談到“領導力”，我們往往聚焦于那些企業(yè)管理者在面對挑戰(zhàn)時所采取的行動和應對方式，卻往往忽略了他們在日常的實際工作中的細節(jié)方面。比如對整個團隊的了解程度、把控力、目標制定、溝通協(xié)作等諸多環(huán)節(jié)的處理能力。尋找問題只能收獲問題，而尋找解決方案才是關(guān)鍵所在，XTools CRM可以將管理思想從問題的本身發(fā)現(xiàn)的其解決辦法。具體表現(xiàn)在幾個方面：
1.下屬的執(zhí)行力
管理者的行為如何影響他人的思維模式，進而影響他們的執(zhí)行力。領導者的思維模式能夠推動整個組織作出積極轉(zhuǎn)變。信息化管理并不簡單是一種軟件工具，更是一種規(guī)范化的管理方式和科學的工作方法。比如XTools CRM的云計算能力、厚數(shù)據(jù)挖掘、移動CRM應用、提升客戶價值、以及數(shù)據(jù)采集分析等功能群，從全局看是一種思想的轉(zhuǎn)變。構(gòu)建上下級依托于信息化，建立起基于互聯(lián)網(wǎng)的對話方式，面向?qū)嶋H工作，提升溝通和執(zhí)行能力。所以，你是否反思過局限你的思維方式影響了團隊的高效工作。“
2.找差距補短板
很多企業(yè)的管理層會花去大量的時間及精力提升短板上，可能面臨的問題有：顧客流失、業(yè)務執(zhí)行力差、客戶滿意度差、資金流失控等。XTools CRM可以”基于大數(shù)據(jù)的客戶管理“顯著提高客戶體驗的行為方式，在集信中采集企業(yè)全通訊的數(shù)據(jù)（電話錄音、短信郵件）可以有較監(jiān)督提升各部門與客戶溝通的質(zhì)量，ACC電子賬本是有效的記錄企業(yè)花費支出和收入的流水賬。通過以上這些數(shù)據(jù)整合，可以幫助管理者節(jié)省管理優(yōu)化的時間，并能從數(shù)據(jù)中得出顯而易見的企業(yè)短板，進行改良和提升。
3.適當放權(quán)
領導的級別越高，所面臨的挑戰(zhàn)也越復雜，日常事務也就越繁重。許多管理人員手頭總有一大堆要做的事情，就會精力不濟、創(chuàng)造力低下，在工作和生活之間失去了健康的平衡。如何讓管理者們更科學的分配時間，在工作時保持高效，合理統(tǒng)籌資源，把精力用在刀刃上。當你將”值得信賴的人是稀缺資源“的思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)?rdquo;我可以鼓勵大家更信任我“的思維模式，你就能輕而易舉地擴充你的支持者隊伍了。XTools CRM經(jīng)過十余年的產(chǎn)品沉淀，在協(xié)作管理層掌握分析企業(yè)工作狀況的方面有著非常成熟的信息化實施方案。CRM的大數(shù)據(jù)賦予管理層更精準的分析支撐，幫助管理者們保持高效，進而留出更多精力去做BOSS該做的事。
4.打造團隊高效協(xié)同
打造具有強大技術(shù)能力和管理能力的整體信息團隊，需要投入相當?shù)木θヅ囵B(yǎng)。XTools CRM流程管理上涵蓋到企業(yè)的市場、財務、庫管、客服、維修、銷售、行政等部門，是一整套的團隊協(xié)作機制解決方案。通過一整套的規(guī)范化的、可復制的工作執(zhí)行流程來緩解這種沖突。比如，銷售業(yè)務的跟單細節(jié)、各類審批事宜、庫房的配合響應……這些事務在CRM中以數(shù)據(jù)的形態(tài)呈現(xiàn)給管理層，經(jīng)過了解情況并分析，結(jié)合實際情況對團隊中的每個人進行指導。
5.制定團隊的目標
對于管理層而言，目標指向力是必備的第一種能力。為團隊建立切實可行的長遠目標，然后主動去承擔不容易實現(xiàn)的目標，幫助提醒下屬完成各自的既定目標。通過大數(shù)據(jù)做出有效的市場分析和開辟商業(yè)藍海，為團隊建立新的發(fā)展方向和目標。這些目標中也分輕重緩急，排序是關(guān)鍵，而是背后的分析優(yōu)化過程，涉及到復雜的決策過程。CRM中的各類統(tǒng)計分析圖表，為這個分析過程提供關(guān)鍵信息的維度細分，幫助提高公司管理層的決策質(zhì)量，制定行之有效的目標和方向，團隊的目標更加清晰。
結(jié)語：
正確的領導方法，就像彈琴時十個手指的分工，要有合作，要有協(xié)調(diào)，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協(xié)調(diào)，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力，也是當領導必備的能力。XTools CRM通過多維度的數(shù)據(jù)管理和流程管理，幫助企業(yè)管理者在團隊領導力的提升方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
