的需求，與客戶融為一體。針對(duì)一些重要行業(yè)，華為每年舉辦各類峰會(huì)，足矣證明影響力和對(duì)行業(yè)的滲透能力。這種對(duì)行業(yè)的理解可以幫助華為將業(yè)務(wù)遷移到云上，也是準(zhǔn)備就緒。

　　生態(tài)圈也有成效

　　無(wú)論對(duì)IT還是行業(yè)，作為后來(lái)者華為已經(jīng)把自己的位置看得很清楚，只做IT基礎(chǔ)架構(gòu)，其他交給合作伙伴。所以，無(wú)論是什么產(chǎn)品的會(huì)議，華為都會(huì)拉著合作伙伴一起搞。這兩年身邊聚集了從差異化硬件廠商、軟件開發(fā)商、電信運(yùn)營(yíng)商、系統(tǒng)集成商、咨詢商等等各個(gè)領(lǐng)域的專家。有分工合作，生態(tài)圈體系完善。

　　這三點(diǎn)是最主要的因素。有了這些年的積淀，華為正式做“企業(yè)云”也是水到渠成。當(dāng)然，華為也不會(huì)和哪家廠商硬碰硬的搶占同一個(gè)市場(chǎng)。對(duì)于已經(jīng)是紅海的“公有云”，估計(jì)華為暫時(shí)也不會(huì)動(dòng)。

　　華為面臨什么樣的挑戰(zhàn)？

　　在發(fā)布會(huì)中，最大的感受是，華為要面對(duì)企業(yè)發(fā)布各類解決方案，現(xiàn)在推出的有金融云、城市云、媒資云、園區(qū)云、軟件開發(fā)云等多個(gè)解決方案。接下來(lái)華為會(huì)怎么做呢？

　　設(shè)想一下。假如有那么一個(gè)行業(yè)完全使用了華為云，那么，對(duì)于華為而言，能夠增加用戶的黏性，在這個(gè)基礎(chǔ)之上再提供更多的服務(wù)，這就是現(xiàn)在的所謂“長(zhǎng)連接”用戶，而不是提供一次性的買賣關(guān)系。

　　華為可以提供按需的計(jì)算能力、針對(duì)行業(yè)的綜合解決方案以及面向未來(lái)的大數(shù)據(jù)分析等多種可行的服務(wù)。這才是未來(lái)具有想象力的地方，這也是與現(xiàn)在的IT生意完全不一樣的地方。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在來(lái)看，如果能做好IaaS層已屬不易。企業(yè)上云的滲透力還不足5%（某機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)），再加上中國(guó)特有的信息化基礎(chǔ)薄弱，用戶的心理訴求多樣，安全風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)法律法規(guī)的要求等，以及行業(yè)信息化的多種性質(zhì)，要做好云的生意實(shí)屬不易。

　　所以，這的確是戰(zhàn)略布局。無(wú)論你看作是行業(yè)云、公有云亦或是企業(yè)云，總之華為做的事情并不容易，但也無(wú)形中提高了門檻，其他廠商再來(lái)追趕，或者以某個(gè)單個(gè)產(chǎn)品銷售的方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是同一個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)了。

　　至于未來(lái)怎么樣，還要看華為對(duì)行業(yè)的理解能力，看是否這種云能真正符合用戶的需求，這才是最關(guān)鍵的。